tag:blogger.com,1999:blog-41088002566475740082024-03-13T07:15:32.600-03:00Oscar Schmitz ToolApasionado por inspirar a las personas a través del coaching transformacional, innovación de modelos de negocio exponenciales y tecnología del futuroOscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.comBlogger34125tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-56301632810287308902023-06-02T03:00:00.000-03:002023-06-02T11:09:47.408-03:00#Research Ciberseguridad, Hacker y Seguridad de la Información<p style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkRYAX8Qt79lyuBc0Jlzwbv9PDB7nv71KS0fTj24_TMvVDVrKaK6psxRHOWYxEGLXdDudGdH9H05dm1BMRp16PPABAPk3yBMjvvSuGC4hyRVJBtXFby9lJsKgwO4UXltkyXG9OBujFM04/s1280/cyber-security-3480163_1280.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Ciberseguridad y Hackers" border="0" data-original-height="853" data-original-width="1280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkRYAX8Qt79lyuBc0Jlzwbv9PDB7nv71KS0fTj24_TMvVDVrKaK6psxRHOWYxEGLXdDudGdH9H05dm1BMRp16PPABAPk3yBMjvvSuGC4hyRVJBtXFby9lJsKgwO4UXltkyXG9OBujFM04/s16000/cyber-security-3480163_1280.jpg" title="Ciberseguridad y Hackers" /></a>
</p>
<br />
<p></p>
<p>
El mundo de la ciberseguridad, hackers y la seguridad de la información me ha
atrapado desde hace más de 20 años, cuando inicié arias responsabilidades como
directores de tecnología y luego encuentros ejecutivos con el equipo de
<a href="https://CXO-Community.com">CXO-Community.com</a>
</p>
<p>
El impacto de revolucionario y disruptivo de la transformación digital, ha
cambiado este mundo con impacto en
<a href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/soluciones-ciberseguridad-seguridad-informacion.html" target="_blank">la privacidad, los riesgos informáticos y la ciberseguridad</a>
propiamente dicha.
</p>
<p>
Los cambios constantes requieren que los referentes y responsables de la
ciberseguridad se encuentren se encuentren informados sobre las posibles
amenazas informáticas que puedan afectar a la organización.
</p>
<p><br /></p>
<p style="text-align: center;">
<span style="text-align: left;"><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"><b><u>👉</u></b></span></span><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"><a href="https://tool.oscarschmitz.com/search/label/research" target="_blank"> Accede a todas las publicaciones Research </a></span></b><span style="text-align: left;"><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"><b><u>👈</u></b></span></span><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"> </span></b>
</p>
<p><br /></p>
<p>
<b>
Les acerco las siguientes referencias que le pueden resultar de
interés.
</b>
</p>
<p>
Al final del artículo mi formulario de contacto para incluir más grupos o
sitios que creas que son de importancia para compartir, aprender e inspirar
sobre la comunidad de la ciberseguridad.
</p>
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fcff01;"><span style="color: red; font-size: medium;">Última actualización 2/6/2023.</span></span>
</p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">
Sitios sobre Ciberseguridad y Seguridad de la Información
</h2>
<div>
<br />
<div><br /></div>
<iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vS8QBl7H35QJ5RyP3eTxIDqtilDD8Ef1NgPfwqFwN7mKdcnH1cgh2Y085qrjg-lwEgH-jiyC15QUZ6n/pubhtml?widget=true&headers=false" width="100%"></iframe>
<p style="text-align: left;">
<span style="background-color: #fcff01;"><span style="font-size: medium;">☝️ Hoja Sitios y Herramientas ☝️</span></span>
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">
Grupos Linkedin sobre Ciberseguridad y Seguridad de la Información
</h2>
<div>
<div>
<span style="color: red;">En proceso de actualización. Última actualización el 27/7/2021.</span>
</div>
<div><br /></div>
</div>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vSOzMzYCBeFjEMqRoquAEqLXn6KBfTpf_uNtGikTfQgylj0kW3l3PCoN1pVWkqZ6uU_qGvqyuRxP6Hv/pubhtml?widget=true&headers=false" width="100%"></iframe>
<p><br /></p><p><br /></p><h2>Tendencias Cyber Rescue Alliance 2023</h2><p>-<br /></p><div><iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/12zS9oGALkU1cz8yPDPNWLwYF77n7OjcX/preview?embedded=true" width="100%"></iframe></div><p>- Fuente: The Cyber Rescue Alliance</p><p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">
Asegurando nuestra Identidad Digital 2021 (BDO API Argentina)
</h2>
<p>-<br /></p>
<div class="payhip-embed-page" data-key="3cxKd">...</div><script src="https://payhip.com/embed-page.js?v=24u68984" type="text/javascript"></script>
<p>- Fuente: BDO API Argentina</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Internet Crime Report 2021 | By @FBI (IC3)</h2>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="1000" src="https://drive.google.com/file/d/1mQFA5ErGIOD7qAKjgLAeKtcgzuPRAYO8/preview" width="100%"></iframe>
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Megatendencias de seguridad 2022</h2>
<p>
Cada año, en Seuring New Ground (SNG), los líderes de la industria de alto
nivel y los socios financieros se reúnen, se discuten las tendencias, se
forman conexiones y se comparten ideas abiertamente.
</p>
<p>
A través de la investigación de SIA y la investigación de antecedentes, la
validación y la investigación adicional que se produce durante y después de
SNG, aquí tenemos, con suerte, no solo capturamos las fuerzas impulsoras de
la industria en el informe Megatendencias de seguridad de SIA de 2022, sino
que también le brindamos información y elementos de acción para facilitar
una futuro exitoso en la industria de la seguridad.
</p>
<p></p>
<ol>
<li>Inteligencia artificial</li>
<li>Ciberseguridad</li>
<li>Seguridad en la cadena logística y de suministro</li>
<li>Modelos de servicio y la nube</li>
<li>Desarrollo de la fuerza laboral</li>
<li>Interoperabilidad </li>
<li>Privacidad de datos</li>
<li>
Seguridad como Proptech (uso de tecnología aplicada en sector
inmobiliario)
</li>
<li>Expansión del monitoreo de inteligencia</li>
<li>Salud y Sostenibilidad</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="1000" src="https://drive.google.com/file/d/1QR4ab7v0K1I6KLP60Z7nwA0yVuduv61d/preview" width="100%"></iframe>
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h2>Tendencias Cyber Rescue Alliance 2022</h2>
<p>-<br /></p>
<div>
<iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/14q5hiMgJYYustJb-OaMJCwPVMWe4KAml/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
</div>
<p>- Fuente: The Cyber Rescue Alliance</p>
<p><br /></p>
<h2>Tendencias Cyber Rescue Alliance 2021</h2>
<p>-<br /></p>
<div>
<iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1jgLwVYhv1rdWf_G3QAaUy-_ygErVbnOM/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
</div>
<p>- Fuente: The Cyber Rescue Alliance</p>
<p>-<br /></p>
<div>
<iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/10Rd6-LOlu0l5Qmi4J6mgrIbOohKt5jKn/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
</div>
<p>
- Fuente: Rodrigo Mariano Díaz (2021), Estado de la ciberseguridad en la
logística de América Latina y el Caribe, ONU CEPAL
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">
Autoevaluación de
<a href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/soluciones-ciberseguridad-seguridad-informacion.html" target="_blank">Seguridad de la Información</a>
(Oscar Schmitz)
</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
¿Cuáles son las políticas de seguridad que protege las actividades de
nuestro equipo de trabajo u organización? ¿Consideramos que la máxima
autoridad responsable de la organización se encuentra comprometida con
estas políticas?
</li>
<li>
¿Quién es la persona referente en gestionar los aspectos de la seguridad
de la información dentro de nuestro equipo de trabajo? ¿Cómo se encuentran
conformados los roles dentro de nuestro equipo de trabajo? ¿Para qué están
cada uno de ellos?
</li>
<li>
¿Para qué debe acceder un tercero a los activos de información de nuestro
equipo de trabajo? ¿De qué tercero estamos hablando? ¿Cuáles son los
mecanismos de control que utilizamos cuando accede un tercero?
</li>
<li>
¿Las actividades contratadas externamente cumplen las mismas o mejores
políticas de seguridad que la de nuestra organización?
</li>
<li>
¿Cuáles son los activos de información más relevantes con los que tenemos
contacto? ¿Qué clasificación poseen? ¿Cómo están siendo protegidos?
</li>
<li>
¿Cómo es protegida la propiedad intelectual de los programas que
desarrollamos? ¿Cómo está estructurado el licenciamiento de nuestros
desarrollos?
</li>
<li>
¿Tenemos un módulo de seguridad totalmente probado y alineado a las
mejores prácticas internacionales? ¿Cómo hemos implementado la
administración de privilegios y perfiles dentro del aplicativo? ¿Qué
características distintivas puedo indicar sobre el concepto de
<a href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/uas-gestion-usuarios-perfiles-contrasenas.html" target="_blank">contraseñas en nuestros desarrollos</a>?
</li>
<li>
¿Cuáles son los controles y monitoreos que son propuestos a través del
módulo de seguridad de nuestro aplicativo? ¿Qué reportes o informes
ofrece? ¿Qué actividades de seguridad del usuario estamos registrando?
</li>
<li>
¿Cada cuánto realizamos un entrenamiento de nuestros sistemas a todos
nuestros clientes? ¿Y sobre los aspectos aplicados a la seguridad de los
activos de información? ¿Nuestros clientes nos piden el entrenamiento o
nosotros realizamos el pedido en forma periódica? ¿Nuestros clientes saben
lo que no saben o no saben que no saben?
</li>
<li>
¿Cuál es el circuito administrativo con que cuenta nuestro equipo de
trabajo, para la recepción, seguimiento, resolución y aprendizaje de los
incidentes o errores encontrados por nuestros clientes?
</li>
<li>
Antes de que nos retiremos de nuestro escritorio ¿Bloqueamos la pantalla
de nuestra computadora a fin de que ninguna persona pueda acceder a
nuestra información?
</li>
<li>
Antes de retirarse de la organización ¿Controlamos que la información que
queda en nuestro escritorio no sea confidencial y sea fácilmente accedida
por un tercero?
</li>
<li>
¿Cuál es nuestro plan de acción en caso de ocurrir una emergencia en las
instalaciones de nuestra organización que impida darle continuidad al
negocio?
</li>
<li>
¿Nuestro equipo de trabajo posee separado las funciones de control de las
operativas, y las administrativas de las de ejecución?
</li>
<li>
¿Se encuentran separados los ambientes de desarrollo, prueba y producción?
</li>
<li>
¿Con qué frecuencia realizamos copias de resguardos de nuestra
información? ¿Por cuánto tiempo son resguardadas?
</li>
<li>
¿Cómo se definieron los requerimientos de seguridad del módulo de
seguridad de nuestro aplicativo? ¿Desarrollamos un módulo único o distinto
por cada uno de los aplicativos desarrollados?
</li>
<li>
¿Con qué validaciones cuenta el ingreso de datos de nuestro aplicativo?
¿Qué controles de proceso interno posee? ¿Qué controles conciliatorios
implementamos en la exposición de datos de salida?
</li>
<li>
¿Qué metodología utiliza nuestro equipo en la protección de los programas
y bases de datos utilizados en nuestros desarrollos? ¿Quién es la persona
responsable de la protección y seguimiento de estos activos de
información?
</li>
<li>
¿Cómo determinamos los riesgos y el momento oportuno de la instalación de
paquetes de programación en los diferentes ambientes de prueba y
producción? ¿Cómo es el proceso de control y validación?
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<p><br /></p>
<h2>
Puedes contactarte para recomendar más información para compartir, aprender
e inspirar entre todos.
</h2>
<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.
</div>
<div>
---<br />
<script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script>
<script>
hbspt.forms.create({
portalId: "7718930",
formId: "dc007f58-ab9e-4d29-a7e8-e2b0462e5ca2"
});
</script>
<br />---<br />
</div>
</div>
<div>
<div><br /></div>
</div>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-68902388651273003102023-03-20T11:00:00.000-03:002023-03-20T11:35:38.345-03:00#Research Salarial, Sueldos y Remuneraciones Latinoamérica<p style="text-align: center;">
<a
href="https://www.OscarSchmitz.com"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"
target="_blank"
><img
border="0"
data-original-height="850"
data-original-width="1280"
src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaHKN_rpmhLjRqWlWMnFU89nbDrL7VIP69VHiamRHiAFJkN4TrXtDA-iqCfoMFkGmIkA027_5ZagwlSnHpavmApHBtpr6ndk7xGPA9a2FhdA-wwf8dAnK4QFWyiyPu2uYhkzrS0hJN1Q8/s16000/businessman-1477601_1280.jpg" /></a
><br /><br />
</p>
<p>
La evolución de la oferta y la demanda laboral, talentos y expertos afines a
las nuevas tecnología, informática aplicada y nuevos roles asociados,
requieren de sueldos, remuneraciones y un análisis de brechas salariales
deferencial
</p>
<p>Aquí les recomiendo algunos de los mejores informes encontrados. </p>
<p><br /></p>
<p style="text-align: center;">
<span style="text-align: left;"
><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"
><b><u>👉</u></b></span
></span
><b
><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"
><a
href="https://tool.oscarschmitz.com/search/label/research"
target="_blank"
> Accede a todas las publicaciones Research </a
></span
></b
><span style="text-align: left;"
><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"
><b><u>👈</u></b></span
></span
><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"> </span></b>
</p>
<p><br /></p>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<h2>Contenido</h2>
<p></p>
<ol>
<li>
<a href="#2023-sueldos-sysarmy"
>Encuestas sueldos 2023 (openqube / SysArmy)</a
>
</li>
<li><a href="#2022-addeco">Guía Salarial Addeco 2022-2023 Argentina</a></li>
<li>
<a href="#2022-sueldos-sysarmy"
>Encuestas sueldos 2022 (openqube / SysArmy)</a
>
</li>
<li>
<a href="#2021-fesa-group"
>Demanda Ejecutiva 2022: Perfiles, Posiciones y Tendencias (2021)</a
>
</li>
<li><a href="#2021-addeco">Guía Salarial Addeco 2021 Argentina</a></li>
<li>
<a href="#2021-gcaba-poloit"
>Informe Polo IT 2021 semestre 1: Sector IT en CABA</a
>
</li>
<li>
<a href="#2021-index-economic-freedom">Index of Economic Freedom (2021)</a>
</li>
<li>
<a href="#2020-sueldos-sysarmy"
>Encuestas sueldos 2021 (openqube / SysArmy)</a
>
</li>
<li>
<a href="#2021-sueldos-michaelpage"
>Estudio de remuneración 2021 (Michael Page)</a
>
</li>
<li><a href="#2021-guia-salarial">Guía Salarial de Show Me The Money</a></li>
<li>
<a href="#2021-growing-jobs"
>The 20 Fastest Growing Jobs in the Next Decade</a
>
</li>
<li><a href="#2021-carreras-demandadas">Carreras mas demandadas 2021</a></li>
<li><a href="#referencias">Referencias</a></li>
</ol>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fcff01;"
><span style="color: red; font-size: medium;"
>Última actualización 20/03/2023.</span
></span
>
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2023-sueldos-sysarmy"></span>
<h2>
<a
href="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2023.01/"
target="_blank"
>Encuestas sueldos 2023 (openqube / SysArmy)</a
>
</h2>
<p>
En OpenQube trabajamos para proporcionar información actualizada sobre empleos
en el campo de tecnología de la información para que puedas acceder a ella
fácilmente. ¿Cómo lo logramos? A través de nuestra plataforma colaborativa, en
la que podés evaluar las empresas en las que trabajaste y ayudar a otros a
tomar decisiones informadas sobre su carrera. A continuación te mostramos los
resultados del nuevo análisis para dicembre 2022 - febrero 2023..
</p>
<p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2023.01/"
width="100%"
></iframe>
</p>
<p>Fuente: https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2023.01/</p>
<p><br /></p>
<span id="2022-addeco"></span>
<h2 style="text-align: left;">Guía Salarial Addeco 2022-2023 Argentina</h2>
<p>
La Guía Salarial 2022/2023, confeccionada por Adecco en agosto de este año,
fue elaborada con base en un relevamiento de información de salarios, en
empresas de diferente perfil en cuanto a origen del capital, facturación, giro
del negocio y ubicación geográfica.
</p>
<p>
El objetivo es aportar datos actualizados del mercado argentino, que sirvan de
referencia a las empresas, tanto en lo relativo a salarios como a beneficios
más relevantes.
</p>
<p>
La información de la guía es de utilidad a la hora de tomar decisiones
respecto a estos temas, en el marco de un escenario cambiante desde lo
salarial, por el gran impacto de la inflación.
</p>
<p>
Los datos procesados corresponden a 297 empresas y 208 posiciones, y se
encuentran actualizados al 30 de agosto del 2022.
</p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://drive.google.com/file/d/13M27F50pyIVViEUuWqqnZtJij0RkO26T/preview?embedded=true"
width="100%"
></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2022-sueldos-sysarmy"></span>
<h2 style="text-align: left;">
<a
href="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2022.01/"
target="_blank"
>Encuestas sueldos 2022 (openqube / SysArmy)</a
>
</h2>
<p>
Desde openqube trabajamos para poner a tu alcance toda la información sobre
empleos en el sector IT. ¿Cómo lo hacemos? Por medio de nuestra plataforma
colaborativa, en la que podés calificar empresas en las cuales hayas
trabajado, ayudando a otros a tomar decisiones mejor informadas sobre su
carrera.
</p>
<p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2022.01/"
width="100%"
></iframe>
</p>
<p>Fuente: https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2022.01/</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-sueldos-sysarmy"></span>
<h2 style="text-align: left;">
<a
href="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2021.02/"
target="_blank"
>Encuestas sueldos 2021 (openqube / SysArmy)</a
>
</h2>
<p>
Desde openqube trabajamos para poner a tu alcance toda la información sobre
empleos en el sector IT. ¿Cómo lo hacemos? Por medio de nuestra plataforma
colaborativa, en la que podés calificar empresas en las cuales hayas
trabajado, ayudando a otros a tomar decisiones mejor informadas sobre su
carrera.
</p>
<p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2021.02/"
width="100%"
></iframe>
</p>
<p>Fuente: https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2021.02/ </p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p><span id="2021-fesa-group"></span><br /></p>
<h2>
Demanda Ejecutiva 2022: Perfiles, Posiciones y Tendencias (2021, FESA Group)
</h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjcP1T4apuaFpMYOKY9AQH4xUouxqlpBNMnc5yc_I6Euiz6BTzJx6ZIVibdlEAp7IZkhUXOK3doUSRRPMxH1GtzuxxKlX6opOyCsZZUqZ1AnFpUItvWtTYeI2-RUnbSUq1mtXsHZfLv76ISorNP9in4DFKeXQNmam5Abk_wcmrFC5Z-Qs0QCWq_8_A=s1350"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"
><img
alt="FESA Group: Demanda Ejecutiva 2022: Perfiles, Posiciones y Tendencias"
border="0"
data-original-height="1350"
data-original-width="1080"
height="640"
src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjcP1T4apuaFpMYOKY9AQH4xUouxqlpBNMnc5yc_I6Euiz6BTzJx6ZIVibdlEAp7IZkhUXOK3doUSRRPMxH1GtzuxxKlX6opOyCsZZUqZ1AnFpUItvWtTYeI2-RUnbSUq1mtXsHZfLv76ISorNP9in4DFKeXQNmam5Abk_wcmrFC5Z-Qs0QCWq_8_A=w512-h640"
title="FESA Group: Demanda Ejecutiva 2022: Perfiles, Posiciones y Tendencias"
width="512"
/></a>
</div>
<p>
En base al análisis de la demanda actual tanto en búsquedas ejecutivas para
compañías como en servicios de soporte y acompañamiento para sus líderes, FESA
Argentina –filial local de FESA Group, compañía especializada en Talent
Management líder en Latinoamérica– desarrolló la infografía <a
href="https://www.cxo-community.com/2021/12/demanda-ejecutiva-2022-perfiles-posiciones-tendencias.html"
target="_blank"
>DEMANDA EJECUTIVA 2022: perfiles, posiciones y tendencias</a
>. Con el objetivo de delinear <a
href="https://www.cxo-community.com/2021/12/demanda-ejecutiva-2022-perfiles-posiciones-tendencias.html"
target="_blank"
>¿cómo se redefinió el escenario pos pandemia y cómo se proyecta el nuevo
año?</a
>
</p>
<p></p>
<ol>
<li>
<b>Necesidades de las empresas en relación a su management</b>: En el 2021,
en particular en la segunda mitad, el mercado empezó a demandar perfiles
ejecutivos tanto para posiciones estratégicas de negocio locales como para
puestos regionales con base en Argentina; así como para puestos ejecutivos
vinculados con la operación.
</li>
<li>
<b>Perfiles más buscados</b>: son los que integran capacidades relacionadas
con un mayor dinamismo, estrategia y adaptabilidad, los que mejor se adecúan
a los nuevos entornos de negocios.
</li>
<li>
<b>Posiciones más demandadas</b>: Talentos Digitales como Líder de
Transformación Digital, Chief Digital Officer´s, Big Data, Developers,
Business Intelligence, E-Commerce, Chief Product Officer´s y Machine
Learning. Un apartado merece la industria IT ya que la transformación
digital está presente en todas las empresas. De este modo, los perfiles
buscados integran talento digital e innovación.
</li>
<li>
<b>Industrias que más demandan ejecutivos hoy</b>: Y en cuanto a las
industrias más demandantes por estos días, también son las relacionadas con
el ámbito digital, empresas que ofrecen servicios de tecnología. Le sigue la
industria del agro que también experimenta la transformación digital y
requiere nuevos perfiles. Luego, el sector industrial productivo que tuvo
una recuperación sostenida tras la fuerte caída del 2020.
</li>
<li>
<b>Ejecutivos argentinos de exportación</b>: A la vez, continúa la tendencia
creciente de pedidos de argentinos para trabajar en el exterior, ya que en
el final del año se reactivaron producto de la apertura de fronteras y la
reactivación de tramitaciones de permisos para ingresar a otros países.
</li>
</ol>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<span id="2021-addeco"></span>
<h2 style="text-align: left;">Guía Salarial Addeco 2021 Argentina</h2>
<p>
A principios de 2020. la pandemia originada por el virus de la COVID-19
comenzó a acelerar cambios en las prácticas laborales. Por este motivo, y para
comprender completamente las expectativas cada vez mayores de los empleados y
supervisores en esta nueva era. The Adecco Group encargó y elaboró un estudio
en ocho mercados para obtener conocimientos sobre actitudes y comportamientos,
y la perspectiva de los trabajadores de oficina sobre el futuro del trabajo.
</p>
<p>
Este estudio, titulado Resetting Normal: Defining the New Era of Work
(Restablecer la normalidad: Definir la nueva era del trabajo), ayudó a
empresas y organizaciones a entender mejor los caminos por los que avanzar en
unos tiempos inciertos.
</p>
<p>
La segunda edición de este estudio, Resetting Normal 2021, se basa en la
publicación original y se centra en las perspectivas a partir de 2021.
</p>
<p>
Mientras que el estudio de 2020 encuestó a 8000 personas de ocho países
(Australia, Francia, Alemania, Italia, Japón, España, Reino Unido y Estados
Unidos), en esta última investigación participaron 14 800 encuestados de 25
países. Se mantuvieron los países estudiados en 2020, a los que se
incorporaron: Argentina, Bélgica, Capítulo 1 Brasil, Canadá, China, Dinamarca,
Eslovenia, Finlandia, Grecia, México, Noruega, Países Bajos, Polonia, Rumanía,
Suecia, Suiza y Turquía.
</p>
<p>
Todos los encuestados estaban dentro del rango de edades de 18-60 años, habían
tenido un trabajo de oficina de más de 20 horas a la semana y experimentaron
cambios en su trabajo durante la pandemia (por ejemplo, un cambio hacia un
entorno de trabajo más remoto). El trabajo de campo se llevó a cabo en el
idioma local entre el 13 de mayo y el 4 de junio de 2021.
</p>
<p>
Los resultados proporcionan conocimientos sobre las prácticas, los
comportamientos y las actitudes en el trabajo. Y ayudará a las organizaciones
a evolucionar y adaptarse a la nueva era post-pandémica.
</p>
<p><br /></p>
<iframe
frameborder="0"
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marginwidth="0"
src="https://drive.google.com/file/d/1JPm_dZ3naSAXyRP2b4mICzfwOWjN7b3x/preview?embedded=true"
width="100%"
></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-gcaba-poloit"></span>
<h2 style="text-align: left;">
Informe Polo IT 2021 semestre 1: Sector IT en CABA
</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
83.297 empleos registrados en IT, mostrando un aumento del 4,7% respecto al
mismo período del año anterior. Por su parte, en el mes de junio de 2021 se
registró el mayor nivel de empleo de la serie histórica, con 86.490 puestos
de trabajo. Esto marcó un crecimiento interanual de 10,4% (8.139 nuevos
empleos) y si se compara contra el mismo mes de 2019 el aumento fue de
12,6%. El nivel de empleo en este sector se encuentra un 6,8% por encima del
observado al inicio de la pandemia, a diferencia del resto de la economía
que aún sigue por debajo (-3,9%).
</li>
<li>
Con 3.404 empresas empleadoras en la Ciudad, el sector marcó un crecimiento
de 1,8% (61) nuevas empresas respecto al mismo semestre de 2020. Al igual
que el empleo registrado, el mes de junio del 2021 registró el mayor número
de empresas desde el inicio de la serie histórica, alcanzando las 3.430. Las
empresas de informática emplean en promedio a 25 trabajadores cada una, casi
el doble si se compara con el promedio general de la economía (13 empleados
por empresa de la Ciudad).
</li>
<li>
$427.773 millones de pesos fue la facturación real del sector IT (en pesos
de junio 2021). Esto representa el 2,6% del total de la facturación de la
Ciudad. Así, el primer semestre de 2021 marcó un crecimiento de 21% en
términos reales contra igual semestre de 2020. Ahora bien, si se compara con
primer semestre de 2019 (para evitar el periodo de pandemia), la facturación
marcó un crecimiento real de 29,2%. En el mes de junio el sector facturó
$79.396 millones, siendo el segundo más alto registrado en el 2021 (el mayor
fue en marzo, $76.204- a precios junio 2021-).
</li>
<li>
Durante el primer semestre de 2021, más del 21% de las ventas del sector se
destinaron al mercado externo. Las exportaciones de servicios IT totalizaron
USD 914 millones, representando el 35,2% del total de exportaciones de
servicios de CABA (USD 2.595 millones). El primer semestre de 2021 tuvo un
crecimiento 24,7% respecto al primer semestre de 2020 (+USD 181 millones).
Por su parte en el mes de junio de 2021 se registraron USD 206 millones en
exportaciones de servicios IT. En términos interanuales hubo un crecimiento
de 39,8%.
</li>
<li>
La Encuesta realizada a empresas de la industria IT indica que el salario
bruto de los perfiles de desarrollo de software es el más elevado del sector
IT ($187.159), mientras que los perfiles de soporte de infraestructura
presentan la menor remuneración ($125.778). En este sentido, el perfil de
desarrollo tiene un salario bruto 48,8% más alto que el salario bruto del
perfil de infraestructura. En tanto que, el salario de mayor seniority
correspondiente al experto es 2,8 veces el de un junior ($292.533 vs
$103.384). Mientras que la distribución por género en la nómina de empleados
indica que hay más de 2 varones por cada mujer trabajando en empresas de IT.
</li>
</ol>
<p></p>
<iframe
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marginwidth="0"
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></iframe>
<p><br /></p>
<span id="2021-index-economic-freedom"></span>
<h2 style="text-align: left;">
<a href="https://www.heritage.org/index/ranking" target="_blank"
>Index of Economic Freedom (2021)</a
>
</h2>
<p>
<b
>For much of human history, most individuals have lacked economic freedom
and opportunity, condemning them to poverty and deprivation.</b
>
</p>
<p>
Economic freedom is the fundamental right of every human to control his or her
own labor and property. In an economically free society, individuals are free
to work, produce, consume, and invest in any way they please. In economically
free societies, governments allow labor, capital, and goods to move freely,
and refrain from coercion or constraint of liberty beyond the extent necessary
to protect and maintain liberty itself.
</p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://www.heritage.org/index/ranking"
width="100%"
></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-sueldos-michaelpage"></span>
<h2 style="text-align: left;">
<a
href="https://www.michaelpage.com.co/sites/michaelpage.com.co/files/legacy/estudio_de_remuneracion_colombia_2020_2021_pagegroup.pdf"
target="_blank"
>Estudio de remuneración 2021 (Michael Page)</a
>
</h2>
<p>
La realidad económica del país y el contexto sanitario ha llevado a que las
empresas busquen información actualizada sobre las tendencias salariales que
están transformando las dinámicas del mercado laboral local.
</p>
<p>
Por este motivo, gracias a la información recopilada a partir de las 4.110
respuestas recogidas durante los meses de Febrero y Marzo 2021, y las más de
3.400 entrevistas con candidatos y 1.250 reuniones que nuestros consultores y
consultoras realizaron durante el primer trimestre de año; presentamos nuestro
Reporte de Remuneraciones 2021.
</p>
<p><br /></p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
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marginwidth="0"
src="https://drive.google.com/file/d/1u4h-PHK6T0nsK_k_X0ZXQRDx4n6oRSNX/preview?embedded=true"
width="100%"
></iframe>
<p>
Fuente abierta:
<a
href="https://www.michaelpage.com.co/sites/michaelpage.com.co/files/legacy/estudio_de_remuneracion_colombia_2020_2021_pagegroup.pdf"
target="_blank"
>Estudio de remuneración 2021 (Michael Page)</a
>
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-guia-salarial"></span>
<h2 style="text-align: left;">Guía Salarial de Show Me The Money</h2>
<p>
La Guía Salarial de Show Me The Money es fiel reflejo de cómo éstos se han
adaptado a distintas circunstancias, en donde, durante este período evaluado,
la pandemia ha sido el principal factor de reajustes. En esta Guía salarial
encontrarás termómetro de compensaciones de mercado para distintos países e
industrias. Para cada cargo tenemos un salario de mercado, con su base de
sueldo fijo, variables y beneficios, actualizados a Agosto de 2021.
</p>
<p><br /></p>
<p>
<iframe
frameborder="0"
height="500"
marginheight="0"
marginwidth="0"
src="https://drive.google.com/file/d/1bk-J2G3rQuwZTF-cQCEk7qnmL7WxHmrv/preview?embedded=true"
width="100%"
></iframe>
</p>
<p>
Fuente: <a href="https://smtm.co/cl/guia-salarial" target="_blank"
>Descarga del reporte en: Guía Salarial 2021, Show me the money</a
>.
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-growing-jobs"></span>
<h2 style="text-align: left;">
<a
href="https://www.visualcapitalist.com/the-20-fastest-growing-jobs-in-the-next-decade/"
target="_blank"
>The 20 Fastest Growing Jobs in the Next Decade</a
>
</h2>
<p>
Here are the fastest growing jobs from 2020 to 2030, along with the number of
jobs that will be created and the median pay for the position.
</p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/09/fastest-growing-jobs-next-decade.jpg"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"
><img
alt="The 20 Fastest Growing Jobs in the Next Decade"
border="0"
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data-original-width="548"
src="https://www.visualcapitalist.com/wp-content/uploads/2021/09/fastest-growing-jobs-next-decade.jpg"
title="The 20 Fastest Growing Jobs in the Next Decade"
/></a>
</div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-carreras-demandadas"></span>
<h2 style="text-align: left;">Carreras mas demandadas 2021</h2>
<h3 style="text-align: left;">
<a
href="https://www.themuse.com/advice/high-paying-jobs-in-demand-for-future"
target="_blank"
>15 High-Paying Jobs That Are in Demand for the Future</a
>
</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Actuary</li>
<li><b>Industrial Engineer</b></li>
<li><b>Data Scientist</b></li>
<li><b>Information Systems (IS) Manager</b></li>
<li>
<b
><a
href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/soluciones-ciberseguridad-seguridad-informacion.html"
target="_blank"
>Information Security Analyst</a
></b
>
</li>
<li>Financial Manager</li>
<li>Registered Nurse (RN)</li>
<li>Physician Assistant (PA)</li>
<li>Sales Engineer</li>
<li>Technical Writer</li>
<li>Software Developer</li>
<li>Marketing Manager</li>
<li>Human Resources (HR) Manager</li>
<li><b>Database Administrator</b></li>
<li>Public Relations (PR) Manager</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">
<a
href="https://www.cio.com/article/3235944/hiring-the-most-in-demand-tech-jobs-for-2021.html"
target="_blank"
>The 10 most in-demand tech jobs for 2021 — and how to hire for them</a
>
</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<a
href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/soluciones-ciberseguridad-seguridad-informacion.html"
target="_blank"
>Security professional (information, systems, network, data, cloud)</a
><span style="white-space: pre;"><br /></span>
</li>
<li>Cloud architect</li>
<li>Database administrator</li>
<li>Programmer analyst</li>
<li>Systems analyst</li>
<li>Mobile applications developer</li>
<li>Network administrator</li>
<li>Software developer</li>
<li>DevOps engineer</li>
<li>Help desk and desktop support professionals</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhyp5w7JkrP7OoV_drciBXIIcmhWZ1AGbKQXNkl6rDkroLIiQukz1PxbzzF8S2nhLEsidwh3ai0MBY2Q8l-tOdT9GygXaYvTLFToWCG3wkFcsmjYZ2iHCodzOErgG3LXyhqOuubkteDz32/s1600/dinero+dolar+billete.jpg"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"
><img
border="0"
data-original-height="656"
data-original-width="896"
height="468"
src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhyp5w7JkrP7OoV_drciBXIIcmhWZ1AGbKQXNkl6rDkroLIiQukz1PxbzzF8S2nhLEsidwh3ai0MBY2Q8l-tOdT9GygXaYvTLFToWCG3wkFcsmjYZ2iHCodzOErgG3LXyhqOuubkteDz32/s640/dinero+dolar+billete.jpg"
width="640"
/></a>
</div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="referencias"></span>
<h2 style="text-align: left;">Referencias</h2>
<p style="text-align: left;"></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
CXO Community (2021), Sobre
<a href="https://www.cxo-community.com/search/label/salario" target="_blank"
>salarios, sueldos y remuneraciones</a
>
en CXO Community.
</li>
<li>
CXO Community (2021),
<a
href="https://www.cxo-community.com/2021/09/confianza-del-trabajador-argentino.html"
target="_blank"
>ADP: Confianza del trabajador argentino respecto a los próximos 5
años en el lugar de trabajo disminuye a raíz de COVID-19</a
>
</li>
<li>
Openqube / SysArmy (2021),
<a
href="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2021.01/"
target="_blank"
>Encuestas sueldos 2021 Argentina</a
>
</li>
<ul>
<li>
<a href="https://github.com/openqube/openqube-sueldos" target="_blank"
>Código fuente de esta publicación (sitio web)</a
>
</li>
<li>
<a
href="https://github.com/openqube/openqube-sueldos/tree/master/pipeline"
target="_blank"
>Notebooks de análisis y procesamiento de datos</a
>
</li>
<li>
<a href="https://sysarmy.com/blog" target="_blank"
>Dataset de esta encuesta</a
>
</li>
</ul>
<li>
Openqube / SysArmy (2020),
<a
href="https://sueldos.openqube.io/encuesta-sueldos-2020.01/"
target="_blank"
>Encuestas sueldos 2020 Argentina</a
>
</li>
<ul>
<li>
<a href="https://sysar.my/sueldos20212arg" target="_blank"
>Resultados 2021.2 para Argentina</a
>
</li>
<li>
<a href="https://sysar.my/sueldos20212la" target="_blank"
>Resultados 2021.2 para el resto de los países relevados</a
>
</li>
</ul>
<li>
SysArmy (2021),
<a
href="https://sysarmy.com/blog/posts/resultados-de-la-encuesta-de-sueldos-2021-2/"
target="_blank"
>Resultados de la encuesta de sueldos 2021</a
>
</li>
<li>
The Muse (2021), <a
href="https://www.themuse.com/advice/high-paying-jobs-in-demand-for-future"
target="_blank"
>15 High-Paying Jobs That Are in Demand for the Future</a
>
</li>
<li>
CIO.com (2021), <a
href="https://www.cio.com/article/3235944/hiring-the-most-in-demand-tech-jobs-for-2021.html"
target="_blank"
>The 10 most in-demand tech jobs for 2021 — and how to hire for them</a
>
</li>
<li>
Universia (2021), <a
href="https://www.universia.net/ar/actualidad/orientacion-academica/carreras-con-mayor-empleabilidad-en-2021.html"
target="_blank"
>Carreras con mayor empleabilidad en 2021</a
>
</li>
<li>
Infobae (2021), <a
href="https://www.infobae.com/economia/2021/06/15/cuanto-ganan-los-profesionales-del-sector-tecnologico-un-sector-en-el-que-los-sueldos-que-suben-mas-que-la-inflacion-y-hay-5000-vacantes-sin-cubrir/"
>Cuánto ganan los profesionales del sector tecnológico: un rubro en el que
los sueldos suben más que la inflación y hay 5.000 vacantes sin cubrir</a
>
</li>
<li>
Show me the money (2021),
<a href="https://smtm.co/cl/guia-salarial" target="_blank"
>Guía Salarial 2021, Show me the money</a
>
</li>
<li>
Michael Page (2021), <a
href="https://www.michaelpage.com.co/sites/michaelpage.com.co/files/legacy/estudio_de_remuneracion_colombia_2020_2021_pagegroup.pdf"
target="_blank"
>Estudio de remuneración 2021</a
>
</li>
<li>
Heritage.org (2021),
<a href="https://www.heritage.org/index/ranking" target="_blank"
>Index of Economic Freedom (2021)</a
>
</li>
<li>
Visual Capitalist (2021),
<a
href="https://www.visualcapitalist.com/the-20-fastest-growing-jobs-in-the-next-decade/"
target="_blank"
>The 20 Fastest Growing Jobs in the Next Decade</a
>
</li>
<ul>
<li>
BLS.gov (2021), <a
href="https://www.bls.gov/emp/tables.htm"
target="_blank"
>Employment Projections (EP Data Tables)</a
>
</li>
</ul>
</ul>
<p><br /></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiANjY-9I-eDTwG8CFz0KHwwpLY15FL2u_PN8ENKS0p0qb5Da3DiTqjXeIqbrCU-2Q-LYMO4-kpzrElpL2oxmEOB03hoBjrf7qFiW3wLmv7wJckyUvhhF6cpNzKQujcsr0gVepkpy3NLMwh/s1600/finanzas.jpg"
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><img
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src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiANjY-9I-eDTwG8CFz0KHwwpLY15FL2u_PN8ENKS0p0qb5Da3DiTqjXeIqbrCU-2Q-LYMO4-kpzrElpL2oxmEOB03hoBjrf7qFiW3wLmv7wJckyUvhhF6cpNzKQujcsr0gVepkpy3NLMwh/w640-h490/finanzas.jpg"
width="640"
/></a>
</div>
<p></p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-9148334812249402132023-02-07T10:02:00.002-03:002023-02-13T10:32:17.596-03:00#Cuento: La oscuridad de la red #SID2023<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoo_HvJlO50puAuLYLqJF25yH0gQN0LkQXobClf2j7X_qAyXSdF-yuTUYGc_QVEkHlLVrPIWUZz47YesXbEmsgWnwhlT1KmLWXYw--MzpSQIwpU3jjkbbk2_qXPE6BXtTh4mcVp0J46TNMunG3zB2QCgUQfD4UiJqTGLZnlAnJfUWyF8n3CcQ50hs/s1280/deep-web-1292333_1280.jpg"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"
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alt="#Cuento: La oscuridad de la red #SID2023"
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src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoo_HvJlO50puAuLYLqJF25yH0gQN0LkQXobClf2j7X_qAyXSdF-yuTUYGc_QVEkHlLVrPIWUZz47YesXbEmsgWnwhlT1KmLWXYw--MzpSQIwpU3jjkbbk2_qXPE6BXtTh4mcVp0J46TNMunG3zB2QCgUQfD4UiJqTGLZnlAnJfUWyF8n3CcQ50hs/s16000/deep-web-1292333_1280.jpg"
title="#Cuento: La oscuridad de la red #SID2023"
/></a>
</div>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<p>
Había una vez un joven llamado Juan, quien, como todos los jóvenes de hoy,
pasaba horas y horas navegando en internet. Sin embargo, a pesar de su
entusiasmo, Juan no conocía los peligros que acechaban en la red.
</p>
<p>
La red, que en apariencia parecía un lugar seguro y acogedor, escondía muchos
peligros, como virus informáticos, estafas en línea y delincuentes
cibernéticos que esperaban en la sombra para hacer daño.
</p>
<p>
Un día, mientras navegaba en internet, Juan recibió un correo electrónico que
parecía ser de un amigo. Este correo electrónico incluía un enlace que decía
"Haz clic aquí para ganar un premio".
</p>
<p>
Juan, emocionado, hizo clic en el enlace sin pensar en las consecuencias. De
repente, su computadora se bloqueó y una advertencia apareció en su pantalla.
La advertencia decía que su computadora había sido infectada por un virus y
que debía pagar una cantidad de dinero para desbloquearla.
</p>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/PKKTL8C-rlQ"
></iframe>
</div>
<br />
<p>
Juan se dio cuenta de que había caído en una trampa. Había hecho clic en un
enlace malicioso y su computadora había sido infectada.
</p>
<p>
Afortunadamente, recordó algo que había aprendido sobre la navegación segura
en internet. Sabía que tenía que mantener su software y sistemas actualizados
para proteger su computadora de virus y ataques cibernéticos. Juan siguió este
consejo y actualizó su software de seguridad. De esta manera, pudo desbloquear
su computadora y limpiar el virus.
</p>
<p>
Desde entonces, Juan siempre ha sido más cauteloso en internet. Se asegura de
no hacer clic en enlaces sospechosos, mantiene sus contraseñas seguras y
actualiza regularmente su software y sistemas. Juan ha aprendido la lección y
ahora es un navegante seguro en la red.
</p>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/DKmCmYBmKs4"
></iframe>
</div>
<br />
<p>
<b>Moraleja</b>: La navegación segura en internet es esencial para proteger
nuestra privacidad y seguridad en línea. Debemos ser conscientes de los
peligros que acechan en la red y seguir consejos prácticos para mantener una
navegación segura. Mantener nuestro software y sistemas actualizados, usar
contraseñas seguras y evitar hacer clic en enlaces sospechosos son solo
algunas de las medidas que podemos tomar para protegernos en la red. ¡Sea
cauteloso y navegue de manera segura!
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Algunos videos de hace mucho tiempo...</h2>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/_a36uMWhP4c"></iframe>
</div>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/OJfNabHbbeE"></iframe>
</div>
<br />
<div class="video-responsive">
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</div>
<br />
<div class="video-responsive">
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</div>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/xclpJDZ5HtU"></iframe>
</div>
<br />
<div><br /></div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-49023455570076633242023-01-30T04:00:00.000-03:002023-01-31T10:00:24.365-03:00#Research Inteligencia Artificial (IA) transforma los negocios<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjgBhAMI2WM2woykOLk1kx5rf4KsmZer36_L44eMwA8SicJ6yVCfpsAxxaClvl--tG8L0bn2K3GczW3wPjXh84SfdlY_En4gACrulnnlSL7nnRfV6yE7EDTHNerGwuntt6p2PBzgF8z0wpGUwXXbLd4rWsf2VAEn5eLpH6-tAhknylYumRcVzSTpmk=s1920"
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alt="Gerd Futurist: Inteligencia Artificial (AI) e Inteligencia Robótica (RPA)"
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title="Gerd Futurist: Inteligencia Artificial (AI) e Inteligencia Robótica (RPA)"
/></a>
</div>
<div><br /></div>
<p>
La tendencias de hoy sobre inteligencia artificial, la hiperautomatización y
el análisis e inteligencia den las decisiones forman parte ineludible de la
agenda de los C-Level para modelar los negocios en estos nuevos contextos
desafiantes.
</p>
<p>
La inteligencia artificial, el aprendizaje automático y los algoritmos, se
integran para brindar uno de los atributos de las empresas exponenciales en su
proceso de transformación. La evolución de las tecnologías y los cambios de
los modelos de negocios, ha evolucionado y revolucionado las industrias, en
ese sentido se realiza esta publicación.
</p>
<p>
No es el fin sino una instancia intermedia para compartir conocimiento y
experiencias, en lo que será una publicación que seguiremos actualizando poco
a poco en las próximas semanas.
</p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
La inteligencia artificial (IA) es una de las tecnologías más importantes para
los negocios, la economía y la sociedad y una fuerza impulsora detrás de la
Cuarta Revolución Industrial. Los ejecutivos de C-suite necesitan comprender
sus posibilidades y riesgos. Esto requiere un enfoque multifacético y una
comprensión holística de la IA, que abarque aspectos técnicos, organizativos,
normativos, sociales y también filosóficos. Este conjunto de herramientas
proporciona un lugar único para que los ejecutivos corporativos identifiquen y
comprendan los múltiples y complejos problemas que plantea la IA para su
negocio y la sociedad. Proporciona un conjunto práctico de herramientas para
ayudarlos a comprender el impacto de la IA en sus roles, hacer las preguntas
correctas, identificar las compensaciones clave y tomar decisiones informadas
sobre la estrategia, los proyectos y las implementaciones de la IA. (World
Economic Forum, 2022)
</blockquote>
<p></p>
<p><br /></p>
<p style="text-align: center;">
<span style="text-align: left;"
><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"
><b><u>👉</u></b></span
></span
><b
><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"
><a
href="https://tool.oscarschmitz.com/search/label/research"
target="_blank"
> Accede a todas las publicaciones Research </a
></span
></b
><span style="text-align: left;"
><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"
><b><u>👈</u></b></span
></span
><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"> </span></b>
</p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<h2>Contenido</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>¿Qué es la inteligencia artificial? (WEF, AWS, McKinsey y BDO)</li>
<li>Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0)</li>
<li>Gerd Leonhard: The Good Future... We need to talk about AI</li>
<li>El estado del arte de la Inteligencia Artificial (McKinsey)</li>
<li>Historia de la Inteligencia Artificial</li>
<li>Entrevistas y videos de referencia</li>
<li>...</li>
</ol>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fcff01;"
><span style="color: red; font-size: medium;"
>Última actualización 31/1/2023.</span
></span
>
</p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">¿Qué es la inteligencia artificial?</h2>
<h3 style="text-align: left;">
World Economic Forum (2022), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/13_nLZYcovw5A_OvhnUB1zXRB939RzbAL/view?usp=sharing"
target="_blank"
>Empowering AI Leadership: AI C-Suite Toolkit</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</h3>
<p style="text-align: left;">
Los debates sobre qué es la inteligencia artificial (IA) han tenido lugar
desde que se acuñó el término en el famoso Proyecto de Investigación de Verano
de Dartmouth sobre Inteligencia Artificial, un taller en 1956 considerado como
el primer evento sobre la IA como campo. Se han propuesto muchas definiciones
a lo largo de los años. Más allá de los posibles aspectos teóricos de cómo
<b>definir tanto "inteligencia" como "inteligencia artificial"</b>, existen
importantes razones prácticas y comerciales para tener una definición común.
Por ejemplo, una definición comúnmente aceptada de IA permite mediciones
consistentes de inversiones en estas tecnologías o permite el desarrollo de
regulaciones y el uso apropiado de prácticas de gestión de riesgos. Así,
varias organizaciones globales han trabajado en cómo definir la IA en los
últimos años. Por ejemplo,<span style="background-color: #ffe599;">
una definición propuesta por el
<b>Foro Económico Mundial (World Economic Forum)</b> es “<b
>sistemas que actúan detectando, interpretando datos, aprendiendo,
razonando y decidiendo el mejor curso de acción</b
>”, mientras que la <b>OCDE </b>define la IA como un “<b
>sistema basado en máquinas que puede, para un conjunto determinado de
objetivos definidos por humanos, hacer predicciones, recomendaciones o
decisiones que influyan en entornos reales o virtuales</b
>”</span
>. Por ejemplo, puede ser un sistema que recomiende productos en línea,
prediga fallas en la infraestructura utilizada para el mantenimiento
preventivo o decida cómo navegar un vehículo autónomo.
</p>
<p style="text-align: left;">
Si bien hay muchos tipos de algoritmos de IA y sistemas de IA, dos que se usan
ampliamente en los negocios son aquellos que emplean principalmente reglas
predeterminadas, y posiblemente definidas por humanos, para hacer
predicciones, recomendaciones y decisiones, y aquellos que están aprendiendo
estas "reglas" (que son en general funciones matemáticas) a partir de datos.
Las organizaciones han empleado el primer tipo de IA durante años. Por
ejemplo, una empresa de tarjetas de crédito que utiliza un conjunto de reglas,
a menudo definidas por expertos, en función de las cuales las transacciones se
clasifican como fraudulentas, está utilizando efectivamente el primer tipo de
IA, si estas reglas se aplican (semi)automáticamente mediante una máquina. El
segundo tipo de sistemas de IA se basa en lo que se denomina "<b
>aprendizaje automático</b
>". El <b>aprendizaje automático (ML Machine Learning)</b> es el núcleo de la
mayoría de los sistemas de inteligencia artificial actuales.
</p>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/9VfNWckADVw"
></iframe>
</div>
<br />
<p>
<b
>ML es un campo en la intersección de la informática, las matemáticas y la
estadística</b
>. Se enfoca en el desarrollo de algoritmos que pueden analizar datos,
generalmente de gran volumen y estructura compleja, para identificar cualquier
regularidad que pueda usarse, por ejemplo, para hacer predicciones,
recomendaciones o decisiones. Estas regularidades a veces se pueden expresar
en forma de reglas simples, similar al ejemplo anterior de la tarjeta de
crédito, pero las reglas se encuentran automáticamente a partir de los datos
utilizando un algoritmo en lugar de ser definidas por un experto. Sin embargo,
para muchas aplicaciones de ML, las reglas simples no son suficientes para que
los sistemas de IA hagan predicciones o decisiones con precisión. En cambio,
los algoritmos de ML de uso común en la actualidad encuentran funciones
matemáticas complejas basadas en datos, que pueden considerarse, en cierto
sentido, como "generalizaciones" de reglas, excepto que a menudo no son
comprensibles para los humanos. Por ejemplo, un algoritmo puede encontrar una
ecuación matemática compleja que usa las características de un solicitante de
préstamo como entrada y, después de realizar todos los cálculos de acuerdo con
la ecuación que encontró el algoritmo, produce una calificación crediticia
para el solicitante que luego se puede usar para decidir el préstamo.
aprobaciones. Estas ecuaciones son identificadas por los propios algoritmos de
ML a partir de datos pasados que, por ejemplo en el caso del crédito, pueden
ser datos de anteriores solicitantes, algunos de los cuales han incumplido
préstamos y otros no.
</p>
<p>
Un tipo especial de ML son los llamados algoritmos de "<b
>aprendizaje profundo</b
>" <b>(Deep Learning)</b>. Estos identifican ecuaciones matemáticas que son
muy complejas en relación con otros algoritmos de IA, que a menudo involucran
millones de cálculos y parámetros. El aprendizaje profundo generalmente se usa
para algunos de los problemas más complejos, como la visión por computadora,
el reconocimiento de voz o el procesamiento del lenguaje natural.
</p>
<br />
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/hHa5Ia59N0w"
></iframe>
</div>
<br />
<p>
ML ha permitido el desarrollo de sistemas de IA que pueden realizar ciertas
actividades humanas a menudo mejor que los humanos. De particular interés es
la capacidad de los sistemas de IA para realizar tareas visuales, de habla y
de lenguaje complejas. Hay subcampos especializados de la IA que se centran en
estos problemas, como la visión artificial, el procesamiento del lenguaje
natural y el reconocimiento de voz. El progreso en los últimos años, impulsado
en gran medida por la disponibilidad de conjuntos de datos muy grandes (por
ejemplo, de imágenes, texto, multimedia) y el desarrollo de algoritmos ML como
los de aprendizaje profundo, ha sido significativo en la medida en que los
sistemas de IA pueden "ver", “escuchar” o “hablar”, “entender” y “escribir”, y
habilitar nuevas aplicaciones. Por ejemplo, los avances en visión artificial
permiten el uso de sistemas de IA para reconocimiento facial en controles de
seguridad, diagnósticos médicos basados en imágenes médicas o vigilancia e
inspección visual para mantenimiento preventivo. Muchos de estos sistemas de
IA especializados están actualmente disponibles como paquetes de software
relativamente fáciles de reutilizar. De hecho, la capacidad de replicar,
sintonizar, usar y reutilizar módulos tan ampliamente disponibles permite la
democratización relativa de estas capacidades de IA a escala.
</p>
<p>
Los sistemas de IA basados en aprendizaje automático a veces también se
<b>denominan sistemas de autoaprendizaje</b>. Incluso después de implementar
un sistema de IA, las ecuaciones matemáticas o las reglas que utiliza el
sistema para hacer predicciones, recomendaciones o decisiones pueden seguir
cambiando en función de los nuevos datos que se proporcionan al sistema (por
ejemplo, durante el uso). En ese sentido, los sistemas de IA cambian
continuamente en términos de cómo hacen estas predicciones, recomendaciones o
decisiones. Además, la combinación de ML u otros algoritmos de IA con
tecnologías adicionales puede dar lugar a otros tipos de sistemas de IA. Por
ejemplo, ML combinado con sensores o robots permite la creación de sistemas
robóticos e Internet de las cosas (IoT) inteligentes.
</p>
<p>
Las capacidades de aprendizaje de los sistemas de IA son una fortaleza clave,
pero también una fuente de nuevos riesgos potenciales. Es importante
comprender la fragilidad de los sistemas de IA,6 por ejemplo, su posible
exposición a los llamados "ataques adversarios" que pueden engañarlos para que
tomen decisiones equivocadas. Un ejemplo bien conocido es la capacidad de
engañar a un sistema de visión por computadora para que reconozca erróneamente
un objeto o una cara en una imagen simplemente agregando ruido (un cierto tipo
de distorsión visual) que es invisible para el ojo humano a esa imagen. Los
sistemas de IA pueden verse significativamente afectados por problemas en los
datos utilizados durante su aprendizaje. Por ejemplo, si esos datos capturan
los sesgos pasados de las personas, los sistemas de IA resultantes pueden
exacerbar estos sesgos cuando se implementan. De manera similar, si los datos
utilizados no capturan la dinámica que puede estar ocurriendo en el futuro,
los sistemas de IA pueden fallar en hacer frente a situaciones y escenarios
novedosos. Es fundamental comprender las debilidades potenciales de los
sistemas de IA y garantizar su uso justo, sólido, seguro y estable.
</p>
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
height="500"
src="https://drive.google.com/file/d/13_nLZYcovw5A_OvhnUB1zXRB939RzbAL/preview"
width="100%"
></iframe>
<p>Fuente: World Economic Forum, 2022</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h3>
AWS (2022), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/1Dz2kBYUvn3Azk_HT8q8snAbX2bvlNxMO/view?usp=sharing"
target="_blank"
>El recorrido por el machine learning</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</h3>
<div style="text-align: left;">
<p>
Probablemente ha escuchado diferentes descripciones sobre la inteligencia
artificial (IA) y el<br />machine learning (ML), por lo que vamos a
retroceder un poco para repasar las definiciones exactas:<br />La
inteligencia artificial (IA) es una forma de describir a cualquier sistema
capaz de replicar tareas<br />que antes requerían la inteligencia humana.
</p>
<p>
Casi siempre, esto está relacionado con algún tipo de tarea compleja de toma
de decisiones en la<br />que normalmente se requeriría el criterio humano.
La mayoría de los casos de uso de la IA buscan un<br />resultado
probabilístico: hacer predicciones, clasificaciones o tomar decisiones con
un alto grado de<br />certeza y de manera similar al juicio humano.
</p>
<p>
En la actualidad, la gran mayoría de los sistemas de IA se crean con machine
learning. El machine<br />learning utiliza grandes cantidades de datos para
crear y validar la lógica de decisión. Esto se<br />conoce como modelo. El
sistema de IA suministra datos de entrada a ese modelo y, luego, el
modelo<br />elabora predicciones o clasificaciones similares a las humanas.
Esencialmente, el machine learning es<br />la tecnología subyacente que
impulsa los sistemas inteligentes.
</p>
<p>
La IA se puede crear sin machine learning, pero ahora mismo este es el
método principal para crear<br />sistemas de IA. Del mismo modo, el machine
learning puede utilizarse para otros fines además de la<br />IA, pero en la
actualidad, la mayor parte del machine learning está relacionado con la
IA.<br />
</p>
<p><br /></p>
</div>
<p style="text-align: left;"></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
AWS (2022), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/1Dz2kBYUvn3Azk_HT8q8snAbX2bvlNxMO/view?usp=sharing"
target="_blank"
>El recorrdio por el machine learning</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
<li>
AWS (2022), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/1BWwBbj22EGzn8LO7KIgr0FtWktwkiCmg/view?usp=sharing"
target="_blank"
>Datos, Análisis y Machine Learning</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
<li>
AWS (2022), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/1OAbdggIoy45ZXV7aUJsILpExk-SLg8Dd/view?usp=sharing"
target="_blank"
>Lo imprescindible de la inteligencia artificial y el aprendizaje
automático</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
</ul>
<p></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3>
McKinsey (2021), "<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/an-executives-guide-to-ai"
target="_blank"
>An executive's guide to AI</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</h3>
<p>
La IA generalmente se define como "<b
>la capacidad de una máquina para realizar funciones cognitivas que
asociamos con la mente humana, como percibir, razonar, aprender, interactuar
con el entorno, resolver problemas e incluso ejercitar la creatividad</b
>". Ejemplos de tecnologías que permiten que la IA resuelva problemas
comerciales son la robótica y los vehículos autónomos, la visión por
computadora, el lenguaje, los agentes virtuales y el aprendizaje automático.
</p>
<p>
<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/an-executives-guide-to-ai"
target="_blank"
>Aprendizaje automático (ML Machine Learning)</a
>. Los avances más recientes en IA se han logrado mediante la aplicación del
aprendizaje automático a conjuntos de datos muy grandes. Los algoritmos de
aprendizaje automático detectan patrones y aprenden a hacer predicciones y
recomendaciones mediante el procesamiento de datos y experiencias, en lugar de
recibir instrucciones de programación explícitas. Los algoritmos también se
adaptan en respuesta a nuevos datos y experiencias para mejorar la eficacia
con el tiempo.
</p>
<p>
<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/an-executives-guide-to-ai"
target="_blank"
>Aprendizaje profundo (DL Deep Learning)</a
>. El aprendizaje profundo es un tipo de aprendizaje automático que puede
procesar una gama más amplia de recursos de datos, requiere menos
preprocesamiento de datos por parte de humanos y, a menudo, puede producir
resultados más precisos que los enfoques tradicionales de aprendizaje
automático (aunque requiere una mayor cantidad de datos para hacerlo). En el
aprendizaje profundo, las capas interconectadas de calculadoras basadas en
software conocidas como "neuronas" forman una red neuronal. La red puede
ingerir grandes cantidades de datos de entrada y procesarlos a través de
múltiples capas que aprenden características cada vez más complejas de los
datos en cada capa. Luego, la red puede tomar una determinación sobre los
datos, saber si su determinación es correcta y usar lo que ha aprendido para
tomar determinaciones sobre nuevos datos. Por ejemplo, una vez que aprende
cómo se ve un objeto, puede reconocer el objeto en una nueva imagen.
</p>
<p></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
McKinsey (2021), "<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/how-to-build-ai-with-and-for-everyone-in-your-organization"
target="_blank"
>How to build AI with (and for) everyone in your organization</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
</ul>
<p></p>
<p><br /></p>
<h3>
BDO (2020), "<a
href="https://drive.google.com/file/d/1zMcYs1OfsXL3EO9IaCbpqS8R586IYjF0/view?usp=sharing"
target="_blank"
>Getting from A to AI: The Path to Data Analytics Maturity</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</h3>
<div style="text-align: left;">
<p>
La relación entre el análisis de datos y la IA puede parecer turbia a veces.
Para aclarar la distinción, imagine que el análisis y la IA existen en un
espectro. A medida que nos movemos del lado izquierdo al derecho de ese
espectro, ganamos la capacidad no solo de aprender del pasado, sino también
de predecir el futuro.
</p>
<p>
En el lado izquierdo del espectro está el análisis de datos. Los análisis
permiten a las organizaciones extraer información de sus diversas fuentes de
datos, brindando a los trabajadores información para tomar decisiones más
inteligentes.
</p>
<p>
En el lado derecho está la inteligencia artificial (IA). El término es algo
nebuloso; pero, como su nombre lo describe, la IA puede entenderse más
fácilmente como una reproducción sintética de la cognición humana.
</p>
<p>
El cerebro humano es poderoso debido a los problemas que puede resolver, las
conexiones que puede extraer de la experiencia pasada con las nuevas
circunstancias y la forma en que puede reconocer patrones o la emoción
detrás de los ojos de alguien. La inteligencia artificial, igualmente, es
neuronal, cognitiva. La IA no es un producto o un resultado. Más bien, la IA
es un habilitador con la extraña capacidad de impulsar la toma de decisiones
en todos los aspectos de un negocio.
</p>
<p>
Dentro de AI se encuentra Aprendizaje Automático (ML Machine Learning), a
través del cual los algoritmos pueden aprender de los datos que extraen,
aplicando su nuevo conocimiento para mejorar el rendimiento.
</p>
<p><br /></p>
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
height="500"
src="https://drive.google.com/file/d/1zMcYs1OfsXL3EO9IaCbpqS8R586IYjF0/preview"
width="100%"
></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">
Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0)
</h2>
<p><br /></p>
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
height="500"
src="https://drive.google.com/file/d/13qBFIK-St9V2IEXw74w9YHcyGRqF6k4Z/preview"
width="100%"
></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
</div>
<div>
<h2>Gerd Leonhard: The Good Future... We need to talk about AI</h2>
<h3 style="text-align: left;">
The Good Future: Beautiful, inspiring short film by leading #Futurist Gerd
Leonhard (2021)
</h3>
<p>
El futuro no es algo que simplemente nos sucede, es algo que creamos todos
los días, por acción o por inacción. Que el futuro sea bueno o malo depende
totalmente de nosotros. Y lo más importante: ¡Como vemos el futuro, así
actuamos, como actuamos, así nos convertimos!
</p>
<p>
Como futurista y conferencista, hablo con muchas personas de todo el mundo y
de todos los ámbitos de la vida, y en los últimos años he notado una mayor
proliferación de una visión bastante negativa del futuro, y no solo por el
pandemia reciente.
</p>
<p>
Las personas a menudo citan problemas urgentes del cambio climático, el
creciente populismo, la explosión de noticias falsas, las amenazas de
automatización y el miedo al desempleo tecnológico , la inteligencia
artificial fuera de control y las preocupantes tendencias de desigualdad
como prueba de que el futuro será malo, y que tenemos razón en tenerle
miedo. Y, por supuesto, Netflix, Hollywood y otros suelen señalarnos en la
misma dirección: ¡la distopía y la perdición son seguras!
</p>
<p>Siento disentir. Gerd Leonhard.</p>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/yHC5n7G5SeI"
></iframe>
</div>
<div><br /></div>
<p style="text-align: left;"></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
Gerd Leonhard (2021)
<a
href="https://www.futuristgerd.com/wp-content/uploads/2021/07/The-Good-Future-Transcript.pdf "
target="_blank"
>Transcript: The Good Future</a
>
(Consultado 14/1/2022)
</li>
</ul>
<p></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">
We need to talk about AI - a film by Futurist Gerd Leonhard: thoughts on
artificial intelligence (2018)
</h3>
</div>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
src="https://www.youtube.com/embed/XUVS5d3-Bis"
></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<p></p>
<ul>
<li>
Gerd Leonhard (2021) <a
href="https://www.futuristgerd.com/category/artificial-intelligence-2/"
target="_blank"
>Blog Artificial Intelligence</a
> (Consultado 14/1/2022)
</li>
</ul>
<p><br /></p>
<p></p>
<p><br /></p>
<h2>El estado del arte de la Inteligencia Artificial (McKinsey, 2020)</h2>
<div>
Los resultados de la Encuesta global de McKinsey sobre inteligencia artificial
(IA) de este año sugieren que las organizaciones están utilizando la IA como
una herramienta para generar valor. Cada vez más, ese valor viene en forma de
ingresos. Un pequeño contingente de encuestados provenientes de una variedad
de industrias atribuyen el 20 por ciento o más de las ganancias antes de
intereses e impuestos (EBIT) de sus organizaciones a la IA. Estas empresas
planean invertir aún más en IA en respuesta a la pandemia de COVID-19 y su
aceleración de todo lo digital. Esto podría crear una división más amplia
entre los líderes de IA y la mayoría de las empresas que aún luchan por
capitalizar la tecnología; sin embargo, estos líderes se involucran en una
serie de prácticas que podrían ofrecer consejos útiles para el éxito. Y aunque
las empresas en general están logrando algunos avances en la mitigación de los
riesgos de la IA, la mayoría todavía tiene un largo camino por recorrer.
</div>
<ul>
<li>
McKinsey (2020), "<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/global-survey-the-state-of-ai-in-2020"
target="_blank"
>The State of AI in 2020</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
<li>
McKinsey (2019), "<a
href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/artificial-intelligence/global-ai-survey-ai-proves-its-worth-but-few-scale-impact"
target="_blank"
>Global AI Survey: AI proves its worth, but few scale impact</a
>" (Consultado 13/1/2022)
</li>
<ul>
<li>
"<a
href="https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-analytics/our-insights/the-executives-ai-playbook"
target="_blank"
>The executive’s AI playbook</a
>"
</li>
</ul>
</ul>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p style="-webkit-text-stroke-width: 0px;"></p>
<h2>Historia de la Inteligencia Artificial</h2>
<h3>Artificial Intelligence, a brief timeline (World Economic Forum, 2022)</h3>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://drive.google.com/file/d/13_nLZYcovw5A_OvhnUB1zXRB939RzbAL/view?usp=sharing"
style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"
target="_blank"
><img
alt="World Economic Forum: IA Historia"
border="0"
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src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiGN591sE2cjPYrLgWCgSg1-A48w0AtZNvRGt5IMsZaj2k0cETzXqs6jKiDzhUOe5aiHYNECkV4pmXldwahDiSqOtJ75ju9sDRCPa_nKH_mVIcnlil9XSTnM705VcYfyM9o2YLHRNvoJ2JM-gK5QWmItZpHwI15L8yqp71pJtQcNf2kwMPQpTongkw=s16000"
title="World Economic Forum: IA Historia"
/></a>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Fuente: World Economic Forum, 2022
</div>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<p><br /></p>
<h2>Entrevistas y videos relacionados</h2>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive">
<iframe
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</div>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
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</div>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<p>
<span style="background-color: #fcff01; font-size: x-large;"
>Continuará...</span
>
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Referencias a analizar de Google</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Google: Advancing AI for everyone https://ai.google/ </li>
<li>
Google: Learn from ML experts at
Google https://ai.google/education/
</li>
<li>
Google Research: Publication database
https://research.google/pubs/
</li>
<li>
Google: Productos de inteligencia artificial y aprendizaje
automático https://cloud.google.com/products/ai
</li>
<li>Google: Primeros pasos con Google Cloud </li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p></p>
<p
style='-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;'
></p>
<ol style="text-align: left;"></ol>
<p></p>
<h2
style='-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;'
>
Referencias a analizar de AWS
</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>AWS: Machine Learning en AWS https://aws.amazon.com/es/ai/</li>
<li>
AWS: Machine Learning en
AWS https://aws.amazon.com/es/machine-learning/
</li>
<li>
AWS: Formación técnica y
certificación https://aws.amazon.com/es/training/?nc2=h_ql_le_tc_t
</li>
<li>
AWS Training: Data
analytics https://aws.amazon.com/es/training/learn-about/data-analytics/
</li>
<li>
AWS Training: Machine
Learning https://aws.amazon.com/es/training/learn-about/machine-learning/
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p></p>
<p
style='-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;'
></p>
<ol
style='-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;'
></ol>
<p></p>
<h2
style='-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;'
>
Referencias
</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
OpenAPI: OpenAI’s API provides access to GPT-3, which performs a wide
variety of natural language tasks, and Codex, which translates natural
language to code https://openai.com/api/
| https://openai.com/blog/tags/research/
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-73183683823502231582023-01-12T00:30:00.002-03:002023-04-03T10:08:11.585-03:00#Research Fuente de datos, dataset y datasource<p>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYWOGc67sdNrf-nPAq78_QJCa4AamcsR5r1EZvkVMhDEG9k4ZFJCn_pA2jepC3MPPPDX4KpZT2QkjVvrteXtj0n9vRqbf25MHdefwrDfES2rQ_AT4zbp8N5NeHScvTdLcLSi4wqUbw7dzMNqNUT1mNWOiBaJdSVsKAIT_cKT2XXwkemsXS9XGTFg/s1920/seo-3559564_1920.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="1196" data-original-width="1920" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYWOGc67sdNrf-nPAq78_QJCa4AamcsR5r1EZvkVMhDEG9k4ZFJCn_pA2jepC3MPPPDX4KpZT2QkjVvrteXtj0n9vRqbf25MHdefwrDfES2rQ_AT4zbp8N5NeHScvTdLcLSi4wqUbw7dzMNqNUT1mNWOiBaJdSVsKAIT_cKT2XXwkemsXS9XGTFg/s16000/seo-3559564_1920.jpg" /></a>
</p>
<p></p>
<p>
Les acerco la recopilación de diferentes fuentes de datos públicas, datasets y
datasources que podrán ser de utilidad en las investigaciones que realicen en
sus actividades de ciencia de datos, inteligencia del negocio y análisis
empresarial.
</p>
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fcff01;"><span style="color: red; font-size: medium;"> Última actualización 31/03/2023 </span></span>
</p>
<p><br /></p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://datasetsearch.research.google.com/" target="_blank">Google Dataset Search</a></span></b>: Búsqueda de Datasets es un motor de búsqueda de conjuntos de datos. Los
usuarios pueden descubrir conjuntos de datos alojados en miles de repositorios
de toda la Web mediante una simple búsqueda con palabras clave. | Video
explicativo como usar Google
Dataset https://www.youtube.com/watch?v=O2gbeTh9Ol8
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://cloud.google.com/data-science" target="_blank">Google News Initiative</a></span></b>: Un paquete completo de herramientas de gestión de datos, analíticas y
aprendizaje automático para generar información valiosa y extraer valor de los
datos.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://registry.opendata.aws/" target="_blank">Open Data on AWS</a></span>:</b> Este registro existe para ayudar a las personas a descubrir y compartir
conjuntos de datos que están disponibles a través de los recursos de AWS.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="http://aws.amazon.com/datasets/" target="_blank">Amazon Public DataSets</a></span></b>: Conjuntos de datos públicos en AWS: repositorio centralizado de conjuntos
de datos públicos que se pueden integrar sin problemas en las aplicaciones
basadas en la nube de AWS.
</p>
<p>
<span style="font-size: medium;"><a href="https://azure.microsoft.com/es-es/products/open-datasets/#overview" target="_blank"><b>Azure </b><b>Open Datasets - Facilidad de acceso a datos abiertos seleccionados en
Azure</b></a></span>: Mejore la precisión de los modelos de aprendizaje automático con conjuntos
de datos disponibles públicamente. Ahorre tiempo en la detección y preparación
de datos mediante conjuntos de datos mantenidos que están listos para usarse
en flujos de trabajo de aprendizaje automático y a los que puede acceder
fácilmente desde los servicios de Azure.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://webscope.sandbox.yahoo.com/" target="_blank">Yahoo Datasets</a></span></b>: Tenemos varios tipos de datos disponibles para compartir. Se clasifican en
calificaciones, idioma, gráfico, publicidad y datos de mercado, sistemas
informáticos y un apéndice de otros datos y recursos relevantes disponibles a
través de Yahoo! Red de desarrolladores.</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.geeksforgeeks.org/machine-learning/" target="_blank">GeeksforGeeks</a></span></b>: Tutoriales gratuitos, millones de artículos, cursos en vivo, en línea y
presenciales, competencias de codificación frecuentes, seminarios web de
expertos de la industria, oportunidades de pasantías y oportunidades
laborales.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.kaggle.com/datasets" target="_blank">Kaggle - DataSet</a></span></b>: Explore, analice y comparta datos de calidad. Obtenga más información sobre
los tipos de datos, la creación y la colaboración. | <a href="https://www.youtube.com/watch?v=NhHTWGIglRI" target="_blank">Video de cómo usar Kaggle</a>. </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><a href="https://www.kaggle.com/datasets/ahmedtarek26/fifa-world-cup-qatar-2022" target="_blank">FIFA world cup Qatar 2022</a> | <a href="https://www.kaggle.com/datasets/kutlukatalay/2022-fifa-world-cup-predictions" target="_blank">2022 FIFA World Cup Data</a> | <a href="https://www.kaggle.com/datasets/davidcariboo/player-scores?select=players.csv" target="_blank">Football Data from Transfermarkt</a> |</li><li><a href="https://www.kaggle.com/datasets/tmdb/tmdb-movie-metadata" target="_blank">TMDB 5000 Movie Dataset</a>.</li><li><a href="https://www.kaggle.com/datasets/clmentbisaillon/fake-and-real-news-dataset" target="_blank">Fake and real news dataset</a>.</li><li><a href="https://www.kaggle.com/datasets/kumarajarshi/life-expectancy-who">Life Expectancy (WHO)</a>.</li><li><br /></li></ul><p></p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.diamandis.com/data" target="_blank">Peter Diamandis - Evidence of Abundance</a></span></b>: Esta página incluye tablas y gráficos que puede compartir con amigos y
familiares para cambiar su forma de pensar. Realmente estamos viviendo en el
momento más emocionante para estar vivos. Alrededor de 80 gráficos que
muestran evidencia muy sólida de que el mundo está mejorando. En los últimos
cinco años, esta tendencia ha continuado y acelerado.
</p>
<p>
<a href="http://snap.stanford.edu/data/" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Stanford Large Network Dataset Collection</span></b></a>: Una colección de alrededor de 50 grandes conjuntos de datos de red desde
decenas de miles de nodos y bordes hasta decenas de millones de nodos y
bordes. Incluye redes sociales, gráficos web, redes de carreteras, redes de
Internet, redes de citas, redes de colaboración y redes de comunicación.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.pewresearch.org/tools-and-resources/" target="_blank">Pew Research Center - Tools & Resources</a></span></b>: Herramientas y recursos digitales para acceder a los datos del Pew Research
Center.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.pewresearch.org/global/question-search/" target="_blank">Pew Global Attitudes & Trends Question Database</a></span></b>: La base de datos de preguntas de tendencias y actitudes globales de Pew
incluye preguntas de encuestas de todas las encuestas de actitudes globales de
Pew desde 1999. Para buscar una pregunta, ingrese cualquier palabra clave o
combinación de palabras y/o seleccione un país o estudio de interés.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.freecodecamp.org/news/https-medium-freecodecamp-org-best-free-open-data-sources-anyone-can-use-a65b514b0f2d/" target="_blank">Free Code Camp</a></span></b>: Estas son las mejores fuentes de datos abiertas gratuitas que cualquiera
puede usar.
</p>
<p>
<b><a href="https://data.fivethirtyeight.com/" target="_blank"><span style="font-size: medium;">ABC News - FiveThirtyEight</span></a></b>: Estamos compartiendo los datos y el código detrás de algunos de
nuestros artículos y gráficos. Esperamos que lo utilice para comprobar nuestro
trabajo y crear sus propias historias y visualizaciones.
</p><p><a href="https://datacommons.org/?hl=es" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Data Commons</b></span></a>: Los datos disponibles públicamente de fuentes abiertas (census.gov, cdc.gov, data.gov, etc.) son recursos vitales para estudiantes e investigadores en una variedad de disciplinas. Combinar datos de diferentes fuentes requiere mapear entidades comunes (ciudad, condado, etc.) y resolver diferentes tipos de claves/identificadores. Este proceso requiere mucho tiempo, es tedioso y se realiza una y otra vez. <b>Nuestro objetivo con Data Commons es abordar este problema</b>. Data Commons sintetiza un solo gráfico a partir de estas diferentes fuentes de datos. Vincula referencias a las mismas entidades (como ciudades, condados, organizaciones, etc.) en diferentes conjuntos de datos a nodos en el gráfico, de modo que los usuarios puedan acceder a datos sobre una entidad en particular agregados de diferentes fuentes sin necesidad de limpiar o unir datos. Esperamos que los datos contenidos en Data Commons sean útiles para estudiantes, investigadores y entusiastas de diferentes disciplinas.</p><p><a href="https://latinometrics.substack.com/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Latinometrics</b></span></a>: Visualizando el potencial latinométrico de América Latina es un esfuerzo conjunto de Ernesto Canales y Mario Canales para llenar el vacío de información basada en datos en nuestra región. Cada semana, le traemos las ideas más interesantes y subestimadas sobre América Latina en un formato conciso y digerible. Referencias: <a href="https://latinometrics.substack.com/" target="_blank">Substack</a> - <a href="https://twitter.com/LatamData" target="_blank">Twitter</a> - <a href="https://www.linkedin.com/company/latinometrics/" target="_blank">Linkedin</a>.</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://datos.gob.ar/" target="_blank">Datos Argentina</a> | <a href="https://datos.gob.ar/dataset" target="_blank">Datos Argentina DataSets</a></span></b>: Ponemos a tu alcance datos públicos en formatos abiertos para que puedas
usarlos, modificarlos y compartirlos. Estos datos son tuyos. Podés crear
visualizaciones, aplicaciones y grandes herramientas con ellos.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.buenosaires.gob.ar/datosabiertos" target="_blank">Datos Argentina - Ciudad de Buenos Aires</a></span></b>: Encontrá todos los datos del Gobierno de la Ciudad en un sólo lugar.
Descargalos, analizalos y compartilos. Conocé más la Ciudad.
</p>
<p>
<a href="https://datos.gob.es/es/catalogo" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Datos España - Reutiliza la información pública</span></b></a>: La Iniciativa Aporta arranca en 2009 con el fin de promocionar la
apertura de la información pública y desarrollo de servicios avanzados basados
en datos. Es promovida por el Ministerio de Asuntos Económicos y
Transformación Digital y la Entidad Pública Empresarial Red.es.
</p>
<p>
<a href="https://catalog.data.gov/dataset" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Datos Estados Unidos - Data.Gov</span></b></a>: El catálogo de Data.gov brinda la capacidad de buscar y examinar
conjuntos de datos, series de datos, herramientas y productos. Data.gov
reúne datos de cientos de fuentes , incluido el gobierno federal, ciudades,
condados, estados y universidades. Todas las organizaciones contribuyentes se
enumeran en " Organizaciones " en la parte superior derecha.
</p>
<p>
<a href="https://data.europa.eu/es" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Datos Europa</span></b></a>: Data.europa.eu - El portal oficial de datos europeos.
</p><p><b><span style="font-size: medium;"><a href="https://ourworldindata.org/" target="_blank">Our World in Data</a></span></b>: Pobreza, enfermedad, hambre, cambio climático, guerra, riesgos existenciales y desigualdad: el mundo enfrenta muchos problemas grandes y aterradores. Son estos grandes problemas en los que se centra nuestro trabajo en Our World in Data. El objetivo de nuestro trabajo es hacer accesible y comprensible el conocimiento sobre los grandes problemas. Como decimos en nuestra página de inicio , la misión de Our World in Data es publicar la "investigación y los datos para avanzar contra los problemas más grandes del mundo".</p>
<p>
<a href="https://databank.worldbank.org/home.aspx" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>World Bank</b></span></a>: DataBank es una herramienta de análisis y visualización que contiene
colecciones de datos de series temporales sobre una variedad de temas.
</p>
<p>
<a href="https://datos.bancomundial.org/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Banco Mundial</b></span></a>: Datos de libre acceso del Banco Mundial. Acceso abierto y gratuito a datos
sobre el desarrollo en el mundo.
</p>
<p>
<a href="http://data.un.org/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Naciones Unidas</b></span></a>: Los datos de la ONU, es un servicio de datos basado en la web
para la comunidad mundial de usuarios. Pone las bases de datos estadísticas
internacionales al alcance de los usuarios a través de un único punto de
entrada. Los usuarios pueden buscar y descargar una variedad de recursos
estadísticos compilados por el sistema estadístico de las Naciones Unidas
(ONU) y otras agencias internacionales. Las numerosas bases de datos o tablas
conocidas colectivamente como "datamarts" contienen más de 60 millones de
puntos de datos y cubren una amplia gama de temas estadísticos que incluyen
agricultura, delincuencia, comunicación, asistencia para el desarrollo,
educación, energía, medio ambiente, finanzas, género, salud, mercado laboral,
manufactura, cuentas nacionales, población y migración, ciencia y tecnología,
turismo, transporte y comercio.
</p>
<p>
<b><a href="http://data.uis.unesco.org/" target="_blank"><span style="font-size: medium;">UNESCO Institute for Statistics (UIS)</span></a></b>: es la fuente oficial y confiable de datos comparables
internacionalmente sobre educación, ciencia, cultura y comunicación. Como
agencia estadística oficial de la UNESCO, el UIS produce una amplia gama de
bases de datos de última generación para impulsar las políticas y las
inversiones necesarias para transformar vidas e impulsar al mundo hacia sus
objetivos de desarrollo. El UIS proporciona acceso gratuito a los datos de
todos los países de la UNESCO y grupos regionales desde 1970 hasta el año más
reciente disponible. El UIS alienta a los desarrolladores e investigadores a
crear sitios web y aplicaciones que aprovechen los datos de difusión del UIS.
Además de una potente API basada en estándares, el UIS admite un navegador de
datos y un servicio de descarga de datos masivos (BDDS).
</p>
<p>
<a href="https://opendata.stackexchange.com/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Stack Exchange</b></span></a>: Open Data Stack Exchange es un sitio de preguntas y respuestas para
desarrolladores e investigadores interesados en datos abiertos.
</p>
<p>
<a href="https://www.vizforsocialgood.com/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Viz For Social Good</b></span></a>: Conectando a los entusiastas de los datos con organizaciones impulsadas por
una misión. Nuestra comunidad de voluntarios ayuda a las organizaciones
impulsadas por una misión a crear un cambio social a través de la
visualización de datos y la narración de historias. Nuestros voluntarios crean
visualizaciones de datos informativas e impactantes para organizaciones
impulsadas por una misión en todo el mundo.
</p>
<p>
<a href="https://datasciencedojo.com/blog/datasets-data-science-skills/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Data Science Dojo - DataSets para mejorar tus habilidades en ciencia de
datos</b></span></a>: El repositorio incluye una amplia gama de temas, niveles de
dificultad, tamaños y atributos. Los conjuntos de datos se clasifican según
diferentes niveles de dificultad para que sean adecuados para todos.
</p>
<p>
<a href="https://www.gapminder.org/data/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>GapMinder</b></span></a>: Los conjuntos de datos completos con cientos de indicadores están
disponibles en los repositorios de Github. Gapminder combina datos de
múltiples fuentes en series de tiempo únicas y coherentes que no se pueden
encontrar en ningún otro lugar.
</p>
<p>
<a href="https://data.nasdaq.com/" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Nasdaq Data Link</span></b></a>: Una fuente principal de conjuntos de datos financieros, económicos y
alternativos.
</p>
<p>
<a href="https://www.who.int/data" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">World Health Data Hub (World Health Organization)</span></b></a>: El World Health Data Hub de la OMS (Organización Mundial de la Salud)
es una plataforma digital integral para datos de salud mundial. Proporciona
soluciones integrales para recopilar, almacenar, analizar y compartir datos
que son oportunos, confiables y procesables.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.gbif.org/" target="_blank">Global Biodiversity Information Facility (GBIF)</a></span></b>: Acceso libre y abierto a los datos de biodiversidad. GBIF es una
red internacional e infraestructura de datos financiada por los gobiernos del
mundo y destinada a proporcionar a cualquier persona, en cualquier lugar,
acceso abierto a datos sobre todos los tipos de vida en la Tierra.
</p>
<p>
<a href="https://data.nasa.gov/browse" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>NASA's Open Data Portal</b></span></a>: DATA.NASA.GOV es el sitio de intercambio de información de la NASA para
datos abiertos proporcionados al público. Decenas de miles de conjuntos de
datos están disponibles para usted. La mayoría de las páginas de conjuntos de
datos en data.nasa.gov solo contienen metadatos para cada conjunto de datos.
Es común que los datos reales se mantengan en otros sitios de archivo de la
NASA. Data.nasa.gov tendrá los metadatos y los enlaces a los datos tal como
existen en esos muchos otros lugares.
</p>
<p>
<a href="https://www.statista.com/site/statista_es" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">Statista - decisiones más rápidas e inteligentes</span></b></a>: Statista es la plataforma de datos empresariales número uno del mundo
y proporciona datos de mercado y de consumo sobre más de 80 000 temas de 170
sectores y 150 países y regiones.
</p>
<p>
<a href="https://www.chartr.co/" target="_blank"><span style="font-size: medium;"><b>Chartr - Narración de datos</b></span></a>: Información basada en datos sobre negocios , tecnología,
entretenimiento y sociedad . Nuestro boletín visual tarda 5 minutos en leerse
y es completamente gratuito. Obtenga las imágenes y los datos que
necesita para comprender el mundo actual y lleve su pequeña charla al
siguiente nivel, en la oficina y en el hogar.
</p>
<p><br /></p>
<h2>DataSets para seguir investigando</h2><div><b><a href="https://www.interviewquery.com/p/data-analytics-project-ideas-and-datasets#data-visualization-projects" target="_blank"><span style="font-size: medium;">26 Data Analytics Project Ideas and Datasets (2022)</span></a></b>: Los proyectos de análisis de datos lo ayudan a crear su cartera y conseguir entrevistas. Sin embargo, no basta con hacer un proyecto de análisis interesante. También debe comercializar su proyecto para asegurarse de que lo encuentren.</div>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://medium.com/analytics-vidhya/top-100-open-source-datasets-for-data-science-cd5a8d67cc3d" target="_blank">Medium - Los 100 mejores conjuntos de datos de código abierto para
ciencia de datos</a></span></b>: Conjuntos de datos para categorías: visión artificial, PNL, aprendizaje por
refuerzo, aprendizaje profundo, etc.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.analyticsvidhya.com/blog/2022/01/10-best-data-science-websites-to-find-datasets-for-your-next-ds-project/" target="_blank">Analytics Vidhya - Los 10 mejores sitios web de ciencia de datos
para encontrar conjuntos de datos para su próximo proyecto de DS</a></span></b>: ¿Qué tienen de sorprendente estos sitios web? frecen datos sin costo en la
mayoría de los casos. También proporcionaré los enlaces a estos sitios web en
este artículo. Por lo tanto, manténgase en sintonía con nosotros y lea el
artículo completo para repasar sus habilidades en los conjuntos de datos
disponibles en las plataformas para que pueda prepararse para el trabajo.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://imerit.net/blog/25-open-datasets-for-data-science-projects-all-pbm/" target="_blank">iMerit - 25 conjuntos de datos abiertos para proyectos de ciencia
de datos</a></span></b>: En iMerit, trabajamos constantemente con algunas de las mentes más
brillantes del mundo. Si está trabajando en un proyecto de ciencia de datos y
se encuentra en la búsqueda de conjuntos de datos, no busque más allá de esta
lista que hemos compilado en función de los éxitos de nuestros clientes. En
esta lista, encontrará conjuntos de datos altamente seleccionados que se
crearon para regresión lineal, tareas de clasificación simples y análisis
predictivo.
</p>
<p>
<b><a href="https://bigdatamagazine.es/10-sitios-donde-encontrar-data-sets-gratuitos" target="_blank"><span style="font-size: medium;">BigData Magazine</span></a></b>: Algunos profesionales recomiendan comenzar a utilizar estos conjuntos de
datos gratuitos para empezar a aprender a analizar datos, crear
visualizaciones de datos o simplemente mejorar las habilidades de
alfabetización de datos.
</p>
<p>
<b><span style="font-size: medium;"><a href="https://sitiobigdata.com/2019/12/24/datasets-publicos-para-aprendizaje-automatico/" target="_blank">Sitio BigData - Los mejores datasets para aprendizaje automático</a></span></b>: Incluye enlaces sobre Buscadores de Datasets para Aprendizaje
Automático, Datasets del Gobierno Público, Datasets de Finanzas y
Economía, Datasets de Computer Vision, Datasets de Análisis de
Sentimiento, Datasets de Procesamiento del Lenguaje Natural
(NPL), Datasets de Auto-Conducción (Conducción Autónoma o self
driving), Datasets Clínicos, Datasets de Sistemas de
Recomendación.
</p>
<p>
<a href="https://digitalscience.figshare.com/articles/report/The_State_of_Open_Data_2022/21276984?utm_campaign=Data_Elixir&utm_source=Data_Elixir_409" target="_blank"><b><span style="font-size: medium;">El Estado del Arte de los Datos Abiertos 2022</span></b></a>: Basado en una encuesta global, el informe se encuentra ahora en su séptimo
año y proporciona información sobre las actitudes y experiencias de los
investigadores con respecto a los datos abiertos. Con más de 5400 encuestados,
la encuesta de 2022 es la más grande desde que comenzó la pandemia de
COVID-19. El informe de este año también incluye artículos invitados de
expertos en datos abiertos de los Institutos Nacionales de Salud (NIH), la
Oficina de Política Científica y Tecnológica (OSTP) de la Casa Blanca, el
Centro de Información de Redes Informáticas, la Academia China de Ciencias
(CNIC, CAS), editoriales y universidades.
</p>
<p><b><a href="https://datasciencedojo.com/blog/datasets-data-science-skills/" target="_blank"><span style="font-size: medium;">32 conjuntos de datos para mejorar tus habilidades en ciencia de datos</span></a></b>: Data Science Dojo ha creado un archivo de 32 conjuntos de datos para que practique y mejore sus habilidades como científico de datos. el repositorio incluye una amplia gama de temas, niveles de dificultad, tamaños y atributos. Los conjuntos de datos se clasifican según diferentes niveles de dificultad para que sean adecuados para todos.</p><p><br /></p><p><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-8931564129148753972022-12-02T07:00:00.023-03:002022-12-02T07:00:00.150-03:00#PDF AppTestEasy Tips Testing & QA<p style="text-align: center;"></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimfoGbBGPb0FGMLOirE3hy8X2cog-47x71__gicYQ8E_3GjwIC7tXZh6anGJulX0Pi9KOPAGPVSokm7roTsZXQw-Go5RYYcdkwejADwH8o7CUvSD45vrKYqeyr0flog08BPmT0w3bZ0PKwcUZxiU0o8M3lD5ttopmxrMm1m8n_FSYR-4WCKvmnSs0/s504/story_img-3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="#PDF AppTestEasy Tips Testing & QA" border="0" data-original-height="491" data-original-width="504" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimfoGbBGPb0FGMLOirE3hy8X2cog-47x71__gicYQ8E_3GjwIC7tXZh6anGJulX0Pi9KOPAGPVSokm7roTsZXQw-Go5RYYcdkwejADwH8o7CUvSD45vrKYqeyr0flog08BPmT0w3bZ0PKwcUZxiU0o8M3lD5ttopmxrMm1m8n_FSYR-4WCKvmnSs0/s16000/story_img-3.png" title="#PDF AppTestEasy Tips Testing & QA" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<span style="font-size: large;"><div style="text-align: center;">
<b>✅ ¿Cuáles son algunos de los beneficios de externalizar el control de
calidad/pruebas? ✅ ¿Cuáles son las ventajas de un buen QA? ✅ ¿Cuáles son
los elementos clave de un equipo de pruebas y control de calidad
exitoso?</b>
</div></span>
<div>
<div style="text-align: center;"><br /></div>
<p></p>
<p>
Tu testing ágil, rápido y profesional como servicio.
<a href="https://apptesteasy.com/ingles/index-en.html" target="_blank">AppTestEasy</a>
es un equipo de profesionales dedicados al QA y testing, con amplia
experiencia en diferentes industrias. <a href="https://apptesteasy.com/ingles/index-en.html" target="_blank">AppTestEasy</a> cubre todas las necesidades de testing en la cadena de valor digital
de tu empresa. Trabajamos con equipos ágiles, colaborativos y con
herramientas creadas para brindar resultados de calidad.
</p>
<p><br /></p>
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fff2cc; font-size: large;">Puedes bajarte el <a href="https://store.oscarschmitz.com/b/apptesteasy2tips1" target="_blank">eBook AppTestEasy Tips Testing & QA desde aquí</a>.</span>
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Contenido del eBook (Inglés)</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
Los procesos de automatización de pruebas de software son necesarios para
brindar calidad y productividad a los equipos de desarrollo.
</li>
<li>
No se trata solo de probar, el objetivo es llegar a la raíz de los
problemas y errores.
</li>
<li>
El aseguramiento de la calidad no es una fase final, pero está en todas
las fases de desarrollo.
</li>
<li>
La cultura de la calidad evoluciona a partir de un cambio en la mentalidad
organizacional.
</li>
<li>La calidad no es una fase en el desarrollo.</li>
<li>Sensibilización, formación, acción, resultados y mejoras.</li>
<li>La experiencia de profesionales de calidad.</li>
<li>La transparencia potencia la colaboración en equipo.</li>
<li>Creando valor continuamente.</li>
<li>Las normas definen el camino a seguir.</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<div class="payhip-embed-page" data-key="tXcUC">...</div><script src="https://payhip.com/embed-page.js?v=24u68984" type="text/javascript"></script>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;"><b><a href="https://apptesteasy.com/ingles/index-en.html" target="_blank">Equipo AppTestEasy</a></b></h2><p></p><blockquote>AppTestEasy es testing como servicio. Le ayudaremos con todas sus necesidades de prueba. Somos un equipo de profesionales dedicados al QA y testing, con amplia experiencia en diferentes industrias. Cubrimos todas las necesidades de testing en la cadena de valor digital de tu empresa.</blockquote><p></p><p></p><blockquote>AppTestEasy es la mejor solución para pruebas y servicios de externalización de control de calidad. El equipo está compuesto por profesionales apasionados que aman lo que hacen y están abiertos a nuevos desafíos. Su trabajo es transparente y siempre están dispuestos a ayudar a sus clientes. La empresa también se enfoca en la colaboración con sus clientes y crea herramientas para brindar resultados de la mejor calidad.</blockquote><p></p><p></p><blockquote>AppTestEasy es el que le proporcionará la mejor calidad y el tiempo de respuesta más rápido. Lo ayudaremos a crear excelentes productos con nuestros testing como servicio (TaaS).</blockquote><p></p><p></p><blockquote>Si está buscando un excelente servicio de pruebas de control de calidad, no busque más. Son profesionales y rentables. Recomiendo encarecidamente sus servicios a cualquiera que busque tener un equipo de control de calidad que trabaje con usted y no para usted.</blockquote><p></p><p></p><blockquote>AppTestEasy es una empresa de control de calidad y pruebas de software que funciona como un servicio. Brindamos servicios de consultoría y pruebas de software a empresas de todos los tamaños, ayudándolas a mejorar el rendimiento, la estabilidad y la seguridad de sus productos de software.</blockquote><p></p><p><br /></p>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-65168875549587554992022-10-09T17:12:00.002-03:002022-10-09T20:35:34.439-03:00#Datos Índice Mundial de Innovación 2020-2022<h2 style="clear: both; text-align: center;">
¿Cuál es el futuro del crecimiento impulsado por la innovación?
</h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdWj2xNOH-NkUMgxaJhTw8P8XBt_G3W2ek_tdEDO9MATQi7rp7WM5VeljK7TjIPCMQD5ph0CvnvFxt2q-sVEgR3Vt7hJ1IUZ1pV4ood68KsvbJKLkO7m6OG5MyvsVupGy0jr0HECkTWiize73hA1r3t_qKdkx-kMmd3-Jf29KP0XdIW0jNDRPhLiQ/s1920/global_innovation_index_2022_top_10_1920_1080.png"
imageanchor="1"
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><img
alt="¿Cuál es el futuro del crecimiento impulsado por la innovación?"
border="0"
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src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdWj2xNOH-NkUMgxaJhTw8P8XBt_G3W2ek_tdEDO9MATQi7rp7WM5VeljK7TjIPCMQD5ph0CvnvFxt2q-sVEgR3Vt7hJ1IUZ1pV4ood68KsvbJKLkO7m6OG5MyvsVupGy0jr0HECkTWiize73hA1r3t_qKdkx-kMmd3-Jf29KP0XdIW0jNDRPhLiQ/s16000/global_innovation_index_2022_top_10_1920_1080.png"
title="¿Cuál es el futuro del crecimiento impulsado por la innovación?"
/></a>
</div>
<p><br /></p>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<h2>Contenido</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li><a href="#2022-global-innovation-index">Global Innovation Index 2022</a></li>
<li>
<a href="#2021-global-innovation-index">Global Innovation Index 2021</a>
</li>
<li>
<a href="#2020-global-innovation-index">Global Innovation Index 2020</a>
</li>
<li>
<a href="#principales-conclusiones">Principales Conclusiones (Español)</a>
</li>
<li><a href="#version-ejecutiva">Versión ejecutiva (Inglés)</a></li>
<li><a href="#version-completa">Versión Completa (Inglés)</a></li>
<li>
<a href="#formulario"
>Si necesitas aprender esta herramienta de gestión empresarial para tu
desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas</a
>
</li>
</ol>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<span id="2022-global-innovation-index"></span>
<h2 style="text-align: left;">Global Innovation Index 2022</h2>
<div>
<div>
La edición 2022 del GII rastrea las tendencias de innovación global más
recientes en el contexto de una pandemia de COVID-19 en curso, la
desaceleración del crecimiento de la productividad y otros desafíos en
evolución. El enfoque temático de esta edición sobre el futuro del
crecimiento impulsado por la innovación ofrece una perspectiva sobre si el
estancamiento y el bajo crecimiento de la productividad llegaron para
quedarse, o si estamos a punto de entrar en una nueva era, donde surgen
nuevas innovaciones: la era digital y la ciencia profunda. Olas de
innovación: provocan una mejora económica.
</div>
<div><br /></div>
<div>
Ministros y Jefes de Estado pronunciaron discursos especiales en el evento
de lanzamiento, mientras que inversores, líderes empresariales, científicos
y académicos de renombre y representantes de organizaciones destacadas
participaron en dos paneles de discusión.
</div>
</div>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive">
<iframe
allowfullscreen=""
frameborder="0"
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></iframe>
</div>
<div><br /></div>
...<br />
<div>
<iframe
frameborder="0"
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marginwidth="0"
src="https://drive.google.com/file/d/1PVI5mRurHjZNPz9junfHNPijoUr8lqgp/preview?embedded=true"
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></iframe>
</div>
...<br />
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<span id="2021-global-innovation-index"></span>
<h2>Global Innovation Index 2021</h2>
<div>
<div>
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlATbbTLqmaykqVksYA59ZOXMGTMl6_G8HQ68ea9OVVrT80V8qQsrwc8jZ70QPNlRh8ydn7lyDmwkAe7PsIJy0TK2MSh31iLZfALLkM7oqK96pDX2Rwrb97QyuQtFk6puDsvWNwsJuiig/s1200/gii2021-top-ten-innovative-economies-1200.jpg"
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/></a>
</div>
<div><br /></div>
<div>
El Índice Mundial de Innovación 2021 toma el pulso de las tendencias
mundiales más recientes en materia de innovación y clasifica los resultados
del ecosistema de innovación de 132 economías, al tiempo que pone de relieve
los puntos fuertes y débiles de unos y otros países en materia de innovación
y las carencias de que adolecen en los parámetros de innovación. En una
nueva sección del informe que contiene un rastreador de la innovación en el
mundo, se ofrece un conjunto de indicadores, por ejemplo, efectos en los
gastos de investigación y desarrollo o acceso a fuentes de financiación para
la innovación, como punto de partida para evaluar los efectos de la pandemia
de COVID‑19 en los resultados en materia de innovación.
</div>
<div><br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7gXNAfILLiwP_R8eQ-hiMSw1WTqKA0MGhzkRCCW0zzJIRDfMKij8kxie7Z_YbS2s56fA4SMvtxvF_ahgiskYXwrWhLJzd9bde8AhZq7tsnYTShn887HVA-m7m-Gxm8VRtgg8Sa3AzgK0/s1200/gii2021-tracker-science-and-innovation-investments-1200.png"
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/></a>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjX09zPD0zdXyD9UqLuxEUOU1L7QAjZccE2iT1Jr6d6BUw8GwBlzLvQOqCjpaRp5BPG7DIYXZYkLI2ALPgj2cRhZBaziTr29pggEOuQNw09L18Bm5Z-UxNlgqBB9yBcoWcPL4VGOg98-k/s1200/gii2021-tracker-socioeconomic-impact-1200.png"
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/></a>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirIDhnB0JRCmvLOJF7-wmhwpOeENh1zfZA6xP2AnDzIVNoiC9RZewjLDJQtrwHo5UrDdGVtF3OBbpNLpcEMQOKA8qhFgEHBEzZdUloZ3xMqtbdOj5u_aw6v2SQNoUK_SwHl5USXLAqHjY/s1200/gii2021-tracker-technological-progress-1200.png"
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/></a>
</div>
<p><br /></p>
</div>
<div>
La edición 2021 del Índice Mundial de Innovación presenta la clasificación
mundial más reciente de 132 economías según su nivel de innovación, sobre la
base de 81 indicadores diferentes. En esta edición, además de presentarse un
seguimiento de la evolución de las últimas tendencias de la innovación
mundial mediante el nuevo Rastreador de la innovación mundial, también se
destaca la incidencia de la pandemia de COVID-19 en la innovación.
</div>
<div><br /></div>
<div>
La fórmula general del Índice Mundial de Innovación para medir la capacidad
de innovación y la producción de una economía proporciona claridad a los
responsables de la toma de decisiones en el gobierno, las empresas y otros
ámbitos con miras a que elaboren políticas que permitan a las personas
inventar y crear de forma más eficiente.
</div>
</div>
...<br />
<div>
<iframe
frameborder="0"
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marginwidth="0"
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></iframe>
</div>
...<br />
<div><br /></div>
<div>
<h3 style="text-align: left;">
¿Cuáles son las economías más innovadoras en 2021?
</h3>
<div>
La economía más innovadora del mundo en 2021 es Suiza, seguida de Suecia,
los Estados Unidos de América, el Reino Unido y la República de Corea, según
la clasificación del Índice Mundial de Innovación 2021.
</div>
</div>
<h4>Fuentes de referencias:</h4>
<p></p>
<ul>
<li>
Global Innovation Index, Key Finding, <a
href="https://globalinnovationindex.org/Home"
>https://globalinnovationindex.org/Home</a
> [Consulta 23/9/2021].
</li>
<li>
Global Innovation Index, The Global Innovation Index (GII) 2020: Who Will
Finance Innovation?, <a
href="http://globalinnovationindex.org/about-gii#keyfindings"
>http://globalinnovationindex.org/about-gii#keyfindings</a
> [Consulta 28/9/2020].
</li>
</ul>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-global-innovation-index"></span>
<h2 style="text-align: left;">Global Innovation Index 2020</h2>
<p></p>
<div style="text-align: left;">
<a
href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOnioMrLV9k9uYQhPnxdLZEaWvwji6SSBu8osE07Go_xVbZUYvBDULGbigKwTYnd7Jz5ErckYk3phWqw_TOEe3BhT56EL71CnGpWnkP6vambp3YOPzCR4bpWURZ_KFFB3Z14wJqkHstqY/s868/Indice+Innovacion+Global+2020.JPG"
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/></a>
</div>
<br />
<p></p>
<p>
El Global Innovation Index (GII) presenta su edición 2020, dedicada a ¿Quién
financiará la innovación?, planteando claridad en el mercado internacional
sobre el estado del financiamiento de la innovación al desarrollar
investigaciones sobre la evolución del financiamiento para emprendedores e
innovadores, señalando el progreso y los desafíos pendientes, en este contexto
de desaceleración económica inducida por la crisis del coronavirus (COVID-19).
</p>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive" style="text-align: center;">
<iframe
allowfullscreen=""
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></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Principales ideas</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
La crisis COVID-19 repercutirá en la innovación - los dirigentes deben
actuar para pasar de la contención a la recuperación
</li>
<li>
En 2018, el gasto en investigación y desarrollo (I+D) creció un 5,2%, es
decir, a un ritmo mucho más rápido que el crecimiento del PIB mundial, tras
recuperarse con fuerza de la crisis financiera de 2008-2009. El capital
riesgo y el uso de la propiedad intelectual (PI) alcanzaron un máximo
histórico.
</li>
<li>
Ahora que se prevé que el crecimiento económico mundial disminuya
considerablemente en 2020, cabe preguntarse si también disminuirán la I+D,
el capital riesgo, la PI y la determinación política de fomentar la
innovación.
</li>
<li>
Muchas de las principales empresas de I+D del sector de las tecnologías de
la información, por ejemplo, tienen grandes reservas de efectivo, y el
impulso hacia la digitalización fortalecerá la innovación.
</li>
<li>
Los gobernantes que encabezan las economías más grandes del mundo están
estableciendo paquetes de ayuda de emergencia para amortiguar el impacto del
parón y hacer frente a la recesión que se avecina. La prioridad inmediata es
apoyar a las empresas mediante garantías de préstamos, por ejemplo. Sin
embargo, estas medidas de ayuda de emergencia no están dirigidas
explícitamente a financiar la innovación y la creación de empresas
emergentes.
</li>
<li>
Una vez que la pandemia esté controlada, es fundamental que el apoyo a la
innovación sea más amplio y que se lleve a cabo con carácter anticíclico; es
decir, a medida que los gastos en innovación de las empresas disminuyan, los
gobiernos se esforzarán por contrarrestar ese efecto con sus propias medidas
de fomento de la innovación, aunque se produzca un aumento de la deuda
pública.
</li>
<li>
A diferencia de 2009, lo positivo es que por ahora el sistema financiero es
sólido. La mala noticia es que se está agotando el dinero para financiar
iniciativas innovadoras. Los negocios de capital riesgo están disminuyendo
drásticamente en América del Norte, Asia y Europa. Hay pocas ofertas
públicas iniciales (OPI) a la vista, y las empresas emergentes que
sobrevivan pueden resultar menos atractivas y rentables para los inversores
en capital riesgo, ya que las estrategias de salida como las OPI están
comprometidas en 2020.
</li>
<li>
En lugar de financiar empresas emergentes novedosas, pequeñas y diversas,
los inversores en capital riesgo comenzaron a centrarse en los llamados
“megatratos”, es decir, en impulsar un número selecto de grandes empresas en
lugar de invertir dinero fresco en una base más amplia de empresas
emergentes.
</li>
<li>
En América Latina, México es el mayor exportador de productos creativos a
escala mundial.
</li>
<li>
América Latina y el Caribe siguen siendo una región con importantes
desequilibrios La región se caracteriza por su baja inversión en I+D e
innovación, su incipiente uso de los sistemas de PI y una desconexión entre
los sectores público y privado a la hora de establecer prioridades en
materia de I+D e innovación.
</li>
<li>
La región también tiene dificultades para obtener resultados eficientes a
partir de los escasos recursos destinados a la innovación. Solo Chile, el
Uruguay y el Brasil producen un alto nivel de artículos científicos y
técnicos, y solo el Brasil ocupa un lugar destacado en el número de patentes
por origen.
</li>
<li>
Los 100 principales polos se encuentran en 26 economías, de las cuales 6
–Brasil, China, la India, Irán, Turquía y la Federación de Rusia– son
economías de ingresos medianos. Los EE.UU. siguen acogiendo el mayor número
de polos (25), seguidos de China (17), Alemania (10) y el Japón (5).
</li>
<li>
En esta encrucijada de crisis y ante el aumento del unilateralismo y el
nacionalismo, cabe recordar que la mayoría de las economías que han subido
posiciones en la clasificación del Índice con el tiempo se han beneficiado
enormemente de su integración en las cadenas de valor y las redes de
innovación mundiales. China, Viet Nam, la India y Filipinas son ejemplos de
ello.
</li>
<li>
Actualmente la apertura y la colaboración internacional en materia de
innovación están amenazadas. No obstante, la búsqueda conjunta de soluciones
médicas durante la pandemia ha demostrado, entre otras cosas, la fuerza de
la cooperación.
</li>
<li>
La rapidez y eficacia de esta colaboración ponen de manifiesto que las
iniciativas coordinadas a escala internacional en materia de I+D pueden
contrarrestar claramente la tendencia a un mayor aislamiento y responder a
las necesidades importantes de la sociedad, tanto en el presente como en el
futuro.
</li>
</ol>
<p></p>
...<br />
<br />
<span id="principales-conclusiones"></span>
<h2 style="text-align: left;">Principales Conclusiones (Español)</h2>
...<br />
<div>
<iframe
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</div>
...<br />
<br />
<span id="version-ejecutiva"></span>
<h2 style="text-align: left;">Versión ejecutiva (Inglés)</h2>
...<br />
<div>
<iframe
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</div>
...<br />
<br />
<span id="version-completa"></span>
<h2 style="text-align: left;">Versión Completa (Inglés)</h2>
...<br />
<div>
<iframe
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</div>
...<br />
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<div>
<h4 style="text-align: left;">Acerca del Índice Mundial de Innovación</h4>
<div>
Desde que empezó a publicarse en 2007, el Índice Mundial de Innovación ha
sido un punto de referencia para evaluar la innovación y una piedra angular
de la formulación de políticas económicas, y cada vez son más los gobiernos
que analizan sistemáticamente los resultados anuales del Índice Mundial de
Innovación y que configuran sus políticas para mejorar sus resultados.
</div>
<div><br /></div>
<div>
Se publica con carácter anual y, en esencia, proporciona parámetros de
resultados y clasifica 132 economías en función de sus ecosistemas de
innovación. El Índice se basa en un rico conjunto de datos, la recopilación
de 81 indicadores procedentes de fuentes internacionales públicas y
privadas, que va más allá de los parámetros que se utilizan tradicionalmente
para medir la innovación, ya que la definición de esta se ha ampliado.
</div>
<div><br /></div>
<div>Participe en la conversación: <b>#GlobalInnovationIndex</b></div>
</div>
<div><br /></div>
<div>
<span id="formulario"></span>
<h2>
Si necesitas aprender esta herramienta de gestión empresarial para tu
desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame
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<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a
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>este formulario</a
>.
</div>
<div>
---<br />
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<br />---<br />
</div>
</div>
<div><br /></div>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-36533736427386497592022-09-22T00:48:00.003-03:002022-09-22T09:30:03.030-03:00#Libro El Cisne Negro (Nassim Taleb) - Compartir 10 ideas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=SgAkI-OV0YsC&lpg=PP1&dq=cisne%20negro&pg=PP2#v=onepage&q=cisne%20negro&f=false" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="#Libro El Cisne Negro (Nassim Taleb) - Compartir 10 ideas" border="0" data-original-height="2000" data-original-width="1330" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5EPtZymgMW-lahki6hl6eDs67XOfRmvBg_QBs09vZ2weVJymr-Y89r9wyxE_D_1q3Vhl5m5l6Nvm_XqA93XkXNkscIdc0aNlHgGQ4Qz6Lp7K-MTSbqqAG1MFuSAyLGYiO1OMgUdBzJH6eefbdm9KGdhVx5R2XS5q0tcUYu7wLdM01lxG6E37YU9k/w426-h640/El%20Cisne%20Negro.jpg" title="#Libro El Cisne Negro (Nassim Taleb) - Compartir 10 ideas" width="426" /></a>
</div>
<br />
<p></p>
<p>Las ideas que generan un impacto improbable desde la mirada del resto del mundo parecen nulas. <b>Pero cuando esa improbabilidad se convierte en cierta, el impacto es altamente grande, disruptivo y de revolución paradigmática</b>.</p><p><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Nassim_Taleb" target="_blank">Nassim Nicholas Taleb</a> en su libro “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=SgAkI-OV0YsC&lpg=PP1&dq=cisne%20negro&pg=PP2#v=onepage&q=cisne%20negro&f=false" target="_blank">El Cisne Negro</a>” (2007) Editorial Iberica, encierra, metafóricamente hablando, el concepto de <b>un evento o hecho que es sorpresa para el observador</b>, el cual tiene un gran impacto dentro del paradigma actual y luego de conocido se racionaliza en retrospectiva. Algunos ejemplos que se describen en el libro son Internet, la Computadora Personal, la Primera Guerra Mundial y los ataques del 11 de septiembre a las Torres Gemelas.</p><p>Los seres humanos poseen limitaciones (modelos mentales, historias personales, creencias, etc.) que acotan la percepción de lo que observan. Estas limitaciones pueden estar dentro del orden biológico propio del ser humano, o también, producto de los principios éticos y morales acuñados por aspectos socio-culturales del contexto donde la persona se desarrolla y existe.<br /></p><p><b>Fuimos evolucionando, si podemos decirlo así, para subsistir en una sociedad que nos impacta constantemente. </b>Nos adaptamos y nos vuelve a impactar. Nos fuimos programando a condicionar nuestros modelos mentales de pensamiento, para crear interpretaciones simples sobre los fenómenos complejos y múltiples de la realidad. En consecuencia generamos límites, a veces falseando la realidad que pudimos haber observado. Perdemos el control de la realidad, de observar más allá, nos transformamos en incapaces de anticipar cualquier contradicción estadística.</p><p><br /></p><p></p><blockquote><b>Nos acostumbramos a observar lo que ya conocemos</b>, sin observar realmente lo que podría ser. </blockquote><p></p><p><br /></p><p>
Sin duda el libro “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=SgAkI-OV0YsC&lpg=PP1&dq=cisne%20negro&pg=PP2#v=onepage&q=cisne%20negro&f=false" target="_blank">El Cisne Negro</a>” desarrolla los cambios de paradigmas que causan un
impacto extraordinario en nuestra realidad actual.
</p><p><b>Los profesores enseñaban a sus alumnos que todos los cisnes eran blancos</b>. Había pocos sustentos basados en la razón para pensar de manera diferente, porque hasta el año 1697 todos los cisnes habían sido blancos. Una creencia basada en la experiencia hasta ese momento donde cada cisne conocido era blanco, en consecuencia, su generalización.</p><p>Pero para muestra, basta un botón. <b>Basta referenciar un solo hecho o evento como prueba para probar lo contrario en consecuencia hacer caer los postulados históricos</b>. </p><p>Y fue entonces en 1697 donde colonos ingleses volviendo de Australia, trajeron cisnes negros. Esto provocó discusiones y cambios de compromisos sobre lo que eran historias repetidas pasadas. Estas historias le dan el sentido al pasado, como mito se repiten para mantenerse vigente en las relaciones conversacionales de la sociedad. Le dan sentido a las historias del pasado, que sustentan compromisos y acuerdos en el presente.</p><p><b>El paradigma se quebró, aparecieron cisnes negros</b>. La realidad
observada hasta ese momento que construía el paradigma actual se derrumbaba.
Bastó solo un caso contrario para que las generalizaciones
desparecieran. </p>
<p><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
Consideramos que es más importante ser prácticos y dar pasos tangibles, en vez
de teorizar sobre el conocimiento.
</blockquote>
<p></p>
<p>
<b><br /></b>
</p><p>Cuando un caso, solo un caso, se presenta como diferente, <b>no solo es la sorpresa y el impacto consecuente</b>, sino que <b>provoca acciones en efecto dominó</b> en cómo adaptarse sobre historias que ya se deben modificar, modelos nuevos en cómo pensar y formas nuevas en cómo accionar.</p>
<p>
<b>Se denomina Cisne Negro</b>, a un suceso o evento que reúne la siguientes
características:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;"><li><b><span style="background-color: #fcff01;">ES UN CASO ATÍPICO</span>: es una rareza</b>, porque está por fuera de las expectativas normales
dentro de la realidad actual. Se encuentra fuera de los conceptos o expectativas de observación del paradigma actual. No existen historias, relaciones y modelos mentales del pasado que puedan inducir a que este caso sea posible. </li>
<li><b style="background-color: #fcff01;">IMPACTO DISRUPTIVO:</b> Rompe los paradigmas actuales, causando un
<b>impacto tremendamente extraordinario </b>en las “verdades” existentes. Genera una transformación/cambio, pero no de elementos sino del sistema completo en si mismo, o sea sus elementos y las relaciones entre ellos.</li>
<li><b style="background-color: #fcff01;">RAZONABILIDAD RETROSPECTIVA:</b> Frente al caso raro descubierto, el ser humano busca
<b>encontrar explicaciones razonables dentro de los paradigmas actuales</b>,
fundamentándose <b>de manera equívoca y errónea </b>haciéndolo explicable y
predecible. El ser humano frente a un hecho o evento atípico, busca explicaciones con elementos del pasado, buscando adaptar los acuerdos y compromisos a la nueva realidad en forma predecible y explicable. Se pretende dar <b>seguridad a los cambios</b> de pensamiento actuales con <b>hechos razonables retrospectivos</b>.
</li></ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
El problema radica en la estructura de nuestra mente: no aprendemos reglas
sino hechos, y solo hechos. Desdeñamos lo abstracto; lo despreciamos con
pasión.
</blockquote>
<p></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">10 ideas para compartir</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>Los eventos aleatorios hackean el sistema lógico de nuestros
pensamientos</b>, en particular en contextos VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y
Ambiguos) como los contextos post pandemia (2020) llamados BANI (Frágiles,
Ansiedad, No Lineales e Incomprensibles).
</li>
<li>
<b>El cerebro humano trabaja de manera lineal </b>y se le dificulta
anticipar el futuro, más aún en sistemas exponenciales y combinacionales. Y
nos cuesta aceptarlo. Creemos que el mundo funciona de manera línea, como si
todo efecto percibido tiene una causa obvia. Pero la realidad posee más
eventos no lineales que lo que creemos, y los lineales son realmente muchos
menos.
</li>
<li>
<b>Creamos el mundo basado en lo que conocemos</b>. <b>No observamos las cosas como son, sino como somos</b>. Los seres humanos tendemos a ignorar los eventos extremos que no
conocemos. Existen muchas más cosas que desconocemos con respecto de las que
conocemos. Declararnos ignorantes no es un estado de ánimo aceptado por las
personas. El poder de la humildad del ignorante, frente a cada “no sé” nos
abren las puertas al aprendizaje. <b>Cuanto más ignorante seas, más impacto extremo causará un Cisne Negro</b>. Cuanto más informado, conocimiento y experiencia tengas, menos probable
será que seas impactado.
</li>
<li>
<b>"Mediocristania": el mundo de los promedios conforma la regla estándar</b>. Los promedios es donde ocurre la mayor parte de los eventos. Los externos
máximos y mínimos están por fuera de los límites donde todo ocurre, por
ende, son ignorados por ser considerados por fuera de cómo funciona el
modelo.
</li>
<li>
<b>"Extremistan": el mundo de los extremos hackea nuestra realidad</b>. En
este mundo la información percibida es desproporcionada, y a la vez, esa
observación impacta peligrosamente en las siguientes observaciones limitando
así la capacidad de previsiones.
</li>
<li>
<b>Observamos el pasado para predecir el futuro</b>,
<b>pero cuando el futuro no sigue las reglas del pasado, ocurre un impacto
extraordinario</b>. Eres el cerdo que ha sigo alimentado y cuidad durante todos los días del
año, pero un día antes del cierre de año, el hecho sorprendende ocurre, no
recibes comida y eres asesinado por las mismas personas que te habían
alimentados días atrás.
</li>
<li>
<b>Falacia de la confirmación</b>: nuestro cerebro tiene la tendencia de
buscar evidencias que fundamente su pensamiento sobre cosas que existen o
que se producirán en el futuro. Las limitaciones de nuestra ignorancia hacen
que el cerebro busque pruebas de lo que se cree que es real, limitando
nuestra línea de pensamiento y razonamiento, ignorando información por no
poder verla frente a esta limitación.
</li>
<li>
<b>Falacia narrativa</b>: el ser humano tiene la habilidad de observar de
manera ilimitada secuencias de eventos o sucesos sin buscar o agregarle una
fundamentación o explicación. Las fundamentaciones asocian hechos con
sucesos, brindándole una inteligencia a los observado, permitiendo
almacenarlos de manera lógica. Para cubrir esto, nuestro cerebro
desarrollará una historia que asocie los eventos o sucesos, dándole sentido
a los mismos para ser almacenados, pese a que los hechos de por sí, no
existan.
</li>
<li>
Dos tipos de pensamientos.
<b>Pensamiento tipo 1, es rápido, instintivo, inmediato y se sostiene desde
la experiencia y el empirismo en el mundo</b>. Permite reacción frente a los estímulos de la realidad observada o
percibida, pero como posee una ausencia cognitiva puede tener muchos
errores.
<b>Pensamiento tipo 2, es lento, racional, conlleva tiempo y se sostiene
desde el autoconocimiento</b>, brindando mayor utilidad por su proceso cognitivo, con resultados con
reducido margen de error. El punto que confundimos el tipo 1 con el 2,
siendo con el primero no tenemos control del pensamiento y se dispara en
automático.
</li>
<li>
<b>Debemos entrenarnos a anticipar el futuro complejo, cambiante e incierto </b>en lugar de calcular las probabilidades de que ocurra un futuro improbable.
¿Qué es lo que te causaría un impacto extraordinario en tu vida hoy?
Anticipar el impacto mayor a tus creencias actuales, y no por el contrario,
seguir pensando el impacto menor dentro de tus creencias probables (zona de
confort / zona de certezas)
</li>
</ol>
<p><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
La estrategia de los descubridores y emprendedores es confiar menos en la
planificación de arriba abajo y centrarse al máximo en reconocer las
oportunidades cuando se presentan, y juguetear con ellas.
</blockquote>
<p></p>
<p></p>
<blockquote>
Pensamos mucho menos de lo que creemos. No parece que nuestra mente esté
hecha para pensar y practicar la introspección.
</blockquote>
<p></p>
<p style="text-align: center;"><br /></p>
<div style="text-align: center;"><iframe frameborder="0" height="500" scrolling="no" src="https://books.google.com.ar/books?id=SgAkI-OV0YsC&lpg=PP1&dq=cisne%20negro&pg=PP1&output=embed" style="border: 0px;" width="500"></iframe></div><p style="text-align: center;"><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-66340367244175080742022-01-24T19:03:00.003-03:002022-05-21T20:25:39.810-03:00#Research Estado del Arte CISO 2021-2022<p style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjUbrJtbd3V2fIWvP6C7HQwEu1b7zO3mwS6RbC8k62P5SHvBY02DJuYp2n5-UGsG9tOTdw8XJr-ZVVunu6Mj1VkQ0tZReruUAtAfEX08Jo8edNhuEi-iYSCgDcNy7ShyoeT9RmuNQUeoA5i9P2cGnf1Xv6G-tpsZIqj9hG6YDMKTUWgF6jtbPrlz2U=s1920" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1152" data-original-width="1920" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjUbrJtbd3V2fIWvP6C7HQwEu1b7zO3mwS6RbC8k62P5SHvBY02DJuYp2n5-UGsG9tOTdw8XJr-ZVVunu6Mj1VkQ0tZReruUAtAfEX08Jo8edNhuEi-iYSCgDcNy7ShyoeT9RmuNQUeoA5i9P2cGnf1Xv6G-tpsZIqj9hG6YDMKTUWgF6jtbPrlz2U=s16000" /></a><br /><br />
</p>
<p>
<a href="https://headhunter.oscarschmitz.com/2021/09/soluciones-ciberseguridad-seguridad-informacion.html" target="_blank">La gestión de la ciberseguridad, la seguridad de la información y los
riesgos, ha avanzado</a>
y se ha complicado de diversidad de maneras con el crecimiento de las nuevas
tecnologías y los negocios que requieren cada vez más dichas integraciones en
la cadena de valor digital empresarial.
</p>
<p>
La intención en este research es incluir información calificada y profesional
que le permitan a los CISO de tomar partido y aprender de sus pares globales,
con el propósito de compartir, aprender e inspirar en la gestión de la
seguridad de la información.
</p>
<p><br /></p>
<p></p>
<div>
<p style="text-align: center;">
<span style="text-align: left;"><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"><b><u>👉</u></b></span></span><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"><a href="https://tool.oscarschmitz.com/search/label/research" target="_blank"> Accede a todas las publicaciones Research </a></span></b><span style="text-align: left;"><span style="color: #0000ee; font-size: medium;"><b><u>👈</u></b></span></span><b><span style="color: #2b00fe; font-size: medium;"> </span></b>
</p>
<p><br /></p>
</div>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<h2 style="text-align: left;">Contenido</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>BDO Argentina 2022: Estado del Arte de la Ciberseguridad, Gobierno de TI y los Negocios</li><li>
<a href="#2022-wef-cybersecurity">2022 WEF Global Cybersecurity Outlook</a>
</li>
<li>
<a href="#2021-cisco-secure">2021 Cisco Secure, Security Outcomes StudyVolume 2: Maximizing the Top
Five Security Practices</a>
</li>
<li>
<a href="#2021-state-cybersecurity-global-intelligence">2021 State of Cybersecurity Global Intelligence Report</a>
</li>
<li>
<a href="#2021-global-ciso-survey">2021 Global Chief Information Security Officer (CISO) Survey</a>
</li>
<li>
<a href="#2021-cyber-threat">2021 Cyber Threat Intelligence report</a>
</li>
<li>
<a href="#2021-cyber-rescue-alliance">2021 The Cyber Rescue Alliance - Tendencias y Estadísticas</a>
</li>
<li>
<a href="#2020-reporte-ciberseguridad-bid-oea">2020 Reporte Ciberseguridad (BID y OEA): Riesgo, Avances y el Camino a
seguir en Latinoamérica</a>
</li>
<li>
<a href="#2020-state-cybersecurity-global" target="">2020 State of Cybersecurity Global Intelligence Report</a>
</li>
<li>
<a href="#2020-usa-cio-survey">2020 North American Chief Information Security Officer (CISO)
Compensation Survey</a>
</li>
<li><a href="#2020-libro-blanco-ciso">2018-2020 Libros Blanco CISO</a></li>
</ol>
<hr align="left" color="blue" size="1" width="75%" />
<p style="text-align: center;">
<span style="background-color: #fcff01;"><span style="color: red; font-size: medium;">Última actualización 26/01/2022.</span></span>
</p>
<p><br /></p><h2 style="text-align: left;">BDO Argentina 2022: Estado del Arte de la Ciberseguridad, Gobierno de TI y los Negocios</h2><p>Es imposible tener una visión empresarial sin al menos tomar consciencia de la importancia de todas ellas. </p><p>El gobierno tecnológico y la seguridad de la información deben ser considerados por las Juntas Directivas, para conformar un plan de negocio en donde sus objetivos y metas se van apoyados por la innovación que propone el uso de la tecnología.</p><p>Las áreas de TI ¿están preparadas para pensar en función del negocio y responder a las necesidades de innovación y transformación digital?, en las áreas del negocio ¿se tienen en cuenta las necesidades de gobierno y cumplimiento de la empresa en función de los riesgos asociados a su entorno de negocio en el uso de la tecnología?</p><p><br /></p><div><ul><li><b>OBJETIVO</b>: El objetivo de nuestro estudio es el de determinar el nivel de madurez e implementación de capacidades de gobierno de la tecnología en las empresas, para estimar el nivel de exposición a las brechas de seguridad en el negocio -respecto del uso de la tecnología-, y cuán distantes pueden estar de alcanzar la transformación digital y contar con herramientas tecnológicas necesarias para innovar. </li></ul></div><div><ul><li><b>ALCANCE</b>: El estudio se desarrolló en la región LATAM, con la participación de los principales CXO Latinoamericanos (50% CISOs, 31% CIOs y 19% CXO), mediante una encuesta realizada a fines del 2021 y principio 2022 en Argentina, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. </li></ul></div><div><ul><li><b>DIRIGIDO A</b>: Gerentes de área de negocio, CFO (directores financieros), CIO (directores y gerentes de sistemas), CISO (directores, gerentes y jefes de seguridad informática o seguridad de la información). </li></ul><div><br /></div></div><p><span style="font-size: medium;">👉 <a href="https://store.oscarschmitz.com/b/3fHCV" target="_blank">Acceso al informe completo</a></span></p><p><br /></p><p><br /></p><h2>ISACA Estado de la ciberseguridad 2022</h2><p>Actualización global sobre los esfuerzos, los recursos y las operaciones cibernéticas de la fuerza laboral, informa los resultados de la Encuesta anual sobre el estado de la seguridad cibernética global de ISACA®, realizada en el cuarto trimestre de 2021. Este informe de encuesta se enfoca en las tendencias actuales en el desarrollo de la fuerza laboral de seguridad cibernética, , presupuestos de ciberseguridad, panorama de amenazas y cibermadurez. Los hallazgos de la encuesta refuerzan los informes anteriores y, en ciertos casos, reflejan los datos del año anterior. Los niveles de dotación de personal, la facilidad de contratación y retención siguen siendo puntos débiles en todo el mundo, y el optimismo decreciente sobre los presupuestos de seguridad cibernética cambió de rumbo este año.</p><p><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="1000" src="https://drive.google.com/file/d/1S0ypBrFb0wGidJm4PT2O6MC-JkjBKH5P/preview" width="100%"></iframe></p><p><br /></p><p><br /></p>
<span id="2022-wef-cybersecurity"></span>
<h2 style="text-align: left;">
2022 WEF (World Economic Forum) Global Cybersecurity Outlook
</h2>
<p>
El primer informe insignia de Global Cybersecurity Outlook identifica las
tendencias y analiza los futuros desafíos de ciberseguridad a corto plazo. El
cambio acelerado al trabajo remoto durante la pandemia de COVID-19, junto con
los recientes ataques cibernéticos de alto perfil, han dado como resultado que
la seguridad cibernética sea una prioridad entre los tomadores de decisiones
clave en organizaciones y naciones.
</p>
<p>
Todavía queda mucho por hacer para llegar a una comprensión compartida de cómo
fortalecer la resiliencia cibernética. El objetivo de este informe es
proporcionar un análisis en profundidad de los desafíos a los que se enfrentan
los líderes de seguridad, los enfoques que están adoptando para adelantarse a
los ciberdelincuentes y las medidas que están implementando para mejorar la
resiliencia cibernética no solo dentro de sus organizaciones sino también
dentro del ecosistema más amplio.
</p>
<p>
Los resultados del análisis arrojan luz sobre información valiosa sobre el
estado de la cibernética y las percepciones sobre el camino actual de la
resiliencia cibernética.
</p>
<p>
Nuestra investigación reveló tres brechas de percepción principales y críticas
entre los ejecutivos centrados en la seguridad (directores de seguridad de la
información) y los ejecutivos de negocios (directores ejecutivos). Las brechas
son más visibles en tres áreas:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>Priorizar lo cibernético en las decisiones comerciales</b>; mientras que
el 92% de los ejecutivos de negocios encuestados están de acuerdo en que la
resiliencia cibernética está integrada en las estrategias de gestión de
riesgos empresariales, solo el 55% de los líderes enfocados en la seguridad
encuestados están de acuerdo con la afirmación.
</li>
<li>
<b>Obtener apoyo de liderazgo para la ciberseguridad</b>; El 84 % de los
encuestados comparte que la resiliencia cibernética se considera una
prioridad comercial en su organización con el apoyo y la dirección del
liderazgo, pero una proporción significativamente menor (68 %) considera que
la resiliencia cibernética es una parte importante de su gestión general de
riesgos. Debido a esta desalineación, muchos líderes de seguridad aún
expresan que no se les consulta en las decisiones comerciales, lo que
resulta en decisiones y problemas de seguridad menos seguros. Esta brecha
entre los líderes puede dejar a las empresas vulnerables a los ataques como
resultado directo de prioridades y políticas de seguridad incongruentes.
</li>
<li>
<b>Contratar y retener talento en ciberseguridad</b>; nuestra encuesta
encontró que al 59% de todos los encuestados le resultaría difícil responder
a un incidente de seguridad cibernética debido a la escasez de habilidades
dentro de su equipo. Si bien la mayoría de los encuestados calificó el
reclutamiento y la retención de talentos como su aspecto más desafiante, los
ejecutivos comerciales parecen menos conscientes de las brechas que sus
ejecutivos centrados en la seguridad, quienes perciben su capacidad para
responder a un ataque con el personal adecuado como una de sus principales
vulnerabilidades.
</li>
</ol>
<p><br /></p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1TLb9-nrUwI8-sPeNmAQ65AWBtcj5RXr4/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<a href="https://bit.ly/BDOCISO2021 " style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><br /></a>
<p><br /></p>
<span id="2021-cisco-secure"></span>
<h2>
2021 Cisco Secure, Security Outcomes StudyVolume 2: Maximizing the Top Five
Security Practices
</h2>
<p>
Cisco publicó su último informe de ciberseguridad, Security Outcomes Study
Volume 2, que encuestó a más de 5,100 profesionales de seguridad y privacidad
en 27 mercados para determinar las medidas más impactantes que los equipos
pueden tomar para defender a sus organizaciones. contra el panorama de
amenazas en evolución. Los encuestados compartieron sus enfoques para
actualizar e integrar su arquitectura de seguridad, detectar y responder a
amenazas y mantenerse resilientes cuando ocurre un desastre.
</p>
<p>
El estudio del año pasado reveló que cinco prácticas tuvieron una influencia
enorme en la salud general del programa de seguridad de una organización.
Estos incluyen tecnología obsoleta de actualización proactiva; tecnologías de
seguridad bien integradas; respuesta oportuna a incidentes; pronta
recuperación ante desastres; e invertir en capacidades precisas de detección
de amenazas. El estudio de este año analizó esas cinco prácticas principales
más de cerca para identificar los factores de éxito. Los aspectos más
destacados de estos hallazgos incluyen:
</p>
<p></p>
<ol>
<li>
Los equipos internos de detección y respuesta responden dos veces más rápido
que los equipos subcontratados (seis días frente a 13 días).
</li>
<li>
Las organizaciones con funciones bien integradas para identificar activos y
riesgos son casi un 40 por ciento más fuertes en la detección y respuesta de
amenazas.
</li>
<li>
Las empresas tienen dos veces más probabilidades de lograr la continuidad
del negocio empleando rutinariamente ingeniería del caos.
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p><b>Las 5 principales prácticas de ciberseguridad</b></p>
<p></p>
<ol>
<li>
<b>Sea proactivo con las actualizaciones tecnológicas</b>: En general, las
organizaciones que siguen una estrategia de actualización de tecnología
proactiva informan tasas más altas de resultados de seguridad exitosos. Dado
que el 39% de la tecnología de seguridad actual se considera obsoleta, las
actualizaciones y actualizaciones son fundamentales para protegerse de las
amenazas.
</li>
<li>
<b>Utilice tecnologías bien integradas</b>: Cuando las tecnologías de
seguridad funcionan juntas, las organizaciones informan de un claro aumento
en el éxito del programa de seguridad. Y parece que la integración es el
camino del futuro, con el 77% de las organizaciones optando por comprar
soluciones integradas en lugar de construirlas internamente.
</li>
<li>
<b>Responda rápidamente a los incidentes</b>: Las sólidas capacidades de
respuesta a incidentes son una combinación de personas, procesos y
tecnología. Los programas de seguridad que forman un equipo sólido y
automatizan los principales procesos de detección y respuesta de amenazas
reportan los niveles más altos de éxito en las operaciones de seguridad.
</li>
<li>
<b>Recuperarse rápidamente de desastres</b>: Minimice el impacto de los
incidentes de ciberseguridad y mantenga el negocio en marcha mediante
prácticas de recuperación de calidad. Ser proactivo es clave para lograr y
mantener el éxito. Las organizaciones que hacen de la ingeniería del caos
una práctica estándar tienen el doble de probabilidades de lograr altos
niveles de éxito para este resultado.
</li>
<li>
<b>Detecte amenazas de forma temprana y precisa</b>: Las sólidas capacidades
de detección de amenazas pueden dar a conocer posibles eventos de seguridad
sin grandes puntos ciegos. Las organizaciones que reportan funciones
altamente integradas para identificar activos y riesgos para esos activos
cuentan con capacidades de detección y respuesta mucho más sólidas (+ 36%) y
más resultados de seguridad.
</li>
</ol>
<p><br /></p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1LiJGV7TKIt5NaHopehwbEfa0tb2JjgxR/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<span id="2021-state-cybersecurity-global-intelligence"></span>
<h2 style="text-align: left;">
2021 State of Cybersecurity Global Intelligence Report
</h2>
<p>
Fuente: https://images.idgesg.net/assets/2021/07/idg-cso-gir-final20july202021.pdf
</p>
<p>
Encuesta a
<b>2.741 profesionales de seguridad, TI y negocios de todo el mundo</b> para
obtener una imagen clara de las amenazas globales y las prioridades de gasto
en seguridad.
</p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1z42WipkJOxUl5k0Bm7ul34nhlfre75TP/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><b>Además</b>:</p>
<p></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
<a href="https://www.csoonline.com/article/3634869/top-cybersecurity-statistics-trends-and-facts.html" target="_blank">Principales estadísticas, tendencias y hechos de ciberseguridad 2021</a>: Los datos de la encuesta del año pasado muestran una imagen de cómo se
verá potencialmente su panorama de amenazas en los próximos meses.
</li>
<li>
<a href="https://www.csoonline.com/article/3628188/cisos-15-top-strategic-priorities-for-2021.html" target="_blank">Las 15 principales prioridades estratégicas de los CISO para 2021</a>: Mitigar el riesgo de terceros, integrar la seguridad en el proceso de
desarrollo, defenderse de los ataques de ransomware, mantenerse al día con
los esfuerzos de transformación digital: estas son solo algunas de las cosas
que son prioritarias para los CISO en la actualidad.
</li>
<li>
<a href="https://www.csoonline.com/article/3571268/the-state-of-application-security-what-the-statistics-tell-us.html" target="_blank">El estado de la seguridad de las aplicaciones 2021</a>: Las empresas se están moviendo hacia un enfoque DevSecOps para el
desarrollo de aplicaciones, pero persisten los problemas con la propiedad de
las pruebas de seguridad y las vulnerabilidades del código fuente abierto.
</li>
</ul>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-global-ciso-survey"></span>
<h2 style="text-align: left;">
2021 Global Chief Information Security Officer (CISO) Survey
</h2>
<p>
Fuente: https://www.heidrick.com/en/insights/technology-officers/2021-global-chief-information-security-officer-ciso-survey
</p>
<p>
Para el informe de este año, ampliamos la encuesta de América del Norte a
países de todo el mundo, con el objetivo de ofrecer una visión más completa y
comparativa de cómo se han desarrollado estos roles en diferentes países.
</p>
<p>
Para este informe, Heidrick & Struggles recopiló datos demográficos,
organizativos y de compensación de una encuesta realizada en
<b>marzo y abril de 2021 de 354 CISO de todo el mundo</b>. La mayoría llevaba
el título de director de seguridad de la información, pero los encuestados
también incluyen a los directores adjuntos de seguridad de la información, los
directores de seguridad y los ejecutivos de seguridad de la información de
alto nivel.
</p>
<p>
El número de encuestados varió significativamente en diferentes países. Este
informe incluye datos organizacionales de los encuestados en los Estados
Unidos, Europa y Asia Pacífico, y datos de compensación para los encuestados
en los Estados Unidos y el Reino Unido. Esperamos poder informar de manera más
completa sobre países adicionales en los próximos años.
</p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1uwhIZBzgk1bxvUGYlA1ffHlIt_238Jjh/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-cyber-threat"></span>
<h2 style="text-align: left;">2021 Cyber Threat Intelligence report</h2>
<p>
Fuente: https://www.bdo.global/en-gb/insights/advisory/cybersecurity/cyber-threat-intelligence-report
</p>
<p>
2021 ha sido un año especialmente interesante ya que viene de la mano del
mundo COVID 19 parcialmente recuperado y, con él, de las medidas parciales de
distanciamiento social. Aún así, el mundo está más conectado que nunca ya que
la fuerza laboral permanece remota hasta cierto punto y, desafortunadamente,
eso significa que la ciberseguridad se ha vuelto cada vez más relevante para
prácticamente todos. Además, las empresas, los gobiernos y los individuos
tienden a ver la seguridad de la información de manera retroactiva, donde los
problemas a menudo se analizan después de que ocurren, y esto presenta un alto
riesgo al tiempo que da poco valor para evitar que vuelvan a ocurrir.
</p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1kRZRA6-Um0EZ3kaUtw6dP_6ZXsloRYqP/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2021-cyber-rescue-alliance"></span>
<h2>2021 The Cyber Rescue Alliance - Tendencias y Estadísticas</h2>
<p><br /></p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1jgLwVYhv1rdWf_G3QAaUy-_ygErVbnOM/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-reporte-ciberseguridad-bid-oea"></span>
<h2 style="text-align: left;">
2020 Reporte Ciberseguridad (BID y OEA): Riesgo, Avances y el Camino a seguir
en Latinoamérica
</h2>
<div>
<div>
Hasta la publicación del
estudio, la región no
parecía darse cuenta de la magnitud
del problema. Mientras tanto, los ciberataques
en la región han ido en
aumento, apuntando principalmente
a las instituciones financieras de
América Latina. La pandemia de la
COVID-19 y el incremento de la actividad
digital que ha generado en la
región, ha dejado aún más en evidencia
las vulnerabilidades del espacio digital de
América Latina y el Caribe. El Informe
de Cibercrimen ThreatMetrix identificó a
América Latina como un foco para
el fraude en la creación de cuentas,
con alrededor del 20% del volumen total
frente a un promedio de la industria del
12,2%. 1 Cada año, millones de nuevos usuarios en América Latina y el Caribe
se conectan a Internet por primera vez. Esto, a
su vez, crea un crisol de nuevos
clientes que no son tan expertos en tecnología como los clientes digitales
más maduros, lo cual propicia un ambiente de mayor riesgo. Para este tipo de
ataques, la región de América Latina y el Caribe no solo es un
objetivo, sino que también es una
fuente importante de los mismos.
</div>
<div><br /></div>
<div>
El crecimiento en el número de
ataques cibernéticos ha suscitado un
mayor interés por la
seguridad cibernética en la región. Para
presentar un ejemplo simple, la búsqueda
de la palabra ciberseguridad en línea en
uno de los motores de búsqueda más
conocidos, 2 de marzo de 2016
a junio de 2019, aumentó de 20 a
100. 3 En otras palabras, el interés por saber más sobre ciberseguridad se
ha vuelto popular entre los usuarios de
Internet en América Latina y el Caribe.
Casualmente, los usuarios que indagan sobre
ciberseguridad en la región tienden a
buscar cursos y oportunidades de capacitación
en el campo. Es decir: más personas en América Latina y el
Caribe son conscientes de la importancia de la ciberseguridad e investigan
formas de mejorar sus conocimientos.
</div>
<div><br /></div>
<div>
Dado el aumento de los ciberataques,
la OEA y el BID han visto
necesario implementar nuevamente el Modelo de Madurez de
la Capacidad de Ciberseguridad para las Naciones
(CMM, por sus siglas en inglés) a fin de
poder medir el crecimiento y el desarrollo de las capacidades
de nuestros Estados Miembros para defenderse
de las crecientes amenazas del espacio
cibernético.
</div>
<div><br /></div>
<div>
Este nuevo estudio nos ha dado una
visión renovada sobre dónde estamos y
cuáles son las oportunidades que nuestra
región puede capitalizar.
</div>
<div><br /></div>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1WmNprs4FsZKpopbuZhgHPlyMEZGncb_P/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-state-cybersecurity-global"></span>
<h2>2020 State of Cybersecurity Global Intelligence Report</h2>
<p>Fuente: https://www.bdo.co.il/en-gb/home-en </p>
<p>
Una vez más, ha sido un gran año en lo que respecta a los desarrollos de
privacidad y protección de datos en todo el mundo. Varias jurisdicciones
implementaron leyes de privacidad y protección de datos, principalmente
California y la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA), que
entró en vigor en enero de 2020, y Lei Geral de Brasil
</p>
<p>Protección de Dados (LGPD) entró en vigor en septiembre de 2020.</p>
<p>Estas tendencias continúan:</p>
<p></p>
<ul>
<li>
China publicó el primer borrador de su Reglamento general de protección de
datos ("GDPR"), la Ley de protección de información personal (PIPL)
</li>
<li>Singapur actualizó su Ley de Protección de Datos Personales (PDPA)</li>
<li>
Australia debe llevar a cabo una revisión completa de su Ley de Privacidad
este año.
</li>
<li>
Los estados de EE. UU. Continúan actualizando la legislación de privacidad y
protección de datos de cada estado
</li>
</ul>
<p></p>
<p>
Y se están preparando muchas más actualizaciones de privacidad legislativa y
de protección de datos en relación con las jurisdicciones de todo el mundo.
</p>
<p>
La legislación sobre privacidad y protección de datos es compleja y está en
evolución. Además de las actualizaciones de la legislación internacional que
estamos experimentando, hubo otros dos desarrollos importantes en 2020.
</p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1IqsplUoSL4SGYhSjbKTexeyFnrsddCT2/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-usa-cio-survey"></span>
<h2 style="text-align: left;">
2020 North American Chief Information Security Officer (CISO) Compensation
Survey
</h2>
<div>
Fuente: https://www.heidrick.com/en/insights/cybersecurity/2020_north_american_chief_information_security_officer_ciso_compensation_survey
</div>
<p>
Para este informe, Heidrick & Struggles recopiló datos de compensación de
una encuesta realizada en abril y mayo de este año a<b>
372 CISO en América del Norte</b>. Si bien la mayoría tenía el título de director de seguridad de la
información, el grupo de la encuesta también incluía a directores adjuntos de
seguridad de la información, así como a directores de seguridad y ejecutivos
de seguridad de la información de alto nivel.
</p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1X6btXgci_HJEec2rqs7yozQJtymnQo27/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<span id="2020-libro-blanco-ciso"></span>
<h2 style="text-align: left;">2018-2020 Libros Blanco CISO</h2>
<p>Fuente: https://www.ismsforum.es/ </p>
<p><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">El libro Blanco del DPO 2020</h3>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1ayTS7dnBwOjRxHf1ymRiqnxSKT8_Z1c2/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">El libro Blanco del CISO 2019</h3>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1GDDVJtPrEGaLSlxXhxglP3Osq6qS1PaZ/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">El libro Blanco del CISO 2018 </h3>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1L04DIVfUGTMLRBz9Qi1UtugTBTC_hGZs/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-20732539825495972282021-07-08T00:00:00.008-03:002023-06-07T00:20:17.995-03:00#Coach 20 preguntas transformadoras (Parte 1)<p style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpsMzXK803wOvK8l4Wu90twIafM2ncHidv-DPv9Z0JejyGa_PZWKHxEFzBsVd2gqjM3bYg_u7mEwVIXawWKos_CCjOn0_eijIpcEHdrV8DsadJOUzJcrp8ltqhYODHq-octoKZGWvctiE/s1280/question-4105529_1280.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Preguntas Transformadoras" border="0" data-original-height="825" data-original-width="1280" height="412" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpsMzXK803wOvK8l4Wu90twIafM2ncHidv-DPv9Z0JejyGa_PZWKHxEFzBsVd2gqjM3bYg_u7mEwVIXawWKos_CCjOn0_eijIpcEHdrV8DsadJOUzJcrp8ltqhYODHq-octoKZGWvctiE/w640-h412/question-4105529_1280.jpg" title="Preguntas Transformadoras" width="640" /></a><br /><br />
</p>
<p>
Cuando nos focalizamos en alcanzar metas, desafíos y transitar un camino de
transformación desde nuestro
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/07/taller-proposito-extraordinario-oscar-schmitz.html" target="_blank">Propósito Extraordinario</a>, las preguntas que nos hacemos nos permiten observar el mundo desde un
pensar diferente.
</p>
<p>
Aquí les comparto las primeras preguntas transformadoras y extraordinarias:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>¿Qué quiero conseguir como meta? ¿Tengo objetivos intermedios?</li>
<li>¿De quién depende el logro de mi meta?</li>
<li>¿Para qué quiero lograrlo?</li>
<li>¿Cómo me daré cuenta que lo logré y alcancé la meta?</li>
<li>
¿Qué sentiré, que escucharé y que me conversaré cuando lo haya logrado?
</li>
<li>
¿Cómo se darán cuenta las otras personas que alcancé la meta? ¿Es importante
para mi la mirada de los otros?
</li>
<li>¿Cuál es mi realidad hoy sin esa meta cumplida?</li>
<li>¿Qué beneficios hoy quiero mantener de mi realidad actual?</li>
<li>¿Qué me incomoda y hace que quiera lograr esa meta?</li>
<li>
¿Qué plan he pensado para lograrlo? 5W2H : What? Who? When? Where? What For?
How? How much?
</li>
<li>¿Cuáles son mis obstáculos para conseguirlo? </li>
<li>¿Cuáles son mis opciones o mis alternativas para conseguirlo?</li>
<li>¿Qué recursos tengo que me ayudarán para lograr mi meta? </li>
<li>¿Qué otros recursos o habilidades necesito para alcanzar mi meta?</li>
<li>
¿Qué decisiones me están faltando tomar para avanzar a la meta? ¿Qué
beneficio tienen cada decisión que tengo que tomar?
</li>
<li>¿Qué necesito para lograrlo?</li>
<li>¿Qué me impide lograrlo?</li>
<li>¿Con qué estoy comprometido para lograrlo?</li>
<li>
¿Dónde estoy poniendo la energía, mi compromiso y mi voluntad en relación a
mi meta?
</li>
<li>
¿Cuál es el éxito (interior) comprometido, más allá del éxito (exterior) de
los resultados?
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p>
En ese entonces compartí encuentros con amigos y conocidos, buscando respuesta
en ellos a mis preguntas. Voy a ser sincero, no pude expresar ese vacío con
palabras porque era algo muy personal donde es más emoción que razón. En
definitiva, por momentos pensaba que estaba buscando respuestas con preguntas
equivocadas.
</p>
<p><br /></p>
<h3>Herramientas</h3>
<ul>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/que-es-el-modelo-oskar-transformacional.html" target="_blank">#Coach ¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional? (2021)</a>
</li>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/libro-el-enfoque-en-las-soluciones-mark-McKergow.html" target="_blank">#Libro El enfoque en las soluciones (Mark McKergow) - Compartir 10
ideas</a>.
</li>
</ul>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/UJsvCtGTJjs"></iframe></div><div><br /></div>
<div>
<h2>
Si necesitas aprender más sobre coaching transformacional con sesiones
personalizadas para tu desarrollo, tus equipos o la organización, entonces
contáctame.
</h2>
<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.
</div>
<div>
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</script>
<br />---<br />
</div>
</div>
<div>
<div><br /></div></div></div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-50439355014126814592021-07-06T19:54:00.005-03:002021-12-05T20:54:37.638-03:00#Coach Conversar más allá de las palabras<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyaqMb0uobNS9PD3qhgnCezy0zU6u-vYrcJphOPb7GZNIBm_HbVS6BolgBVhY_xZ_M1yInoj0o7LrsSk-rD10zMk4rMiw-TXTpuGDQI6oUMto6xJa-AKCRy6wxpOJXd7_a0Lhd-0oPEd_p/s1600/IMG_9437.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="843" data-original-width="843" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyaqMb0uobNS9PD3qhgnCezy0zU6u-vYrcJphOPb7GZNIBm_HbVS6BolgBVhY_xZ_M1yInoj0o7LrsSk-rD10zMk4rMiw-TXTpuGDQI6oUMto6xJa-AKCRy6wxpOJXd7_a0Lhd-0oPEd_p/s640/IMG_9437.JPG" width="640" /></a>
</div>
<p><br /></p>
<p>
Cuando conversamos creemos que nuestras palabras son comprendidas por el
interlocutor tal cual como fueron significadas.
<b>¿Nos comunicamos solo con palabras? ¿Para qué conversamos?</b>
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">¿Para qué conversamos?</h2>
<p style="text-align: left;">
Por parte del diseño de conversaciones, es una competencia fundamental para
las relaciones interpersonales a la hora se hacerse cargo de un quiebre o
problema. Al hablar se actúa y al actuar se cambia el curso normal de los
acontecimientos y se hace que sucedan cosas que si no se hubiera actuado no
pasarían.
</p>
<p style="text-align: left;">
Las conversaciones, dejando de lado la temática en particular, las diseñando
según el libro
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=3fhCeuHJl3UC&lpg=PP1&dq=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje%22%20(Rafael%20Echeverria%2C%201994&pg=PP1#v=onepage&q=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje%22%20(Rafael%20Echeverria,%201994&f=false" target="_blank">"Ontología del Lenguaje" (Rafael Echeverria, 1994)</a>.
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Conversaciones DE JUICIOS PERSONALES</h2>
<p style="text-align: left;">
Cuando enfrentamos una situación de quiebre, que corta el fluir de nuestras
vidas, o cambios de paradigmas de nuestros modelos mentales, recurrimos a este
tipo de conversaciones.
</p>
<p style="text-align: left;">
Una secuencia de juicios personales se hacen presente que interpretan lo que
nos sucede en este momento y el impacto de ese significado en nuestra
realidad.
</p>
<p>
Nos encargamos de volcar con juicios nuestro momento de quiebre, nada más.
Podrían ser interminables secuencias de juicios personales encadenados tanto
como las creencias, historias y programantes personales hayamos sido nuestro
aprendizaje hasta ahora.
</p>
<p>
Esta conversación busca darle explicaciones a la situación que estamos
viviendo. Inclusive podemos incluir terceros responsables y culpables dentro
de estos juicios personales.
</p>
<p><b></b></p>
<blockquote>
<b>Muchas personas quedan estancados en este tipo de conversaciones sin salir
de ella, justificando dentro de sus paradigmas y sin salir de ellos</b>.
</blockquote>
<p></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Conversaciones para COORDINACIÓN DE ACCIONES</h2>
<p>
Existen otro tipo de conversaciones que permiten accionar sobre los quiebres y
superarlos. Tomamos un rol protagónico en la coordinación de acciones futuras
para ser responsables del quiebre presente. La meta es que suceda un cambio al
presente reconocido conscientemente. Es un llamado a la acción, siendo
responsable, de aceptar la situación del quiebre con sus consecuencias, o
bien, cambiar aquello que generó este quiebre. Es un llamado consciente a la
acción.
</p>
<p>
Algunas acciones que podemos reconocer en este tipo de conversaciones son: los
pedidos, las ofertas, las promesas y las declaraciones. El paso más natural es
pedir ayuda, algo que puede limitar o tener dificultades en algunas personas
dado que su significado social viene asociado con la debilidad o la
vulnerabilidad de quien pide.
</p>
<p>
En este mundo sistémico hiperconectado, se potencia aún más que la
imposibilidad de vivir sin la interrelación, interacción y colaboración de las
otras personas. Por tal motivo tenemos que aprender a pedir, que no es lo
mismo que exigir u ordenar, como también a aprender a afrontar una negativa
frente a un pedido que hayamos realizado.
</p>
<p>
Por último, cabe las posibilidades que las personas no pidan porque no sepan
pedir, sino que no saben qué pedir o en qué orden pedirlo. Nos hacemos
responsables del quiebre, pero no sabemos que pedir para aceptarlo o
superarlo. También puede ocurrir, que sepamos lo que queremos pedir, pero el
juicio personal que nos hemos hecho con la otra persona, impide que realicemos
el pedido, o mismo que afecte más al quiebre al realizar dicha
conversación.
</p>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/ltx4hhv2C3E"></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Conversaciones para POSIBLES ACCIONES</h2>
<p>
Cuando no sabemos qué pedir, o mismo, no sabemos como accionar, avanzamos con
este tipo de conversaciones.
</p>
<p>
Como no sabemos como accionar, tenemos que realizar conversaciones previas del
orden divergente, para explorar, reflexionar, ampliar y expandir las
posibilidades de acciones. Nuestros juicios y el significado de nuestros
juicios personales, determinan que se abran o cierren posibilidades, por lo
que no estamos alejados de asociar a esta conversación con las conversaciones
de juicios personales.
</p>
<p>
La conversación en este caso no se orienta a darle sentido al quiebre, sino
que más allá de lo ocurrido debe ser cambiado o transformado más allá de
conocer o no las acciones a realizar. El valor no es darle sentido sino
transformar la situación existente a través de la acción, siendo más una
conversación de "hacer" en lugar de reflexión del "ser".
</p>
<p>
Crear espacios colaborativos para la co-creación de posibilidades, es un
llamado a la creatividad y la innovación, ampliando la mirada que solo es
posible en la suma de los puntos de vistas, en diversidad e inclusión.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Conversaciones para POSIBLES CONVERSACIONES</h2>
<p>
Cuando creemos desde nuestros juicios personales, que la otra personas no nos
brindará su ayuda, o no querrá colaborar en nuestra acciones, estamos frente a
este tipo de conversaciones.
</p>
<p>
La posibilidad de conversación con una persona, la limitamos o bloqueamos
basándonos en juicios que nos hacemos antes sin siquiera hacer el pedido a
ella. ¿Para qué le vamos a pedir ayuda si estamos seguros que no nos va a
ayudar?
</p>
<p>
Cuando tenemos el juicio que no podemos tener una conversación con una
personas, queda postulada la conversación sobre el juicio mismo de no poder
tener esta conversación. Consecuentemente, tendremos una conversación sobre el
quiebre de no ser capaces de tener una conversación para la acción que nos
permita superar el quiebre inicial.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">DOMINIOS de la conversación</h2>
<p>
Existen tres dominios de las conversaciones, basado en el libro <a href="https://books.google.com.ar/books?id=3fhCeuHJl3UC&lpg=PP1&dq=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje%22%20(Rafael%20Echeverria%2C%201994&pg=PP1#v=onepage&q=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje%22%20(Rafael%20Echeverria,%201994&f=false" target="_blank">"Ontología del Lenguaje" (Rafael Echeverria, 1994)</a>, en particular cuando desarrollamos las conversaciones sobre juicios
personales:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
El dominio de la <b>RESPONSABILIDAD</b>: ¿A quién hacemos responsable del
momento del quiebre? ¿A nosotros mismos, a terceros o al mundo? De acuerdo a
los juicios que se realice en el dominio de la responsabilidad (ser
responsable, o son culpables) es como devendrá en el ser y hacer de nuestra
vida.
</li>
<li>
El dominio de la <b>INCLUSIVIDAD</b>: ¿Esto nos ocurre en este dominio o
ocurre en todos los dominios de mi vida? ¿Es algo que nos ocurre solo aquí?
¿Es algo que nos ocurre en otros contextos? De acuerdo a los juicios que se
realice en el dominio de la inclusividad, podrá asumir que se trata de un
quiebre en un dominio particular, o se generaliza y extiende a otros
dominios, considerando que lo sucedido en el momento de quiebre ha sido en
un dominio particular. Esto devendrá en el ser y hacer de nuestra
vida.
</li>
<li>
El dominio de la <b>TEMPORALIDAD</b>: ¿Esto nos ocurre en este momento?
¿Siempre ha sido así? ¿Nunca lo podremos cambiar? Cada quiebre ocurre en un
momento determinado con una extensión en el tiempo determinada. Tenemos la
facilidad de extender juicios, basados en los "siempre" y "nunca" más allá
de la temporalidad del evento. De acuerdo a los juicios que conversemos,
esto podrá tener un significado temporal o permanente. Esto devendrá en el
ser y hacer de nuestra vida.
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/anjGQffAYCI"></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Las conversaciones entre paréntesis</h2>
<p>
Humberto Maturana en su libro <a href="https://books.google.com.ar/books?id=B3zRDwAAQBAJ&lpg=PP1&dq=La%20objetividad%3A%20Un%20argumento%20para%20obligar&pg=PP1#v=onepage&q=La%20objetividad:%20Un%20argumento%20para%20obligar&f=false" target="_blank">La objetividad: Un argumento para obligar</a> (1997) desarrolla la objetividad del lenguaje entre la razón y la
emoción del observador.
</p>
<p></p>
<blockquote>
La subjetividad es una palabra que utilizamos para desvalorizar una afirmación
sobre la base de la objetividad sin paréntesis.
</blockquote>
<p></p>
<p>
No se trata de relacionar lo externo a uno con lo subjetivo. En si, la
objetividad entre paréntesis, es tomar conciencia que es imposible hallar un
punto de observación del mundo que sea independiente del observador. Pero aún
así existen elementos en este mundo independientes de nosotros.
</p>
<p>
La objetividad entre paréntesis determinan un estado de conciencia, donde ese
elemento del mundo existe porque el observador lo está observando y en tal
sentido no existe independencia en su relación no puede ser separado de
nosotros.
</p>
<p>
Maturana plantea que la objetividad sin paréntesis, uno tiene la razón y por
el contrario los demás están equivocados, y por qué no, locos de observar el
mundo de manera diferente.
</p>
<p>
Todos podemos observar el mismo mundo con diferentes interpretaciones, también
sabemos que ese mundo (o al menos sus elementos) es independiente de nosotros
como tales, pero la significancia que le damos nos pertenece y no podemos
separarnos de ella.
</p>
<p>
Todas las miradas son legítimas desde el observador que las realiza, y en el
coexistir de todos le damos significado a ese mundo incluyendo las relaciones
y conversaciones entre los observadores.
</p>
<p>
Desde el punto de vista científico, ¿existirá la objetividad sin paréntesis?
</p>
<p>
La objetividad entre paréntesis supone que la existencia se produce por las
distinciones y el modelo mental del observador. A más distinciones realizadas
por el observador más dominios de existencia observados.
</p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">No son solo palabras</h2>
<p>Conversamos desde diferentes dominios, no son solo palabras. </p>
<p>
Si nuestro comunicar lo tomamos como un todo, de ese 100% del significado que
queremos transmitir,
<b>tan solo el 7% se corresponden a las palabras</b>.
</p>
<p>
Las emociones o los sentimientos, asociados generalmente al tono de la voz le
corresponden un <b>38% del total</b>.
</p>
<p>
Y finalmente, no por eso para nada menor,
<b>el 55% restante lo comunicamos con nuestro cuerpo</b>, gestos, manos,
posturas, todo aquello corporal y gestual.
</p>
<p>En este sentido: ¿Qué tan efectivo son este tipo de conversaciones?</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Conversar por Chat, Messenger, Whatsapp, Telegram o Signal.</li>
<li>
Conversar por teléfono (sincrónico), por audios en los chat (asincrónico).
</li>
<li>
Conversar a distancia cara a cara por videos llamadas Zoom, Meet, Teams u
otras.
</li>
<li>
Conversar presencial sin una escucha activa en lo que el otro está diciendo.
</li>
<li>
Conversar presencial cara a cara en una reunión estando presente uno con
el/los otro/s.
</li>
</ol>
<div><br /></div>
<p></p>
<p>
Toda conversación es un abrazo entre el lenguaje y la emoción. Un tono
inadecuado, puede producir un impacto adverso más allá de las palabras
correctas. Nuestras conversaciones son coherencia en nuestras palabras,
emociones y corporalidad.
</p>
<p><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
En medio de la cuarta revolución industrial, la era de la
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/08/el-modelo-de-las-6d-en-las.html" target="_blank">digitalización</a>
y la
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/08/el-modelo-de-las-6d-en-las.html" target="_blank">dematerialización</a> de los elementos del mundo, el reemplazo de procesos e interacciones
con inteligencias artificiales, entre empleados, entre clientes, entre
humanos... ¿No nos estaremos olvidando de humanizar nuestras conversaciones?
¿Estaremos despersonalizando demasiado nuestras conversaciones? ¿Qué tan
efectivas y poderosas están siendo nuestras conversaciones?
</blockquote>
<p></p>
<p><br /></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCQeH-tgPTgHGOc-PJMSOOuFnKYDX0oRaV_bKJYEXeURyRi_MSXCC_iQSQmFlEoX0ksTk9narVmR9QDdTr7H2BxkaBmL8ZKwnRv_UUC1J8fbt7cfxlc9XkhABVJGQYAtQZJF1_ONUe05t0/s1600/IMG_2738.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCQeH-tgPTgHGOc-PJMSOOuFnKYDX0oRaV_bKJYEXeURyRi_MSXCC_iQSQmFlEoX0ksTk9narVmR9QDdTr7H2BxkaBmL8ZKwnRv_UUC1J8fbt7cfxlc9XkhABVJGQYAtQZJF1_ONUe05t0/w640-h480/IMG_2738.JPG" width="640" /></a>
</div>
<br />
<h3 style="text-align: left;">Herramientas</h3>
<ul>
<li>
Serie de videos de <a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLAJYPlZLye_eVZuQULxAU4nM1Igob6T3w" target="_blank">#100DiasEnCalma (Oscar Schmitz, Laura Curra, 2020)</a>
</li>
<li>
<a href="https://blog.oscarschmitz.com/2020/08/el-exito-poderoso-pensar-decir-hacer.html" target="_blank">El éxito poderoso en el Pensar, Decir y Hacer (2015)</a>
</li>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/que-es-el-modelo-oskar-transformacional.html" target="_blank">#Coach ¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional? (2021)</a>
</li>
</ul>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Referencias </h3>
<p></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
Echeverría, R (1994),
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=3fhCeuHJl3UC&lpg=PP1&dq=ontologia%20del%20lenguaje&pg=PP1#v=onepage&q=ontologia%20del%20lenguaje&f=false" target="_blank">Ontología del Lenguaje</a>, Argentina, Editorial Garnica
</li>
<li>
Maturana, H. (1997),
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=B3zRDwAAQBAJ&lpg=PP1&dq=La%20objetividad%3A%20Un%20argumento%20para%20obligar&pg=PP1#v=onepage&q=La%20objetividad:%20Un%20argumento%20para%20obligar&f=false" target="_blank">La objetividad: Un argumento para obligar</a>, Chile, Editorial Tercer Mundo
</li>
</ul>
<p></p>
<div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
</div>
<div>
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Si necesitas aprender más sobre coaching transformacional con sesiones
personalizadas para tu desarrollo, tus equipos o la organización, entonces
contáctame.
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<div>
<div>
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</div>
<div>
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</div>
</div>
<div>
<div><br /></div></div>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-32618569134003511192021-04-09T22:30:00.010-03:002022-10-31T19:26:54.706-03:00#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxfY3Cy1FTcixt-SejUs_9e6_cxnCcZMnytpBGzp7ATxKZ5QODr8JuRQYfDli3KxgnUrVN6b32x7Z40Jkm1xMMObgOQjr37GZEZsVWpEvxEoC2W0KepLS_NFiMt4Y6xV8EcJjXrDmE3r8/s1600/ExpedienTHON.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" border="0" data-original-height="897" data-original-width="1600" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxfY3Cy1FTcixt-SejUs_9e6_cxnCcZMnytpBGzp7ATxKZ5QODr8JuRQYfDli3KxgnUrVN6b32x7Z40Jkm1xMMObgOQjr37GZEZsVWpEvxEoC2W0KepLS_NFiMt4Y6xV8EcJjXrDmE3r8/s16000/ExpedienTHON.jpg" title="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" /></a><br />
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">En Argentina, la gestión de procesos gubernamentales se realizaba principalmente a través de los expedientes, los cuales se caratulan, numeran, se realiza el seguimiento y se registran todos sus movimientos, a través del sistema integrado <a href="https://www.argentina.gob.ar/modernizacion/administrativa/gde" target="_blank">GDE (Gestión Documental Electrónica)</a>.</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;">En el 2018, tuve la oportunidad de trabajar con un gran equipo liderado por <a href="https://www.linkedin.com/in/julian-rousselot-32835612/" target="_blank">Julián Rousselot</a>, Gastón N., Julio M., Pablo V. entre otros profesionales, donde la iniciativa era mejorar los circuitos administrativos lentos y estancados de la actual administración, que no era por la falta de entendimiento de las personas, sino porque las conversaciones y la burocracia del sistema administrativo no alentaba a la rapidez e agilidad. </div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;">Aquí un resumen de algo conocido sobre algo conocido, y entre ambos, generando innovación de procesos. </div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><h2 style="text-align: left;">¿QUÉ ES EL GDE?</h2>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
El GDE posee varios módulos:</div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<ul>
<li><b>Escritorio Único (EU)</b>: permite navegar por todos los módulos que integran el sistema.</li>
<li><b>Comunicaciones Oficiales (CCOO)</b>: permite la generación, registro y archivo de documentos comunicables.</li>
<li><b>Generador Electrónico de Documentos Oficiales (GEDO)</b>: permite generar, registrar y archivar todos los documentos oficiales electrónicos.</li>
<li><b>Expediente Electrónico (EE)</b>: permite la caratulación, vinculación de documentos, pases y consultas de expedientes electrónicos.</li>
<li><b>Legajo Único Electrónico</b>: guarda la documentación que certifica a las personas que prestan servicios personales a la Administración Pública.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: left;">
Si bien el GDE es una herramienta digital, que permite centralizar y estandarizar los procesos que utilizan expedientes (básicamente todos), no todos los organismos poseen bien documentados y capacitados los procesos de trabajo de las diferentes lineas de gestión administrativa, legal y técnica. </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
En la mayoría de los casos no es posible desarrollar un flujo de trabajo a modo de plantilla estándar dado que las alternativas en cada paso pueden ser diferentes, es decir, el CÓMO SE HACE, impacta de acuerdo en lo QUE ES LO QUE SE HACE.</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Con lo cual es interesante como la experiencia de muchos empleados de las diferentes áreas es a la vez el factor de aceleración por entendimiento de los circuitos de los expedientes, pero también es un factor de freno con respecto a innovar en esos mismos procesos. </div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
Con esto queremos resaltar que un nuevo proceso, nuevos actores, nuevos factores o la necesidad de readaptar un proceso para que sea más ágil, flexible y confiable, no es una tarea fácil cuando el "siempre se hizo así", "lo hago por velar por el control de los activos del Estado", o bien "las prioridades terminan definiéndose por criterios individuales y no las propias de la organización".</div>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
El factor humano entrenado en estas herramientas digitales permiten lograr una mejor coordinación y una mejora de la productividad.<br />
<br />
Pero descubrimos que faltaba algo más. En este hacer de cada uno, "lo mejor posible", no era necesariamente lo mejor que podían hacer todos juntos.<br />
<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Nadie es mejor que todo el equipo junto"</blockquote>
<br />
Sobre el análisis de los procesos, la identificación de los cuello de botella y reiteraciones de acciones en un mismo proceso se planteó el escenario de mejora llamado <b style="background-color: lime;">EXPEDIENTHON</b>. Esta metodología de trabajo lleva consigo una mezcla de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Hackathon" target="_blank">Hackathon</a>, modelo de trabajo <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Kanban" target="_blank">Kanban</a>, modelo focalización GROW, gestión de calidad <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen" target="_blank">Kaizen</a> y los desafíos de la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ludificaci%C3%B3n" target="_blank">gamificación</a>.<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXc7BWo9ARKRMULzHNKb8zn7eeFEqQKTNVbI3Cxj_7D5SSmRkgzXZOGkhmQ5P4rky3GyFhZzQr2-_uFxCQSUTWPY9X9_awArZEeW-2feULQgKQcTleJRqYy_AsEFGthq_yk3FWNqh-AKc/s1600/2017-02-22-PHOTO-00006193.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" border="0" data-original-height="560" data-original-width="1280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXc7BWo9ARKRMULzHNKb8zn7eeFEqQKTNVbI3Cxj_7D5SSmRkgzXZOGkhmQ5P4rky3GyFhZzQr2-_uFxCQSUTWPY9X9_awArZEeW-2feULQgKQcTleJRqYy_AsEFGthq_yk3FWNqh-AKc/s16000/2017-02-22-PHOTO-00006193.jpg" title="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" /></a><br />
<div>
<br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;"><b>¿QUÉ ES EL EXPEDIENTHON? </b></h2>
El <b style="background-color: lime;">EXPEDIENTHON </b>es un encuentro donde nos reunimos las áreas responsables para trabajar de manera focalizada, productiva y en equipo en la gestión prioritaria de los expedientes.<br />
<br /><br />
<h2 style="text-align: left;"><b>¿PARA QUÉ LO HACEMOS?</b> </h2>
El desafío consiste en lograr la mayor cantidad de expedientes completados y finalizados en un lapso de tiempo. Un expediente completado es el que llega a la última área del organismo, contemplando los procedimientos establecidos.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9VC5z21lyytDrtd4nBqcsReyuJ_IONC3jJCsloTqtvxq-d7KVUKJe2e557usy0CwTG-GB4E6W8qD7E44u2L76RLnogSTrWr_Ypt6OItVT-cGy19aSeSCL2xf34z5y7py_jLw77usCyY4/s1600/Expedienthon+Kanban.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9VC5z21lyytDrtd4nBqcsReyuJ_IONC3jJCsloTqtvxq-d7KVUKJe2e557usy0CwTG-GB4E6W8qD7E44u2L76RLnogSTrWr_Ypt6OItVT-cGy19aSeSCL2xf34z5y7py_jLw77usCyY4/s640/Expedienthon+Kanban.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<blockquote class="tr_bq">
"Los principios del Kanban son: 1) Empezar con lo que ya sabe hacer ahora; 2) Compromiso en buscar y crear mejoras con cambios incrementales y evolutivos; 3) Respetar los procesos, las responsabilidades y las posiciones actuales; 4) Motivar el liderazgo transformacional en todos los niveles"</blockquote>
<div><br /></div><br />
<h2 style="text-align: left;"><b>¿CÓMO SON LOS EQUIPOS?</b></h2>
Los equipos se conforarn por los responsables involucrados en el listado de expedientes propuestos preelegidos, esto indica que participarán empleados de las áreas administrativas, legal y técnica, como así las áreas sustantivas propias del organismo.<br />
<br /><br />
<h2 style="text-align: left;"><b>¿CUALES SON LAS REGLAS?</b></h2>
<ol>
<li>El área invitada deberá enviar como mínimo 48 horas antes el listado de expedientes propuestos para el desafío al moderador del encuentro.</li>
<li>Todos los responsables deberán estar presentes desde el comienzo del desafío. Si un expediente requiere intervención de alguien que no se encuentra presente se dejará de lado y se tomará otro.</li>
<li>El encuentro tiene un tiempo limitado, con un inicio y fin igual para todos los equipos. Se contabilizará el total de los expedientes que se hayan finalizado en su completitud.</li>
<li>Se deberá respetar un clima de trabajo, sin generar distracciones ni demoras al equipo. No se puede entrar y salir de la sala.</li>
<li>No se atienen cuestiones ajenas a los expedientes propuestos.</li>
<li>Se comienza y finaliza puntualmente.</li>
</ol>
<div><br /></div><br />
<h2 style="text-align: left;"><b>ALGUNAS CONCLUSIONES</b></h2>
<div style="text-align: left;">
</div>
<ol>
<li>Mantiene el cumplimiento de los circuitos de procesos que ya fueron relevados y documentados, para seguir la línea “by the book”</li>
<li>Al realizar los encuentros de los equipos semanalmente, con una cantidad acotada de expedientes, se puede focalizar en los expedientes prioritarios de gestión.</li>
<li>Se sigue el circuito de procesos que se debe seguir, pero evitando los cuellos de botella naturales del proceso en si mismo, focalizando en los expedientes prioritarios, haciendo que los tiempos muertos se eviten, agilizando y flexibilizando los idas y vueltas administrativos y obligatorios.</li>
<li>Se logran conversar los puntos de vistas directamente (cara a cara) para generar la confiabilidad entre las partes y el proceso en cuestión, evitando malas interpretaciones y apoyándose en los hechos.</li>
<li>El objetivo principal logrado es agilizar la gestión de los expedientes mejorando la efectividad y productividad. El objetivo colateral es la revisión de los procesos documentados, los cuellos de botellas, demoras improductivas, tiempos muertos innecesario, falta de comunicación entre áreas, etc; con el fin de lograr la mejora de calidad de dicho proceso.</li>
</ol>
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYg9IEG7IlBzCSzAw_kPu7dhyv6QGOGPTxzKkCT5Oh31wLoXlkM7pxKKDbedyvcS4nwR58XvAfwfSsBGyLZx6T_Go6Cc8LDJlKXpwCK3aclYOUI4461D66LQMAPDWap3sFb1-rldpMwgs/s1600/2017-02-22-PHOTO-00006192.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" border="0" data-original-height="466" data-original-width="1280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYg9IEG7IlBzCSzAw_kPu7dhyv6QGOGPTxzKkCT5Oh31wLoXlkM7pxKKDbedyvcS4nwR58XvAfwfSsBGyLZx6T_Go6Cc8LDJlKXpwCK3aclYOUI4461D66LQMAPDWap3sFb1-rldpMwgs/s16000/2017-02-22-PHOTO-00006192.jpg" title="#Tool Expedienthon: Gestión de expedientes más ágiles, flexibles y confiables" /></a></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><h2>Si necesitas aprender más sobre coaching transformacional con sesiones personalizadas para tu desarrollo, tus equipos o la organización, entonces contáctame.</h2><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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<a href="https://www.instagram.com/p/BrpwV8gFPiJ/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="color: black; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px; overflow-wrap: break-word; text-decoration: none; word-wrap: break-word;" target="_blank">Balance de 3 años implementando herramientas de gestión, buenas prácticas y coaching ejecutivo. Herramientas como #Kanban, #tableroGPR (Gestión por resultados), modelo #GROW, primeras fases de #DesignThinking, análisis de riesgo #pmi y #dashboard de proyectos, entre otros #hackathon Ideas principales que concluyo: 1. No puedes ayudar a nadie que tenga el ego por delante de sus necesidades, o bien, no esté dispuesto a ser ayudado. 2. Las herramientas son facilitadores, las transformaciones reales se logran desde las personas, que aceptan el cambio o se proponen cambiar para ayudar a realizar el cambio. El resto no debería seguir en el equipo. 3. La visión compartida mantiene su línea jerárquica de voluntad y compromiso. Has lo que yo digo, y más aún lo que yo hago. 4. La brecha entre el cambio lineal y exponencial, algunos les provoca miedo, a otros desafíos y otros ignoran/no se dan cuenta que está ocurriendo. Pon tu energía en los que quieren lograr el cambio. El resto lo entenderá a destiempo y se lo preguntará tal vez a los que avanzaron primero. 5. #Transparencia, #flexibilidad y #respeto. Brindar información tanto como los equipos puedan procesar ni de más ni de menos, siempre siendo transparente. Flexibilidad dado que cada equipo entre 1.000 personas tienen sus horarios y modelos de pensamientos. Modelo de fluidez, como el agua, ni gaseoso ni sólido, tan simple como líquido. Respeto, no importa tu posición el logros es de todos y cada uno es parte, el respeto hacia el otro como ai fuese a ti mismo. • • • • • #metas #liderazgo #coaching #emprendimiento #coach #emprendedor #sucesso #negocios #éxito #exito #posibilidad #accion #lider #motivación #actitud #gobierno #government #argentina #argentina🇦🇷</a></div>
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Una publicación compartida por <a href="https://www.instagram.com/schmitzoscar/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="color: #c9c8cd; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px;" target="_blank"> Oscar Schmitz</a> (@schmitzoscar) el <time datetime="2018-12-21T14:17:29+00:00" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;">21 de Dic de 2018 a las 6:17 PST</time></div>
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<a href="https://www.instagram.com/p/BrpscW3lCz6/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="background: rgb(255, 255, 255); line-height: 0; padding: 0px; text-align: center; text-decoration: none; width: 100%;" target="_blank"><svg height="50px" version="1.1" viewbox="0 0 60 60" width="50px" xmlns:xlink="https://www.w3.org/1999/xlink" xmlns="https://www.w3.org/2000/svg"><g fill-rule="evenodd" fill="none" stroke-width="1" stroke="none"><g fill="#000000" transform="translate(-511.000000, -20.000000)"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></a></div>
<div style="padding-top: 8px;">
<div style="color: #3897f0; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: 550; line-height: 18px;">
<a href="https://www.instagram.com/p/BrpscW3lCz6/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="background: rgb(255, 255, 255); line-height: 0; padding: 0px; text-align: center; text-decoration: none; width: 100%;" target="_blank">Ver esta publicación en Instagram</a></div>
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<div style="align-items: center; display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px;">
<div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; height: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px); width: 12.5px;">
</div>
<div style="background-color: #f4f4f4; height: 12.5px; margin-left: 2px; margin-right: 14px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px;">
</div>
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; height: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px); width: 12.5px;">
</div>
</div>
<div style="margin-left: 8px;">
<div style="background-color: #f4f4f4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;">
</div>
<div style="border-bottom: 2px solid transparent; border-left: 6px solid rgb(244, 244, 244); border-top: 2px solid transparent; height: 0px; transform: translateX(16px) translateY(-4px) rotate(30deg); width: 0px;">
</div>
</div>
<div style="margin-left: auto;">
<div style="border-right: 8px solid transparent; border-top: 8px solid rgb(244, 244, 244); transform: translateY(16px); width: 0px;">
</div>
<div style="background-color: #f4f4f4; height: 12px; transform: translateY(-4px); width: 16px;">
</div>
<div style="border-left: 8px solid transparent; border-top: 8px solid rgb(244, 244, 244); height: 0px; transform: translateY(-4px) translateX(8px); width: 0px;">
</div>
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</div>
<a href="https://www.instagram.com/p/BrpscW3lCz6/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="background: rgb(255, 255, 255); line-height: 0; padding: 0px; text-align: center; text-decoration: none; width: 100%;" target="_blank">
</a> <br />
<div style="margin: 8px 0px 0px; padding: 0px 4px;">
<a href="https://www.instagram.com/p/BrpscW3lCz6/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="color: black; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px; overflow-wrap: break-word; text-decoration: none; word-wrap: break-word;" target="_blank">Balance de 3 años implementando herramientas de gestión, buenas prácticas y coaching ejecutivo. Herramientas como #Kanban, #tableroGPR (Gestión por resultados), modelo #GROW, primeras fases de #DesignThinking, análisis de riesgo #pmi y #dashboard de proyectos, entre otros #hackathon Ideas principales que concluyo: 1. No puedes ayudar a nadie que tenga el ego por delante de sus necesidades, o bien, no esté dispuesto a ser ayudado. 2. Las herramientas son facilitadores, las transformaciones reales se logran desde las personas, que aceptan el cambio o se proponen cambiar para ayudar a realizar el cambio. El resto no debería seguir en el equipo. 3. La visión compartida mantiene su línea jerárquica de voluntad y compromiso. Has lo que yo digo, y más aún lo que yo hago. 4. La brecha entre el cambio lineal y exponencial, algunos les provoca miedo, a otros desafíos y otros ignoran/no se dan cuenta que está ocurriendo. Pon tu energía en los que quieren lograr el cambio. El resto lo entenderá a destiempo y se lo preguntará tal vez a los que avanzaron primero. 5. #Transparencia, #flexibilidad y #respeto. Brindar información tanto como los equipos puedan procesar ni de más ni de menos, siempre siendo transparente. Flexibilidad dado que cada equipo entre 1.000 personas tienen sus horarios y modelos de pensamientos. Modelo de fluidez, como el agua, ni gaseoso ni sólido, tan simple como líquido. Respeto, no importa tu posición el logros es de todos y cada uno es parte, el respeto hacia el otro como ai fuese a ti mismo. • • • • • #metas #liderazgo #coaching #emprendimiento #coach #emprendedor #sucesso #negocios #éxito #exito #posibilidad #accion #lider #motivación #actitud #gobierno #government #argentina #argentina🇦🇷</a></div>
<div style="color: #c9c8cd; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px; margin-bottom: 0px; margin-top: 8px; overflow: hidden; padding: 8px 0px 7px; text-align: center; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap;">
Una publicación compartida por <a href="https://www.instagram.com/schmitzoscar/?utm_source=ig_embed&utm_medium=loading" style="color: #c9c8cd; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px;" target="_blank"> Oscar Schmitz</a> (@schmitzoscar) el <time datetime="2018-12-21T13:43:24+00:00" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;">21 de Dic de 2018 a las 5:43 PST</time></div>
</div>
</blockquote>
<script async="" src="//www.instagram.com/embed.js"></script></div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-63417168703966431502021-03-25T10:27:00.007-03:002022-08-09T19:41:35.810-03:00#EXO @EXOEconomy Success Stories Map 2021<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://maphub.net/exoeconomy/exo-economy-success-stories-map-2021" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="705" data-original-width="1599" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2YYovTXvx7IaSmFMVwMXj-tUtOs90FLhcbPZiUsthidEuLCjGhUKj_EFhIAtyXgHnDvZKdoz_0uGqvcdnoCONy9D7RV61g-XqTl5HvIlhQO_bkXkvT_6Dmz43I4bPOGmXyb46ozF8ipc/w640-h282/EXO+Exonomy+Succes+Stories.JPG" width="640" /></a>
</div>
<br />
<p></p>
<h2 style="text-align: left;">Dear Members of the OpenEXO Community</h2>
<p>
The ExO Economy Team invite you to see the SUCCESS STORIES interacting with
the TOKEN EXOS. where we would like to show you different people,
entrepreneurs, business, and organizations who are already using and accepting
our TOKEN EXOS ;) and you can stay in touch with them accessing the abundance.</p><p><br /></p><p></p><blockquote><p><span style="font-size: large;">The updated sitemap: <a href="https://maphub.net/exoeconomy/exo-economy-success-stories-map-2021">https://maphub.net/exoeconomy/exo-economy-success-stories-map-2021</a> </span></p><p></p></blockquote><p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Would you like to be on the map?</h2>
<p>
Send us your Story to
<a href="https://forms.gle/nKnEgG4FsWNRcDQ38">https://forms.gle/nKnEgG4FsWNRcDQ38</a>
</p>
<p><br /></p>
<p>
<iframe frameborder="0" height="500" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRe05aenRZlAx2ILE1k-WfChLd9qGuaIzknjk6iqUy9JTXZQ/viewform?embedded=true" width="100%">Cargando…</iframe>
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">The First Succes Stories 2021</h2><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">International Center </h3><p>We are being active users of the EXOS token as a service provider for people who want to learn English and Spanish.</p><p>We accept EXOS for coach and consultancy services https://www.linkedin.com/in/angeloortega/</p><p>Contact: Angelo Ortega angelo@internationalcenter.cl</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Rutanio Marketplace </h3><p>In the Rutanio marketplace you can find innovative and creative professionals working with digital technologies. EXOS and RUTAS tokens are some of the complementary currencies used in Rutanio Marketplace.</p>
<p>https://marketplace.rutanio.com/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Oscar Schmitz; Advisor Services </h3><p>I have received EXOs Token related to advisor services in EXO Platform.</p><p>My team and community use EXO Token to manage value activities without money exchange.</p><p>Contact: Oscar Schmitz https://www.oscarschmitz.com/p/contacto.html </p>
<p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Boston ExO </h3><p>Global Exponential Mindset Transformation</p><p>https://bostonexo.com/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Comunidad DIVERGENTI Token DIVER </h3><p>El camino digital que todas las pymes necesitan.Somos una plataforma que conecta las pymes con talentos digitales, para acompañarlas a lo largo de todo el camino digital, definido en 5 niveles y 7 rápidos y flexibles pasos.</p><p>Economía Hermana de Rutanio y Open Exo.</p><p>Contacto: https://www.divergenti.cl/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">EHSI Health </h3><p>Extended Health Span Digital Health Platform to transform sick care into health care via prediction and prevention.</p><p>https://www.ehsihealth.com/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Niki Faldemolaei </h3><p>Founder Extended Health Span Index, Co-Founder Predict Health, Bodytune, ExO Mktg Director, Trainer, Consultant, SingularityU Leadership, Abundance 360</p><p>https://www.linkedin.com/in/faldemolaei/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">IT Labs </h3><p>We are technology agnostic, and everything that we do from data science to DevOps has a proactive intent for innovation.</p><p>https://www.it-labs.com/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">My Bodytune Vascular Health </h3><p>At home device to record auditory sensing of Carotid blood flow. Use cases in neurology, cardiology, pulmonary vascular health.</p><p>https://www.mybodytune.com/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Mana TechHub</h3><p>Use of Exos to get advice of experts in Agritech and exponential techs </p><p>For Mana TechHub (our MTP is: “until every urban farmer thrives”)</p><p>We Used Exo Tokens to have many advisory calls of different top minds in the whole world (almost): Australia, Europe, Latin America, North America. Regarding different technologies that we were envisioning for the technical solution and also to understand the reality of AgTechs,</p><p>This gave us great insights for understanding the problem and finding the technologies we could use to leverage exponentially the solution</p><p>https://www.gromana.co/</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Blockchain Developers </h3><p>Fluid Chains developers are paid with an innovative approach that includes FIAT, EXOS and rewards from the specific project they are involve.</p><p>https://maphub.net/exoeconomy/www.fluidchains.com</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">Felipe Pacheco; Certificación EXO (earned certifications)</h3><p>Comencé muy contento mis certificaciónes hasta lograr todas y ademas, ser embajador.</p><p>Use los EXOS TOKEN para ofrecerlos en las AWAKE sesion.</p><p>Regale a los asistentes EXOS por la participacion en la Awake que era abierta a todo publico en Coworking de Santiago de Chile.</p><p>Contact: fpacheco@bcchile.com</p><p><br /></p><p><span style="font-size: x-large;"><b style="background-color: #fcff01;">The next could be you!</b></span></p><p><br /></p><h2>Herramientas referencias</h2><div><ol><li><a href="https://store.oscarschmitz.com/b/exosprint" target="_blank">Material EXO Sprint Kit (OpenEXO)</a>.</li><li><a href="https://store.oscarschmitz.com/b/exocanvas" target="_blank">Material EXO Canvas Kit (OpenEXO)</a>.</li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/09/taller-transformacion-exponencial-exo-canvas-sprint-agil.html" target="_blank">#Taller Transformación Exponencial (EXO Canvas, EXO Sprint e Innovación ágil)</a>.</li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/08/los-conceptos-fundamentales-de-la-transformacion-exponencial.html" target="_blank">#EXO Los conceptos fundamentales de la transformación exponencial (EXO Canvas)</a>.</li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/08/el-modelo-de-las-6d-en-las.html" target="_blank">#EXO El modelo de las 6D en las organizaciones exponenciales</a>. </li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/01/taller-modelos-negocios-exponenciales.html" target="_blank">#Taller Modelos de negocios exponenciales (Executive Briefing)</a>.</li></ol></div><p><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-51454192171967684812021-03-22T17:22:00.017-03:002021-12-05T21:02:31.246-03:00#Tool COMPACTA, soñar con metas gigantes<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPNGARsq0woW54xNIDoxfkt6Po4BFxK5c9-z68Tinww2rXp4wX0epWeyXIWmTVrZb01ZdQ48u1UC1T5SdLS3LxtRWcHLhNhk33n7WpvjKUkrRYfvphtRHT2sehTp_wgh5VYXuNt3CD9SM/s960/Metas+COMPACTA.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="COMPACTA, soñar con metas gigantes" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPNGARsq0woW54xNIDoxfkt6Po4BFxK5c9-z68Tinww2rXp4wX0epWeyXIWmTVrZb01ZdQ48u1UC1T5SdLS3LxtRWcHLhNhk33n7WpvjKUkrRYfvphtRHT2sehTp_wgh5VYXuNt3CD9SM/s16000/Metas+COMPACTA.jpg" title="COMPACTA, soñar con metas gigantes" /></a>
</div>
<br />
<p style="text-align: left;">
Cuando nos proponemos una meta, no siempre tiene el poder transformador que
nos moviliza a alcanzarla y lograrla.
</p>
<p style="text-align: left;">
Las metas las pensamos, muchas veces, como algo alcanzable, fácil de realizar,
de manera de auto-engañarnos de que logramos algo ambicioso. Pero no es así,
pensamos con mentalidad pequeña esperando lograr metas grandes.
</p>
<div style="text-align: left;">
<p style="text-align: left;">
Pensar con mentalidad pequeña, poco tiene que ver con el dinero con el que
contamos. Pensar en pequeño, es pensar sin ser ambiciosos, sin desafiarnos y
sin esforzarnos a alcanzar lo "imposible".
</p>
<p>
Para pensar en grande, Javier Carril en su libro "Zen Coaching", propuso una
herramienta que nos permite definir claramente una meta poderosa y
transformadora.
</p>
<p>
Si aspiramos metas pequeñas, no nos sentiremos desafiados al desarrollar las
acciones del plan que corresponda. Nos sentiremos que la meta es pobre en
cuanto a inspiración. Claramente, nos sentiríamos peor, si es que no tenemos
metas.
</p><p></p><blockquote><p>Lee también <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/smart-definiendo-metas-inteligentes.html" target="_blank">SMART, definiendo metas inteligentes</a>.</p></blockquote>
<p>
Para los que estamos pensando en metas grandes, lo haremos soñando en
gigante. Si aspiramos metas gigantes, sentiremos que las acciones serán
enriquecedoras por la pasión que nos moviliza al realizarlas y alcanzarlas.
</p>
<p>
Repasemos entonces la herramienta, por sus siglas <b>COMPACTA</b>, donde una vez
escrita la meta debemos repasar la misma en estos ocho puntos de reflexión y
evaluación:
</p>
<p><br /></p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>CONCRETA</b>: La meta debe ser lo más específica y definida en todos
sus aspectos, sin espacio a dudas o a interpretaciones diferentes. La meta
no debe ser plural sino más bien singular. Esta meta concreta determina un
camino para alcanzarla.
</li>
<li>
<b>OBSERVABLE</b>: La meta debe ser percibida por los sentidos claramente.
Debe ser medible, permitiendo comprender y controlar la brecha entre el
hoy y la meta, cuanto nos falta o cuanto avanzamos hacia la misma.
Preguntas que pueden ayudar son: ¿Qué indicadores ayudarán a entender que
se está cerca de la meta? ¿Cuál el cuadro de situación futura cuando
cumpla la meta? ¿Qué se percibirá cuando se cumpla la meta? ¿Qué se
declarará cuando se haya logrado la meta?
</li>
<li>
<b>MANTENIMIENTO DE LOS BENEFICIOS PRESENTES</b>: Se debe analizar que
alcanzar la meta futura puede impactar en los beneficios presentes en la
realidad actual. Puede ser que la meta impacte en los beneficios y
ventajas presentes. Es válido realizar un análisis como podrían
deteriorarse estos beneficios a medida que las acciones se desarrollen. De
acuerdo a las expectativas, del que escribe las metas, se deberá
equilibrar entre priorizar y garantizar los beneficios presentes y los
futuros.
</li>
<li>
<b>POSITIVO</b>: Declarar la meta en términos positivos. El lenguaje de
negación, usando el “no quiero”, “no”, “dejar de”, no suman positivamente
a la meta. Si bien es bueno saber que es lo que no se quiere y no buscamos
tener, en la declaración de la meta se debe focalizar en donde se quiere
llegar, que es lo que se quiere lograr y no a donde no queremos llegar.
</li>
<li>
<b>ALCANZABLE</b>: Debe ser alcanzable, es decir, debe ser una realidad no
una fantasía. Cuando mencionamos alcanzable es dentro del marco de
nuestras posibilidades y no la de otros, focalizado en las acciones que
podemos realizar, o negociar o persuadir también en otros, pero siempre
desde las acciones propias. Si depende de otras personas o fuerzas
externas, ¿cómo puedo tomar como meta propia algo que depende de acciones
de los demás? ¿Es realista el objetivo propuesto? ¿Se puede realizar desde
la toma de las decisiones propia, o es dependiente de decisiones de otros?
</li>
<li>
<b>CONTEXTUALIZADO</b>: Definir el contexto de acción del emprendimiento,
el contexto donde la meta innovará y generará un cambio. El contexto puede
ser personal, social, profesional, un segmento del mercado, una industria,
etc. Permite limitar el alcance de las acciones focalizadas al contexto o
segmento en cuestión.
</li>
<li>
<b>TIEMPO</b>: La meta debe tener un plazo de cumplimiento. Si no se
determina una fecha de finalización, mejor aún un plan de acción con
fechas e hitos importantes, no es posible alinear y lograr un compromiso
de acción. Una fecha final con fechas intermedias alineadas a los
indicadores observables de la meta, permiten controlar y verificar desvíos
de cumplimiento.
</li>
<li>
<b>AMBICIOSO</b>: No existe pasión aplicada a acciones en base a una meta
no represente un desafío. Algo no desafiante y alcanzable sin esfuerzo
hará que produzca aburrimiento y desinterés, no será entonces inspirador.
La meta debe ser desafiante, con sentido de grandeza y voluntad
superadora.
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
</div>
<div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/bXvWvyGaA0g"></iframe></div>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Herramientas</h2><ol><li>Tool Oscar Schmitz (2020), "COMPACTA, soñar con metas gigantes", <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/compacta-sonar-con-metas-gigantes.html">https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/compacta-sonar-con-metas-gigantes.html</a> (Consultado 22/03/2021)</li><li>Tool Oscar Schmitz (2020), "SMART, definiendo metas inteligentes", <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/smart-definiendo-metas-inteligentes.html">https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/smart-definiendo-metas-inteligentes.html</a> (Consultado 22/03/2021)</li></ol><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">Referencias</h3><ul><li>Javier Carril (2013), “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=MlDcrg3Gvz4C&lpg=PP1&dq=Zen%20Coaching&pg=PP1#v=onepage&q=Zen%20Coaching&f=false" target="_blank">Zen Coaching</a>”, Soñar con metas gigantes. Madrid: Diaz de Santos (pg. 57 a 68).</li></ul><div><br /></div><div><br /></div>
<h2>
Si necesitas aprender esta herramienta de innovación para tu desarrollo o el
de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame
</h2>
<div>
<div><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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<p></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-24806965703587078592021-03-09T14:40:00.008-03:002022-10-03T20:08:36.069-03:00#Taller Coaching: Pedidos, ofertas y promesas (2015)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9pydbeYQTbvebGFmrmKvbTvRVX7EMC8Scx3Tf3P_0BOdr24wllz_WiUK2NtckB0r8qg6tcZxmEoiyg1277N7Bdx3b82L1G7LhKEDvl9qbWSvCxU1bNzu0EtlDZjzc7cbYgJIkdlWnKdw/s960/PPT+Circulo+de+la+Promesa.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="https://www.thinkwithgoogle.com/intl/es-419/futuro-del-marketing/transformacion-digital/la-agilidad-es-un-superpoder-para-los-especialistas-en-marketing/?utm_medium=email&utm_source=d-content-alert&utm_team=twg-spla&utm_campaign=twg-spla-caa&utm_content=cta-btn&mkt_tok=MTcyLUdPUC04MTEAAAF_XuXNSQlgiqzab4Tl-WH5ixNSnkCew_rLyNUhp3eN5wUM6bHhASscRcEavEqZxDCWaL3cSwQU3RDsEAxxmXwB5WrHoTWkHCdptWnXEMbTO31iVA" border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9pydbeYQTbvebGFmrmKvbTvRVX7EMC8Scx3Tf3P_0BOdr24wllz_WiUK2NtckB0r8qg6tcZxmEoiyg1277N7Bdx3b82L1G7LhKEDvl9qbWSvCxU1bNzu0EtlDZjzc7cbYgJIkdlWnKdw/s16000/PPT+Circulo+de+la+Promesa.jpg" title="Círculo de la Promesa, Pedidos y Ofertas" /></a>
</div>
<p><br /></p><div style="text-align: center;"><span style="font-size: x-large;">Taller <span style="background-color: #fff2cc;">modalidad autoaprendizaje virtual</span> desde <a href="https://store.oscarschmitz.com/b/circulopromesa" target="_blank">nuestro campus virtual</a></span></div><p><br /></p><p>
Los pedidos y las ofertas constituyen los pilares fundamentales de la
convivencia social. A través de ellos es que se coordina acciones y de esta
manera podemos conseguir que las cosas se hagan. Basados en pedidos, promesas,
aceptaciones y compromisos se sustentan las acciones que realizamos cada día.
¿Tenemos plenas distinciones en el uso correcto de estos actos lingüísticos?
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Desarrollar el modelo conceptual de un pedido.</li>
<li>Desarrollar el modelo conceptual de un oferta.</li>
<li>
Desarrollar el la concepción de los pedidos y ofertas en relación a las
promesas.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div><div><br /></div>
<div><h2>¿PARA QUÉ? Impacto del Taller</h2></div>
<div>
<div>
Brindar herramientas para realizar pedidos con eficacia, ser conscientes de
qué estamos pidiendo, así como también a qué nos estamos comprometiendo
cuando realizamos un pedido y qué promesas conllevan implícitas. Analizar
qué implicancia tiene el cumplimiento o no de dichas promesas.</div></div><div><br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">¿CÓMO? ¿CUÁNDO? ¿CUÁNTO? Modalidad del Taller</h2>
<div>
<ol>
<li>
<b>MODALIDAD</b>: PERSONALIZADO, VIRTUAL GRUPAL y
<a href="https://store.oscarschmitz.com/b/circulopromesa" target="_blank">AUTOAPRENDIZAJE (Directo desde nuestro Campus)</a>.
</li>
<li>
<b>DURACIÓN</b>: 2 (dos) a 4 (cuatro) horas, de acuerdo a la modalidad.
</li>
<li>
<b>FECHA DE INICIO E INSCRIPCIÓN</b>: Coordinar un
<a href="https://www.oscarschmitz.com/contacto" target="_blank">encuentro por contacto</a> .
</li>
<li>
<b>INSIGNIA CERTIFICACIÓN</b>: Se otorgará la
insignia correspondiente, la cual deberá ser requerida por el
participante, adjuntando información y documentación que sustente su
participación.
</li>
<li>
<b>MATERIAL</b>: De acuerdo a las categorías de inscripción podrán recibir
el material del taller, video del mismo (o similar) y referencias
bibliográficas/contenidos abiertos en Internet. <b>Por favor consultar este punto en caso de su interés previo a la
inscripción</b>.
</li>
<li>
<b>SESIONES DE COACHING/MENTORING</b>: No incluye sesiones de
coaching/mentoring luego del taller. </li></ol><div><br /></div><div><br /></div>
<div>
<h2 style="text-align: left;">¿QUÉ? Aprendizaje y contenido del taller</h2>
</div>
</div>
<ol>
<li>
Habilidades Conversacionales: ¿Qué son? ¿Para qué sirven? ¿Cuáles son?.
</li>
<li>Los dominios de las conversaciones.</li>
<li>
Actos lingüísticos: Afirmaciones, Declaraciones, Pedidos, Ofertas y
Promesas.
</li>
<li>Círculo de la promesa.</li>
<li>
Ejercicios: Haciendo pedidos, asumimos compromisos y escuchamos promesas.
</li>
</ol><div><br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
Acceso al
<a href="https://store.oscarschmitz.com/b/circulopromesa" target="_blank"><span style="color: #2b00fe;">Taller Coaching: Pedidos, ofertas y promesas</span></a>, modalidad Autoaprendizaje</h2>
<div>Podrá inscribirse a nuestra taller en la modalidad de autoaprendizaje virtual <a href="https://store.oscarschmitz.com/b/circulopromesa" target="_blank">desde nuestro campus virtual</a>.</div>
<div><br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
Material Taller Coaching: Pedidos, ofertas y promesas
</h2>
<div class="payhip-embed-page" data-key="KanFg">...</div>
<script src="https://payhip.com/embed-page.js?v=24u68984" type="text/javascript"></script>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3>Herramientas</h3>
<ul>
<li>Campus <a href="https://store.oscarschmitz.com/b/circulopromesa" target="_blank">Taller Coaching: Pedidos, ofertas y promesas</a> (2015).</li><li>
Material
<a href="https://store.oscarschmitz.com/b/promesa" target="_blank">Taller Coaching: Pedidos, ofertas y promesas</a>
(2015).
</li>
<li>
<a href="https://drive.google.com/file/d/1iIH6MwSARiHzJO7fAGPehAt9QCE9lYzs/view?usp=sharing" target="_blank">Presentación Círculo de la Promesa (Archivo PDF)</a>
(2015)
</li>
<li>
<a href="https://drive.google.com/file/d/13-BrMvGneHCk5IQw_BqsSeiCeFtgyro4/view?usp=sharing" target="_blank">Paper Pedidos, Ofertas y Promesas (Archivo PDF)</a>
(2015)
</li>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/que-es-el-modelo-oskar-transformacional.html" target="_blank">#Coach ¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional?</a> (2021)
</li>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/compacta-sonar-con-metas-gigantes.html " target="_blank">COMPACTA, soñar con metas gigantes</a>
(2021)
</li>
<li>
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/smart-definiendo-metas-inteligentes.html" target="_blank">SMART, definiendo metas inteligentes</a> (2021)
</li>
</ul>
<p><br /></p>
<h3>Referencias </h3>
<p></p>
<ul>
<li>
Echeverría, R (1994), <a href="https://books.google.com.ar/books?id=3fhCeuHJl3UC&lpg=PP1&dq=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje&pg=PP1#v=onepage&q=Ontolog%C3%ADa%20del%20Lenguaje&f=false" target="_blank">Ontología del Lenguaje</a>, Argentina, Editorial Garnica
</li>
<li>
Maturana, H. (1997), <a href="https://books.google.com.ar/books?id=B3zRDwAAQBAJ&lpg=PP1&dq=La%20objetividad%3A%20Un%20argumento%20para%20obligar&pg=PP1#v=onepage&q=La%20objetividad:%20Un%20argumento%20para%20obligar&f=false" target="_blank">La objetividad: Un argumento para obligar</a>, Chile, Editorial Tercer Mundo
</li>
<li>
Flores, F. (1998), “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=vyj1OgAACAAJ&dq=Creando+Organizaciones+para+el+Futuro&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y" target="_blank">Creando Organizaciones para el Futuro</a>”, Chile, Editorial Dolmen
</li>
<li>
Fredy Kofman (2008), “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=cDv-wAEACAAJ&dq=Metamanagement&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y" target="_blank">Metamanagement</a>”, Argentina, Editorial Grito Sagrado
</li>
</ul>
<p></p>
<div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h2>
Si necesitas aprender más sobre coaching transformacional con sesiones
personalizadas para tu desarrollo, tus equipos o la organización, entonces
contáctame.
</h2>
<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.
</div>
<div>
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</script>
<br />---<br />
</div>
</div>
<div>
<div><br /></div>
</div>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-27393898162762795122021-02-24T19:26:00.005-03:002021-12-05T21:02:46.996-03:00#PDF Tendencias Talento 2021: Las empresas, obligadas a reinventar la relación con el talento<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi44vcVH8hKtOcLST08zesX3PI8PPyJB_wCwVcq9J28B7i-zdpskpK7D6A8DOurRY71FIxWiqhWdBXY_lSDY3pN-WXteMfBcvTIcyvqYZ7Uw6Q9Xh2XxIMbL5e-dpjkwO8zejwzrcceE48/s1920/idea-3085367_1920.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1920" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi44vcVH8hKtOcLST08zesX3PI8PPyJB_wCwVcq9J28B7i-zdpskpK7D6A8DOurRY71FIxWiqhWdBXY_lSDY3pN-WXteMfBcvTIcyvqYZ7Uw6Q9Xh2XxIMbL5e-dpjkwO8zejwzrcceE48/w640-h426/idea-3085367_1920.jpg" width="640" /></a>
</div>
<div><br /></div>
<ol style="text-align: left;">
<li>
La pandemia transforma el vínculo entre la compañía y sus profesionales
</li>
<li>
Se hace imprescindible una formación continua y modelos más flexibles que
den respuesta a prioridades actuales como la salud mental o la
reivindicación de los perfiles senior, según el informe elaborado por el
Área de Talent Engagement de LLYC
</li>
<li>
Otras claves: mantener la cultura de la empresa en un contexto de
teletrabajo y escuchar a la plantilla ante el activismo creciente de los
empleados. Se necesitan nuevos jefes.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<p>
La disrupción de la Covid-19 se ha sumado a una agenda laboral marcada hasta
ahora por el horizonte acechante de la Inteligencia Artificial y la
automatización. Ha establecido un antes y un después en la relación
empresa-trabajador. Las compañías deberán reinventarse para gestionar el
talento.
</p>
<p>
El informe Tendencias Talento que acaba de publicar LLYC detecta tres grandes
líneas de transformación para 2021. La primera ya venía marcada por la
digitalización, pero se ha acentuado todavía más. Tiene que ver con la
necesidad de priorizar el upskilling y el reskilling de los empleados, ya sea
para generar ventajas competitivas en el mercado, para responder a la
perspectiva de carreras más longevas o para facilitar herramientas de
liderazgo a unos managers perdidos en la deslocalización del trabajo. El
segundo gran cambio se centra en el establecimiento de nuevos modelos de
relación más flexibles entre compañías y trabajadores, aún demasiado
anquilosados en el pasado y con poca capacidad de respuesta para prioridades
actuales de los empleados como la salud mental, el equilibrio entre la vida
personal y profesional o la reivindicación de los perfiles senior. El tercero
pone el foco en la importancia creciente de la comunicación en un contexto en
el que el teletrabajo y la previsión de modelos híbridos puede conllevar en el
medio plazo una destrucción de la cultura y del tejido social interno de las
compañías, y en el que el activismo creciente de los empleados en determinadas
causas puede generar importantes brechas de la confianza.
</p>
<p></p><blockquote>
David González Natal, Socio y Director Senior de Engagement de LLYC, reconoce
que “este es un momento clave para el futuro de las compañías y la relación
con el talento debería estar en el centro de las decisiones que se tomen. En
concreto, es necesario que repensemos y reforcemos la cultura en un contexto
de desincronización y deslocalización, que apostemos por la formación como una
clave para obtener ventajas competitivas y que generemos lazos de comunicación
más sólidos con el activismo creciente entre los empleados”.
</blockquote><p></p>
<p>Estas son las 10 tendencias que marcarán el talento en 2021: </p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">1. Empleado activista</h2>
<p>
Cada vez damos más importancia a la posición de las compañías sobre
determinados aspectos sociales y al gap que se produce entre los valores que
propugna y la experiencia real del empleado. Además, se está produciendo un
crecimiento del activismo digital que proporciona nuevas herramientas y, sobre
todo, un clima de contagio emocional muy poderoso. Será necesario, por
ejemplo, que las empresas establezcan instrumentos internos para escuchar a
tiempo y detectar las preocupaciones de los empleados con suficiente margen de
maniobra para no caer en una política reactiva ante el fenómeno.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">2. Empleado eterno</h2>
<p>
A pesar de los efectos de la pandemia, es un hecho que seremos aún más
longevos en el futuro. Cómo impactará esa longevidad creciente en modelos en
los que el trabajo físico será cada vez menos relevante por la automatización
es una de las conversaciones a desarrollar en los próximos meses. Si las
compañías no quieren correr el riesgo de perder a algunos de sus mejores
trabajadores, embarcados en esta búsqueda de un mejor equilibrio entre trabajo
y vida personal, tendrán que ofrecer modelos más flexibles de relación.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">3. Continuos aprendices</h2>
<p>
La conversación sobre la necesidad del upskilling (adquirir nuevas
competencias) y reskilling (reciclaje profesional) del talento en las
compañías no es nueva, pero sí es más crucial que nunca. La tecnología había
sido hasta ahora el motor que impulsaba la necesidad de que el talento
estuviera en un continuo proceso de aprendizaje, pero el impacto de la
Covid-19, junto con el crecimiento exponencial de la Inteligencia Artificial,
ha disparado esta clave y lo hará aún más en los próximos meses. Las
capacidades digitales van a ser pronto un commodity básico en muchas empresas,
como puede ser el leer. Además, algunos estudios revelan que el 91% de las
compañías esperan que la habilidad más demandada próximamente sea la
creatividad.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">4. Los nuevos managers</h2>
<p>
Según una encuesta de PwC, el 54% de los directores financieros (CFOs) indican
que sus compañías planean convertir el teletrabajo en una opción permanente.
Esto nos sitúa ante varios desafíos, pero uno de los más claros es que los
managers tendrán que reinventar su manera habitual de gestionar equipos si
gran parte de ellos trabajan en remoto. La empatía será una de las claves para
mantener la conexión humana de los equipos. La productividad conseguida puede
ser solo un objetivo si no se presta atención a otros ámbitos.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">5. Del employee experience al life experience</h2>
<p>
2020 ha sido un año que nos ha separado en lo físico pero que, curiosamente,
nos ha acercado más que nunca en lo personal. De un día para otro nos vimos
obligados a cambiar las reuniones físicas por virtuales.
</p>
<p>
Permitimos a compañeros, a los que normalmente sólo veíamos en ambientes
profesionales, adentrarse en la intimidad de nuestras casas a través de la
ventana de nuestra cámara web. En los próximos meses las empresas necesitarán
crear una suerte de nueva 'etiqueta digital' para el new normal que ha de
contemplar elementos nuevos tan importantes como el derecho a la desconexión o
el respeto a la flexibilidad de horarios, que puedan adecuarse a las
circunstancias particulares de cada uno.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">6. Del Where al When</h2>
<p>
No todos los efectos de la pandemia sobre el mundo laboral iban a ser
negativos. Como hemos podido ver en numerosos ejemplos alrededor del mundo, el
escenario que impone la nueva normalidad también ha presentado diversas
oportunidades para acelerar procesos de agilidad y simplificación que las
compañías siempre han anhelado. Las empresas tienen una ocasión inmejorable
para desprenderse de capas innecesarias de complejidad que lastran muchos de
sus procesos, beneficiando en el camino a un talento al que se valora por sus
resultados, eficacia y compromiso.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">7. Del trabajo remoto al trabajo híbrido</h2>
<p>
En la nueva normalidad, las personas importan más que nunca. El trabajo a
distancia estaba ganando terreno incluso antes de que llegara la pandemia y
hoy tenemos una oportunidad de acelerar ese cambio cultural. La revolución de
los espacios de trabajo se hizo presente. Las oficinas no serán las mismas y
surgen nuevas formas de trabajar. Las oficinas deberán convertirse en
experiencias productivas, significativas y memorables para los empleados. Un
espacio de inspiración y conexión entre personas, un lugar donde se fomente el
aprendizaje y el desarrollo continuo.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">8. Salud mental en la empresa</h2>
<p>
Uno de los efectos más fuertes y, a menudo, menos visibilizados de la Covid-19
son las consecuencias que está provocando en la salud mental de los
trabajadores. En Estados Unidos, una encuesta de Human Resource Executive
refleja que el 45% de los empleados ha considerado recibir tratamiento de
salud mental como consecuencia de la pandemia. Sin duda, las organizaciones
deben aproximarse a esta cuestión y generar estrategias efectivas que toquen
sistemáticamente el problema que, con bastante frecuencia, es minimizado o
abordado sólo tangencialmente.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">9. Innovación colectiva</h2>
<p>
Estamos en una era de innovación, incluso en el liderazgo. Lo que se espera de
los líderes de hoy es que involucren a todos los trabajadores de la empresa
para crear una cultura propicia a la innovación. Todos tenemos un lado
creativo. Incluso los trabajadores menos dados a ello son capaces de lograr
metas extraordinarias. La misión de las empresas y sus líderes es que toda su
plantilla contribuya a ese “genio colectivo”.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">10. Talento Senior para la resiliencia</h2>
<p>
Dentro de los equipos de trabajo hay un grupo particular al que se debería
revalorizar en una época en la que la resiliencia es más clave que nunca: los
Seniors. Algunos estudios recientes ya plantean que los profesionales de más
de 50 años serán esenciales para la recuperación económica post-covid. Su
experiencia en resolver crisis generadas por el cambio del entorno y la
transformación los hará especialmente relevantes en esta era.
</p>
<p><br /></p>
-<br />
<div>
<iframe frameborder="0" height="1000" marginheight="0" marginwidth="0" src="https://drive.google.com/file/d/1ynlGLf7HRXpEdmFbCgGc8TezRawQgK0I/preview?embedded=true" width="100%"></iframe>
</div>
-<br /><h4 style="text-align: left;">Sobre LLYC</h4><p>LLYC es una Firma global de consultoría de comunicación y asuntos públicos, que ayuda a sus clientes a la toma de decisiones estratégicas de forma proactiva, con la creatividad y experiencia necesarias, y a su ejecución minimizando los riesgos, aprovechando las oportunidades y siempre considerando el impacto reputacional. En un contexto disruptivo e incierto, LLYC contribuye a que sus clientes alcancen sus metas de negocio a corto plazo y a fijar una ruta, con una visión a largo plazo, para defender su licencia social para operar y aumentar su prestigio.</p><p>En la actualidad, LLYC tiene 16 oficinas en Argentina, Brasil (São Paulo y Río de Janeiro), Colombia, Chile, Ecuador, España (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Miami, Nueva York y Washington, DC), México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana. Además, ofrece sus servicios a través de compañías afiliadas en el resto de los mercados de América Latina.</p><p>Las dos publicaciones líderes del sector sitúan a LLYC entre las compañías de comunicación más importantes del mundo. Es la número 42 por ingresos a nivel mundial según el Global Agency Business Report 2020 de PRWeek y ocupa el puesto 48 del Ranking Global 2020 elaborado por PRovoke. </p><p>En el capítulo de galardones, LLYC obtuvo el año pasado 89 premios. De ellos, 64 en España. Ha sido reconocida en 2020 como la mejor agencia de comunicación en Branded Content, según el informe elaborado por Scopen para la BCMA Spain, y como una de las diez más creativas para MarketingDirecto.com. Desde 2014 es una de las 100 mejores empresas para trabajar en España, según Actualidad Económica. En México, la revista Merca 2.0 la ha situado como la mejor consultora de comunicación del país por tercer año consecutivo.</p><div><br /></div>
<p>Imagen: https://pixabay.com/es/ </p>
<p><br /></p>
<div><br /></div><div><div><h2>Si necesitas sesiones de coaching para tu desarrollo, el de tus equipos o tu organización, contáctame</h2><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-58696113837982483952021-02-04T19:55:00.007-03:002021-12-05T20:29:03.119-03:00#Libro El enfoque en las soluciones (Mark McKergow) - Compartir 10 ideas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=0hB9DAAAQBAJ&dq=the+solution+focus" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="Enfoque en las Soluciones" border="0" data-original-height="2560" data-original-width="1705" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXDaz6oMBOKnVwHbx_p6XBymCHBn3yXNQJn42dnzKBdtswJRa9jje2o70qJ7XzRQ3kuBgJ91uENUT6txuB5XBZ2jLOKJiHHXHRbNBn7jGG5SVKLkKqIPtQMOYUCq_SZLVWScvGuFvyTq4/w426-h640/Libro+Solutions+Focus+Simple.jpg" title="Enfoque en las Soluciones" width="426" /></a>
</div>
<br />
<p></p>
<p>
Cuando todo se vuelve complejo e incierto, un profesor de la maestría nos
recomendó "está en la capacidad de profesional poder conversar con palabras
simples lo complejo para llevar a los equipos a la acción logrando metas que
soluciones sus problemas".
</p>
<p>
En este tiempo estamos volviendo a releer varias metodologías, que permitan
brindar herramientas de rápida adopción para los directores, gerentes y mismo
toda persona que aplique
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/search?q=coaching" target="_blank">coaching</a>
en sus actividades, y porqué no para uso persona en autocoaching.
</p>
<p>
Este libro en su titulo original "<a href="https://books.google.com.ar/books?id=0hB9DAAAQBAJ&dq=the+solution+focus" target="_blank">The Solutions Focus, Making Coaching and Change SIMPLE</a>" (El enfoque en las soluciones, haciendo el coaching y el cambio simple),
fue escrito por Mark McKergow y Paul Z Jackson alrededor del año 2000.
</p>
<p>
Una de las herramientas que más utilizo es el Modelo OSKAR soluciones para el
coaching, que hemos publicado un blog
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/que-es-el-modelo-oskar-transformacional.html" target="_blank">¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional?</a> y desarrollado
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/01/taller-oskar-transformacional-intensivo.html" target="_blank">encuentros</a>
brindar nuestra experiencia y uso de esta herramienta.
</p>
<p>
Ahora abordaremos el resto de las ideas que le dan un poderoso interés a este
enfoque en las soluciones.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">¿Qué es el enfoque en las soluciones?</h2>
<p>
El enfoque en las soluciones es una propuesta poderosa, práctica y probada
para el cambio positivo de las personas, equipos y organizaciones.
</p>
<p>
Desde este enfoque de simplicidad extrema, se evita la búsqueda sin sentido de
las causas de los problemas, y toma acciones que directamente avanzan hacia la
solución.
</p>
<p>
El enfoque en las soluciones (no en los problemas), en las fortalezas (no en
las debilidades) y en lo que funciona bien (en lugar de lo que salió mal)
conduce a una forma positiva y pragmática de avanzar.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Principios del enfoque en las soluciones</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
El cambio ocurre todo el tiempo: nuestro trabajo es identificar y amplificar
el cambio útil y la transformación asociada.
</li>
<li>
No existe una forma correcta de observar las cosas: diferentes puntos de
vista pueden encajar perfectamente con los hechos de la realidad.
</li>
<li>
La comprensión detallada del problema suele ser de poca ayuda para llegar a
la solución.
</li>
<li>
Ningún problema ocurre todo el tiempo: el camino directo consiste en
identificar qué sucede cuando no sucede.
</li>
<li>
Las claves de la solución están justo frente nuestro, solo son necesario
reconocerlas.
</li>
<li>
Los pequeños cambios en la dirección correcta se pueden amplificar con gran
efecto transformador.
</li>
<li>
Es importante concentrarse en las soluciones y no en las soluciones forzadas
(por una metodología, ideales pasado o creencias culturales).
</li>
<li>
El cambio ocurre cuando alguien hace algo diferente o mira algo diferente.
El cambio ocurre de alguien con un punto de vista diferente.
</li>
<li>El enfoque es simple pero no simplista. </li>
<li>
Si bien el alcance de las acciones es relativamente pequeño, y el enfoque a
las soluciones simples, la práctica en sí misma no siempre es fácil, y la
disciplina hace a la maestría.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">
Diferencias entre centrarse en los problemas y enfocarse en las soluciones
</h2>
<p>
Aunque sin darse cuenta muchas personas se centran en los problemas sin darse
cuenta de manera inconsciente.
</p>
<p>
La energía de enfoque en un problema o en una solución es completamente
diferente, pese a que en lo superficial del proceso pareciera que no si solo
nos basamos en el resultado final. Es por eso que podemos comparar ambos
enfoques como sigue:
</p>
<div>
<div><br /></div>
<div>
<table class="tablepress tablepress-id-969" id="tablepress-969" style="background-color: white; border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; border: none; color: black; font-family: "noto serif", sans-serif; font-size: 0.9rem; margin: 0px 0px 1em; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 664.444px;">
<thead style="background: rgb(204, 204, 204); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<tr class="row-1 odd" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<th class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(217, 237, 247); border-bottom: 1px solid rgb(221, 221, 221); border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: none; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; text-align: left; vertical-align: middle;">
#
</th>
<th class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(217, 237, 247); border-bottom: 1px solid rgb(221, 221, 221); border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: none; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; text-align: left; vertical-align: middle;">
PROBLEMA<span> </span>
</th>
<th class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(217, 237, 247); border-bottom: 1px solid rgb(221, 221, 221); border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: none; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; text-align: left; vertical-align: middle;">
<font style="vertical-align: inherit;">SOLUCIÓN</font>
</th>
</tr>
</thead>
<tbody class="row-hover" style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<tr class="row-2 even" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 0px; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
1.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 0px; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Lo que está mal</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 0px; float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Lo que se busca</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-3 odd" style="background: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
2.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Lo que necesita arreglarse</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Lo que está funcionando</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-4 even" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
3.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Culpa, en el ¿Por qué?</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Progreso, en el ¿Para qué?</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-5 odd" style="background: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
4.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<font style="vertical-align: inherit;">Control</font>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Influencia | Inspiración</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-6 even" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
5.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Causas del pasado</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">“Contadores” | Recursos | Habilidades</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-7 odd" style="background: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
6.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<font style="vertical-align: inherit;">El experto es el que mejor saber resolverlo</font>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Colaboración y cooperación</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-8 even" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
7.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Vulnerabilidades y debilidades</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Recursos y fortalezas</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-9 odd" style="background: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
8.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Complicaciones</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(249, 249, 249); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Simplicidad</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-10 even" style="background: rgb(238, 238, 238); border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
9.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Definiciones o verdades históricas</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Acciones y comportamiento</span>
</td>
</tr>
<tr class="row-11 odd" style="background: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<td class="column-1" style="background: 0px 0px rgb(243, 243, 243); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
10.
</td>
<td class="column-2" style="background: 0px 0px rgb(243, 243, 243); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">Al centrarse en el problema el equipo se vuelve experto en el
problema</span>
</td>
<td class="column-3" style="background: 0px 0px rgb(243, 243, 243); border-bottom: none; border-image: initial; border-left: none; border-right: none; border-top: 1px solid rgb(221, 221, 221); float: none; margin: 0px; padding: 5px 12.2969px; vertical-align: top;">
<span style="font-size: 14.4px;">si se focaliza en la solución el equipo se transforma en
creadores de un futuro perfecto</span>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Beneficios esperados del enfoque</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>Acompañar a los líderes en su camino de transformación</b> encontrando
soluciones presentes y futuras, ayudando a mejorar su rendimiento y en
consecuencia los resultados organizacionales.
</li>
<li>
El coach acompañará a sus clientes a
<b>lograr los PARA QUÉ</b> transformándolo en soluciones, cambios de
observador, mejores acciones y alcanzar los resultados, desafiándolo al
aprendizaje transformacional.
</li>
<li>
Cuando el coach, además <b>conoce el CÓMO y QUÉ</b> por su experiencia en
las acciones, entonces este mentor-coach acelerará la experiencia,
aprendizaje y metas a alcanzar.
</li>
<li>
Inspirar al cliente en <b>alcanzar su futuro perfecto</b>, genera la fuerza
motivacional que lo impulsa a lograr la solución y las metas; reconocimiento
y observación consciente cuando esto esté ocurriendo o haya sucedido; y la
distinción sistémica de visualizar las partes que están sucediendo ahora y
en el futuro.
</li>
<li>
<b>Focalizar en la solución, mejora la satisfacción del cliente</b>, en lo
personal, en lo cooperativo relacional y en la mejora de los procesos.
</li>
<li>
<b>Pensar en grande y avanzar en pequeño</b> permite sembrar el cambio
cultural, alimentando el crecimiento conjunto, cambiando poco a poco los
beneficios en términos de costos, tiempos y esfuerzos. De esta manera la
cultura organizacional tiene menos resistencia al cambio.
</li>
<li>
Este modelo <b>requiere conocer muy poco de teoría</b>, requiriendo muchas
acciones, experimentación y práctica en el contexto de solución. Permite
inventar soluciones y técnicas en cada ciclo de trabajo, alineadas con lo
que está sucediendo en la organización.
</li>
<li>
No es una mejor práctica ni un modelo que utilizan las grandes empresas. El
enfoque en las soluciones<b> motiva a realizar las prácticas propias</b> de
los equipos y de la propia organización con la premisa de experimentar,
mejorar y acelerar el proceso.
</li>
<li>
Potencia el trabajo colaborativo, sin aislamientos individuales y
<b>sin culpar a las personas por fallas</b> que tienen que ver con el
sistema en su conjunto.
</li>
<li>
<b>Ahorra energía y no se gasta tiempo en las causas</b>, sino que se
focaliza en la interacción conjunta para alcanzar la solución.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">Ser SIMPLE</h2>
<p>
Los problemas pueden ser complejos pero el enfoque en las soluciones puede ser
simple.
</p>
<p>
El enfoque de la simplicidad se desarrolla sobre las iniciales de las palabras
que construyen la palabra SIMPLE:
</p>
<p></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>
<b><span style="background-color: #ffd966; font-size: large;">S</span>olutions not problems</b>: Soluciones, no problemas - Focalizar en las soluciones eliminando el
tiempo perdido sobre ahondar en el problema.
</li>
<li>
<b><span style="background-color: #ffd966; font-size: large;">I</span>nbetween, the action is in the interaction</b>: La acción es la interacción - La acción está en la interacción entre las
partes como sistema, dado que el sistema no es solo la suma de las partes,
también el diferenciador de sus relaciones.
</li>
<li>
<span style="background-color: #ffd966; font-size: large;"><b>M</b></span><b>ake use of what’s there</b>: Aprovechar lo que hay – Tenemos recursos y
habilidades cerca que podemos utilizar de manera inmediata para crear las
soluciones.
</li>
<li>
<b><span style="background-color: #ffd966; font-size: large;">P</span>ossibilities—past, present and future</b>: Posibilidades del pasado, presente y future – Las posibilidades pueden
provenir de cualquier punto de tiempo.
</li>
<li>
<b><span style="background-color: #ffd966; font-size: large;">L</span>anguage—simply said</b>: Lenguaje dicho simplemente – La simplicidad en el lenguaje acerca e
integra a las personas que se encuentra involucradas en la solución.
</li>
<li>
<b><span style="background-color: #ffd966; font-size: large;">E</span>very
case is different</b>: Cada caso es diferente – Las variables dentro del sistema que se está
trabajando es como un todo, diferente a cualquier otro.
</li>
</ul>
<p></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Soluciones, no problemas</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Trabajar en la solución, no en el problema</li>
<li>Fomentar la conversación sobre la solución</li>
<li>Focalizar a amplificar en el cambio útil</li>
<li>
Construir la plataforma y realidad del cliente, como inicio de la
conversación sobre los problemas
</li>
<li>Buscar e involucrar a los clientes para la transformación</li>
<li>
Describir el futuro perfecto: suponga que el problema desaparece de la noche
a la mañana, ¿cómo sabrá mañana que ha ocurrido la transformación?
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">La acción es la interacción</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
El enfoque en las soluciones desde el pensamiento sistémico, se basa en la
dinámica y lo emergente del sistema, principalmente desde sus interacciones.
</li>
<li>
Las personas actúan en contextos creados por sus interacciones y las de los
demás.
</li>
<li>
Observar los problemas organizacionales en términos de interacción: la
acción está en la interacción.
</li>
<li>
La promoción de interacciones útiles puede producir cambios a gran escala de
forma rápida y sostenible.
</li>
<li>
Las causas y las explicaciones pueden decirnos mucho, pero rara vez qué
hacer a continuación. Tratarlas con respecto y precaución.
</li>
<li>
Las interacciones claves pueden no estar relacionadas con el problema,
pueden involucrar a personas aparentemente sin parentesco o relación.
</li>
<li>
Todo está en la superficie. Postular propiedades ocultas o profundas,
especialmente si no son útiles, es complicar innecesariamente el proceso.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Utiliza lo que tienes cerca</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Trabajar con lo que está ahí, no con lo que no.</li>
<li>Todo es (o puede tomarse como) un regalo útil.</li>
<li>
Encuentre “contadores”, ejemplos de la solución que sucedieron o ya están
sucediendo, completa o en parte, y evidencia de fortalezas, habilidades,
conocimiento, experiencia y recursos que podrían ser relevantes.
</li>
<li>
Evite centrarse en los déficits y debilidades: primero apunte a utilizar lo
que hay.
</li>
<li>
Si encuentra resistencia al cambio, sospeche que la está generando y
pregunte qué podría hacer en su lugar.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Posibilidades en el pasado, presente y futuro</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
Las posibilidades que se plantean juegan un papel primordial en la
determinación de lo que suceda a continuación.
</li>
<li>Ofrecer cumplidos y afirmar lo que ya está funcionando bien.</li>
<li>
Las posibilidades se pueden encontrar en el pasado, en historias y evidencia
de recursos.
</li>
<li>Evitar la "explicación acusatoria".</li>
<li>
Las posibilidades en el presente pueden ser generadas por las palabras que
se elijan utilizar y la forma en que se interpreta lo que se tiene delante.
</li>
<li>Evitar el uso de palabras sin recursos con las personas.</li>
<li>
Generar esperanza y expectativas positivas para el futuro perfecto a partir
de eventos que han sucedido o que aún están por ocurrir.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Lenguaje simple</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
El lenguaje puede ser un gran limitador y también una gran ayuda para
simplificar el proceso de alcanzar la solución.
</li>
<li>
Las palabras se consideraban originalmente mágicas y conservan el poder de
hechizar, siempre que las mismas contengan el significado a quien van
dirigidas.
</li>
<li>
Romper el hechizo describiendo la situación en palabras simples: positivo,
detallado y observable.
</li>
<li>
La escala es una herramienta útil para describir la situación en términos
específicos. En una escala del 1 al 10, donde 10 es el futuro perfecto,
¿dónde está ahora? ¿Qué está ayudando a alcanzar ese nivel ya? ¿Qué lo
llevaría a un pequeño paso (es decir, un punto) más arriba?
</li>
<li>
Las palabras son personales: las usamos a nuestra manera y entendimiento.
</li>
<li>
Las palabras no son el mundo. Esté atento a las palabras enriquecedoras (no
simples) disfrazadas de descripciones precisas en el discurso de problemas.
</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Cada caso es diferente</h3>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
Asumir que cada caso es diferente y encontrar lo que se ajusta a este caso
en particular, con la inteligencia de una llave maestra.
</li>
<li>
Pequeñas acciones pueden brindar una rápida y fácil luz sobre lo que
funciona.
</li>
<li>
Evitar la aplicación de teorías que no se ajustan bien, buscar las
excepciones.
</li>
<li>
Si “sabe” mucho, es posible que no busque mucho; adoptar una mente de
principiante.
</li>
<li>
Utilice a los expertos de manera inteligente y cautelosa; es posible que
sepa más usted que ellos.
</li>
<li>Accionar con soluciones enfocadas, no soluciones forzadas.</li>
</ol>
<p></p>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAsMeh3NPCR1KxOrVdGkwA93M9q5-RVtQ820lVCOSWp5QfftNcgORmx26e35aqyMfOtq4g5g-P7tVJ-LKSthsX1p_dsnwbjMGbkKD_ro28zYfpR-0JX0rnSk_7KfVsH3X7LL6gtz0XTQM/s960/Taller+OSKAR+Transformacional++2020+herramientas.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Enfoque en las Soluciones: Herramientas" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAsMeh3NPCR1KxOrVdGkwA93M9q5-RVtQ820lVCOSWp5QfftNcgORmx26e35aqyMfOtq4g5g-P7tVJ-LKSthsX1p_dsnwbjMGbkKD_ro28zYfpR-0JX0rnSk_7KfVsH3X7LL6gtz0XTQM/w640-h360/Taller+OSKAR+Transformacional++2020+herramientas.jpg" title="Enfoque en las Soluciones: Herramientas" width="640" /></a>
</div>
<br />
<h2 style="text-align: left;">Caja de herramientas </h2>
<p>
El enfoque en las soluciones, inicia con establecer la plataforma (realidad)
derivada o no del problema (necesidad). Esto determina el punto de partida
para evaluar lo que funciona y los cambios que se deberán accionar hacia el
futuro perfecto, donde no existe el problema y la solución alcanza su máximo
valor e impacto.
</p>
<p>
En el camino a la meta del futuro perfecto, se podrán acumular contadores como
lo son los recursos, conocimientos y experiencias que ayudarán a alcanzar la
solución. Los contadores se alinean con la escala en la que se encuentren en
el proceso de transformación, determinando cuando la solución está ocurriendo,
las diferencias en el progreso y si la meta ha sido alcanzada.
</p>
<p>
Las personas involucradas en el logro de la solución deben ser reconocidas,
valoradas y afirmadas. Una idea grande en pasos pequeños, que marquen una
diferencia y que realimentan al circuito para seguir escalando hacia el futuro
perfecto en cada acción.
</p>
<p>
El futuro perfecto sería como pensar: “Suponga que esta noche se va a la cama,
y se va a dormir como de costumbre, y durante la noche ocurre un milagro, y el
problema desaparece, y los problemas que le preocupan se resuelven, pero está
dormido, así que no lo sabe. el milagro ha ocurrido, así que cuando te
despiertes mañana, ¿cuáles serán las primeras cosas que le dirán que el
milagro ha ocurrido? ¿cómo sabrá que ha ocurrido la transformación?”
</p>
<p style="text-align: left;">
Definir las metas está bien. El futuro perfecto te lleva más allá de la meta.
Suponga que ha llegado y está sucediendo. La pregunta es: ¿cómo lo sabrá?
¿cómo se dará cuenta que ha llegado?
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Plataforma (Realidad)</h3>
<p style="text-align: left;">
Establecer una plataforma es el punto de partida para el cambio. Por lo
general, se tiene un problema (necesidad) o alguien acude a ti con uno. Al
convertir el problema en plataforma, cambia su perspectiva: el problema no es
tanto problemático como un conjunto de circunstancias que proporciona un punto
de partida.
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Futuro perfecto</h3>
<p>
Desde la plataforma, se dirige la atención en acción al futuro perfecto. Este
es el estado de las cosas deseado y donde se focaliza el cliente para alcanzar
la solución completa. En el futuro perfecto será la realidad y las cosas en
ella sin problemas. Hay una manera para suponer que el futuro es perfecto de
forma rápida y eficaz: ¿Qué pasaría si el problema desapareciera de la noche a
la mañana? ¿Qué pasaría por la mañana que te lo haría saber?
</p>
<div><br /></div>
<h3 style="text-align: left;">Contadores</h3>
<p>
Una vez que tenemos una idea del futuro perfecto, se buscan elementos de ese
futuro que ya está sucediendo e identificamos los recursos que permitirán
abordarlo; incluso abriendo la posibilidad de que ya existen disponibles
muchos de esos recursos. El siguiente paso entonces es encontrar contadores:
recursos, habilidades, conocimientos y experiencia que contarán para llevar
las acciones hacia la solución.
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Afirmar y Accionar</h3>
<p style="text-align: left;">
¿Cuándo sabrá qué ocurre la solución? ¿O se avanzó en ella? El siguiente paso
estratégico, entonces, es afirmar lo que está ayudando. Un método es ofrecer
cumplidos para llamar la atención sobre los recursos y habilidades que las
personas descubren durante la búsqueda de soluciones. Los cumplidos, los
recursos y las habilidades son todos contadores, cualquier cosa que cuente.
Manejar estas herramientas genera al menos una sensación de posible
movimiento, y más a menudo, una larga lista de posibles acciones.
</p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Pasos pequeños</h3>
<p>
Una de las tentaciones a lo largo del camino es seleccionar una acción
demasiado pronto en el proceso. Aunque de repente pueda ser emocionante ver
una salida a la penumbra de un problema, es una buena práctica esperar hasta
que pueda considerar todas las posibles acciones sugeridas al usar estas
herramientas, y luego seleccionar las pequeñas acciones (pequeños pasos) o el
conjunto de acciones que son más probables para traer los resultados deseados.
A menudo es asombroso observar lo pequeña que puede ser una acción bien
elegida y aun así marcar una gran diferencia.
</p>
<div>
<p>Las acciones que se realicen deben mantener los siguientes criterios:</p>
<p></p>
<ul>
<li>
<b>SMALL </b>(Pasos pequeños): Las personas prefieren pasos concretos
cortos entendibles que largos.
</li>
<li>
<b>QUICK </b>(Rápido): Acciones que se pueden tomar hoy y mañana.
</li>
<li>
<b>STARTING </b>(Comenzar): Observar el proceso como para iniciar
algo, en lugar de detenerse o esperar a algo más.
</li>
<li>
<b>SPECIFIC </b>(Específico): Específico y claramente definido.
</li>
<li>
<b>FOR THE RIGHT PEOPLE</b> (Para las personas correctas): Para que
el cliente/equipo correcto lo pueda realizar.
</li>
</ul>
<p></p>
</div>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Escala</h3>
<p>
Conectando todos estos elementos hay una escala que va del 1, el problema en
su peor momento, al 10, el futuro perfecto realizado en todo su esplendor
extraordinario. Al aplicar la escala ingeniosamente permite resaltar las
diferencias que marcan cada paso entre uno y otro, además de medir el progreso
e incluso generarlo.
</p>
<p><br /></p>
<h3 style="text-align: left;">Finalmente</h3>
<p>
Cada caso es diferente y, a menudo, resulta que existen otros caminos a través
de los elementos, que pueden resultar igualmente poderosos. En diferentes
casos, diferentes elementos serán más o menos significativos. En un caso, la
definición del futuro perfecto será un paso crucial. En otro, el futuro
perfecto se dejará hasta que haya generado cierta confianza básica mediante la
identificación de contadores. En un tercero, el arte de escalar puede
proporcionar un enfoque rápido sobre lo que debe suceder en acciones a
continuación. Calcular qué partes son productivas y aplicarlas es una gran
parte del arte del enfoque en las soluciones.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Modelo OSKAR para el coaching</h2>
<p>
Este modelo te recomendamos leer el blog <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/que-es-el-modelo-oskar-transformacional.html" target="_blank">¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional?</a>
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h4>Herramientas</h4>
<p></p>
<ul>
<li>
<a href="https://drive.google.com/file/d/1b3iex6Btj1mKUay1h-nzZN0DUeIMDXhD/view?usp=sharing" target="_blank">Resumen del Enfoque en las Soluciones, Ser Simple y el Modelo OSKAR
tranformacional (50 páginas)</a>.
</li>
</ul>
<p></p>
<p><br /></p>
<h4>Fuentes consultadas</h4>
<p></p>
<ul>
<li>
McKergow M. y Jackson P. (2000), “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=0hB9DAAAQBAJ&dq=the+solution+focus" target="_blank">The Solutions Focus, Making Coaching and Change SIMPLE</a>”, Estados Unidos, Editorial Nicholas Brealey.
</li>
</ul>
<div><br /></div>
<p><br /></p>
<h2>
Si necesitas aprender esta herramienta de coaching para tu desarrollo o el de
tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame
</h2>
<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.
</div>
<div>
---<br />
<script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script>
<script>
hbspt.forms.create({
portalId: "7718930",
formId: "dc007f58-ab9e-4d29-a7e8-e2b0462e5ca2"
});
</script>
<br />---<br />
</div>
</div>
<div><br /></div>
<p><br /></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-64091557546375432222021-02-01T18:56:00.015-03:002021-12-05T21:04:02.569-03:00#Coach ¿Qué es el modelo OSKAR Transformacional?<p>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_huI7n26eJKtz7d1EdaiHqAVzlGcL4j4pqEn3B-ka6C5-BB1_1GyzkqQIXooWd2hmXxq6dWiJKJ1G8S3gnXMpK8mixFNRw6kZWGnywdGie2I6Rjx8xns_GdnycL6yuP56D8UPBeHTEPY/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="OSKAR Transformacional" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_huI7n26eJKtz7d1EdaiHqAVzlGcL4j4pqEn3B-ka6C5-BB1_1GyzkqQIXooWd2hmXxq6dWiJKJ1G8S3gnXMpK8mixFNRw6kZWGnywdGie2I6Rjx8xns_GdnycL6yuP56D8UPBeHTEPY/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama.jpg" title="OSKAR Transformacional" /></a><br /><br />
</p>
<h2 style="text-align: left;">¿Qué es el modelo OSKAR transformacional?</h2><p>OSKAR es un modelo de trabajo para el proceso de coaching orientado a soluciones y resultados.</p><p>El modelo OSKAR fue desarrollado por Mark McKergow y Paul Z Jackson alrededor del año 2000, descripto en su libro "<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/libro-el-enfoque-en-las-soluciones-mark-McKergow.html" target="_blank">The Solutions Focus, Making Coaching and Change SIMPLE</a>".</p><p>OSKAR es un acrónimo de las palabras en inglés, conformando las siguientes etapas:</p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><b>OUTCOME</b>: Objetivos, metas y resultados.</li><li><b>SCALING</b>: Superación escalable.</li><li><b>KNOW-HOW & RESOURCES</b>: Conocimiento, experiencia, aprendizaje y recursos.</li><li><b>AFFIRM & ACTION</b>: Afirmación, inspiración, compromiso y acción.</li><li><b>REVIEW</b>: Revisión y seguimiento.</li></ol><p></p><p><br /></p><p>El modelo <b>OSKAR puede ser utilizado para sesiones simples o como parte de un programa de sesiones</b>. En el primero se focalizarán en los resultados de la sesión. En el caso de un programa se discutirán las metas y transformaciones a buscar dentro del alcance de las sesiones. </p><p>Si el modelo se utiliza para una sola sesión entonces se acordará con el coachee los resultados a obtener en la misma. Si el modelo se aplica a un programa de sesiones, se podrá discutir con el coachee las diferentes metas y cambios que buscar lograr.</p><p>El coaching se ha convertido en un diferenciador cada vez más adoptado en las organizaciones y en la vida personal, donde el poder de hacer las preguntas correctas permite crear conciencia, posibilidades y responsabilidad en la interacción y colaboración de personas que se comprometen a lograr metas y resultados. </p><p>En lugar de preguntase por los <b>"</b><b>por qué" no funciona </b>y centrarse en el problema, el modelo OSKAR, se focaliza en lo que funciona bien, en las fortalezas y en el camino a la solución, el “<b>para qué</b>” a alcanzar como el futuro perfecto.</p><p>El modelo no solo es utilizado por el coach, sino también para los gerentes que quieren brindar una conducción a la acción de manera positiva y abriendo las posibilidades de sus equipos de trabajo.</p><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">¿Qué es lo poderoso de este modelo?</h2><p></p><ol style="text-align: left;"><li>El modelo OSKAR requiere que se hagan preguntas de tal manera que se desvíe la atención del coachee de los problemas y se redirijan a favor de <b>potenciar las soluciones</b>.</li><li><b>OUTCOME </b>es la diferencia que observa el coachee, y su entorno social, como resultado del proceso de coaching.</li><li><b>SCALE </b>determina hasta qué punto el coachee cree que la situación actual está funcionando, midiendo cada paso de acción y cómo evaluará que alcanzó la meta.</li><li><b>KNOW-HOW & RESOURCES</b>: Permite al coachee establecer qué elementos, recursos y experiencias ya están contribuyendo a acercarse a la meta final deseada.</li><li><b>AFFIRM & ACTION</b>: Ayuda a valorar la confianza, la autoestima y el compromiso en sí mismo del coachee, así como a mejorar su relación con su coach en la relación de compromisos y acciones acordados en cada sesión.</li><li><b>REVIEW</b>: Implica revisar el progreso, validar lo logrado y los acuerdos de compromiso para la siguiente sesión de coaching.</li><li>El modelo de coaching basado en el <b>enfoque en las soluciones</b>, acepta que las personas tienen el problema en lugar de que las personas sean el problema.</li></ol><p></p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Principios aplicados al modelo</h2><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Enfocar en las soluciones, no en el análisis centrado en los problemas.</li><li>Iniciar con el presupuesto de que las personas son competentes, sabiendo y accionando en los pequeños pasos a la solución. </li><li>Detectar y utilizar eventos y recursos útiles cercanos alrededor del coachee.</li><li>Existe una expectativa de éxito y progreso escalable en la observación del coachee.</li><li>Dar pasos pequeños permite lograr mejores resultados.</li><li>Si algo funciona, seguir haciéndolo.</li><li>Si algo no funciona, dejar de hacerlo, y experimentar con otras opciones.</li></ol><p></p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Beneficios del modelo OSKAR</h2><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Se basa específicamente en el enfoque en las soluciones, permite tener una herramienta simple para los gerentes y coach para que puedan experimentar un modelo en la acción hacia metas.</li><li>Permite compartir, cooperar y colaborar con los conocimientos, experiencias y habilidades de los equipos de trabajo, y de toda la organización, complementando los métodos de preguntas habituales del coaching.</li><li>Focaliza en pequeños pasos, de afirmación y acción, mucho más efectivas que los contextos donde se plantean acciones complejas donde todo se tiene que hacer al mismo tiempo.</li><li>El coach (o gerente) y el coachee (o empleado) se involucran en la búsqueda de la solución que es mejor para todas las partes, detectando lo que funciona, lo que es útil y potenciarlo en los pasos siguientes.</li><li>El modelo OSKAR puede ser aprendido como un conjunto de herramientas, que no solo aplican al modelo sino a otras actividades de gestión y de coaching, permitiendo también mejorar la comunicación empresarial con espacios de trabajo más efectivos.</li></ol><div><br /></div><div><blockquote>“Los cambios ocurren todo el tiempo, aunque ahora más disruptivos que antes. La meta como coach es identificar el cambio transformacional que genera valor extraordinario y potenciarlo al máximo”</blockquote></div><p></p><div><br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">Etapa OUTCOME</h2><p>Establecer las metas de la sesión y/o sesiones de coaching. Tomar consciencia de la plataforma (realidad) desde dónde se inicia el proceso, a veces relacionado con problemas o necesidades. Definir el futuro perfecto, en términos de la realidad solucionada, sin el problema en cuestión o mismo con la necesidad solucionada. El futuro perfecto es un contexto que permite determinar una dirección a seguir. Debe reunir la calidad de propósito extraordinario, para que pueda reconocer donde se encuentra y hacia dónde quiere ir, reconociendo cómo se dará cuenta que ha avanzado en su transformación.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjfcQvSDxDy0ywoyRF8yKLTP3XEM1PmwPtSnR2h4VEVr9q4pYpKbASgrJ_DlBIzbeDVc3yYTphgGx15NrHHb2KQbEZCWg0qjaKav9tAYs6slFgIeZ0YFTtU0MJEtxkGet2cI1rUKheP00/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama+1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="OSKAR Transformacional: OUTCOME" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjfcQvSDxDy0ywoyRF8yKLTP3XEM1PmwPtSnR2h4VEVr9q4pYpKbASgrJ_DlBIzbeDVc3yYTphgGx15NrHHb2KQbEZCWg0qjaKav9tAYs6slFgIeZ0YFTtU0MJEtxkGet2cI1rUKheP00/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama+1.jpg" title="OSKAR Transformacional: OUTCOME" /></a></div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">Algunas preguntas transformadoras</h3><p></p><ol style="text-align: left;"><li>¿Cuál es la meta de esta sesión de coaching?</li><li>¿Qué quiere que ocurra en esta sesión de coaching para considerarla valiosa por la inversión de su valioso tiempo?</li><li>¿Qué quiere lograr hoy?</li><li>¿Qué quiere lograr a corto plazo? (Ej. 6 meses)</li><li>¿Qué quiere lograr a largo plazo? (Ej. 3-5 años)</li><li>¿Cuál es su futuro perfecto?</li><li>¿Cómo se dará cuenta que esta sesión de coaching ha sido útil para usted?</li><li>¿Cómo se dará cuenta que la solución está ocurriendo?</li></ol><p></p><div><br /></div><div><br /></div>
<h2 style="text-align: left;">Etapa SCALING</h2><p>Determinar la realidad presente y la futura en el futuro perfecto. Comparar dónde se encuentra el coachee en términos relativos/comparativos y no puntualmente por el número en sí mismo. Todas las personas definen correctamente la escala, considerándose a ellos mismos. El significado de los juicios personales de la brecha entre el presente de su realidad actual y el futuro deseado. Determinar cómo se dará cuenta que ha avanzado o está superando la escala en una o varias unidades.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBaUBUysctoI0BgQyX3v_WEzT8mlSsHARX9OkiSGovqQoMU0J_3aZoI__NEm1dN8HVL7x_-44EZSUvTvQ4CdH4C-FgFpiuzThJ_SKRC8AnzsvwtCeF93YC6znq2Uy3Gl2LGRIVYRmtPzs/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama+2.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="OSKAR Transformacional: SCALING" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBaUBUysctoI0BgQyX3v_WEzT8mlSsHARX9OkiSGovqQoMU0J_3aZoI__NEm1dN8HVL7x_-44EZSUvTvQ4CdH4C-FgFpiuzThJ_SKRC8AnzsvwtCeF93YC6znq2Uy3Gl2LGRIVYRmtPzs/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama+2.jpg" title="OSKAR Transformacional: SCALING" /></a></div><br /><div><h3>Algunas preguntas transformadoras</h3><p></p><ol></ol></div>
<p></p><ol style="text-align: left;"><li>Todo lo que significa el futuro perfecto es un 10 y nada de ello es un 0 ¿Dónde cree que se encuentra ahora? </li><li>Si viniera mañana y ya se hubiera alcanzado esa meta o mismo el futuro perfecto ¿Cómo lo reconocería? ¿Cómo se daría cuenta? ¿Qué más indicaría que se alcanzó la meta?</li><li>¿Cómo sería el próximo pequeño paso en la escala? (De N a N+1)</li><li>¿Qué tendría que hacer para llegar a N? ¿Y a N+1?</li><li>Estando en N ahora: ¿Qué ha hecho para alcanzarlo? ¿Cómo lo ha logrado?</li><li>¿Cómo se dará cuenta que llegó a N+1?</li></ol><p></p><div><br /></div><div><blockquote>“El coach transformacional se focaliza en el potencial del creer del coachee, en el valor del crear extraordinario y en el proceso de transformación recorriendo el camino”</blockquote></div>
<p><br /></p><p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Etapa KNOW-HOW & RESOURCES</h2><p>Descubrir qué ha o está funcionado bien. Descubrir el conocimiento, experiencia y posibilidades alrededor y cercanas que contribuyan al logro de la meta. Crear un conjunto de posibilidades y capacidades propias y con personas cercanas.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMTSuFZXmDGwEAJsrRfiLTHJ-Di-Fv3_FX65Bwe0PDVZpcNrLzzv7vC-uTJar5S5mNoy04d7cV0wUjgDeAYnOajTB32-q8o_Y2GbNpWzbzYzQUIdJ7KVQOeXhsIvO78y5jWHbR2DW1SdA/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama+3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="OSKAR Transformacioanl: KNOW-HOW & RESOURCES" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMTSuFZXmDGwEAJsrRfiLTHJ-Di-Fv3_FX65Bwe0PDVZpcNrLzzv7vC-uTJar5S5mNoy04d7cV0wUjgDeAYnOajTB32-q8o_Y2GbNpWzbzYzQUIdJ7KVQOeXhsIvO78y5jWHbR2DW1SdA/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama+3.jpg" title="OSKAR Transformacioanl: KNOW-HOW & RESOURCES" /></a></div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">Algunas preguntas transformadoras</h3><ol style="text-align: left;"><li>¿Cómo contribuye en su desempeño estar en N en la escala, en lugar de 0?</li><li>Cuando se logra avanzar al menos en un pequeño avance ¿Cómo se dará cuenta?</li><li>Cuando alcance la meta ¿Cómo se dará cuenta?</li><li>¿Qué has hecho para que ello ocurra? ¿Cómo lo has hecho? ¿Qué has hecho diferente?</li><li>¿Qué dirían otras personas que estás haciendo bien? </li><li>¿Qué conocimientos y experiencias crees que pueden servirle para avanzar? </li><li>¿Cuáles puedes conseguir de relaciones cercanas?</li><li>¿Qué acciones y resultados no han funcionado hasta ahora?</li><li>¿Ha tenido experiencias anteriores o similares con alcanzar estas metas?</li><li>¿Ha logrado metas similares anteriormente?</li><li>¿A quiénes conoce que han alcanzado metas similares?</li><li>¿Cómo lo han logrado las metas dichas personas?</li><li>¿Cuándo ha ocurrido el futuro perfecto parcial y semejante?</li><li>¿Qué cree que hizo para que eso sucediera?</li><li>¿Cómo ha hecho eso? ¿Qué más?</li></ol><p></p><div><br /></div><p></p><p style="text-align: left;"></p><blockquote>“Si un ejecutivo senior dice "Necesitamos más espíritu de innovación", una respuesta útil es "Supongamos que mañana, cuando entra en la oficina, tiene más espíritu de innovación, ¿cómo lo sabría?" Cuando escucha lo que se entiende por espíritu de innovación, se dirige en esa dirección”</blockquote><p></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p><h2 style="text-align: left;">Etapa AFFIRM & ACTION</h2><p>Sobre la escucha de lo mencionado, el coach examina respuestas y posibilidades de lo que va bien y de lo potencial que tiene el cliente. Las afirmaciones y confirmaciones, deberán ser analizadas antes de conversar sobre las acciones para alcanzar las metas. Luego de sintetizar el estado presente del cliente, el coach invita al cliente a dar el primer o siguiente pequeño paso. Se deberán acordar próximos pequeños pasos. Si surge la posibilidad del diseño de un plan de acción bien, sino no es necesario. </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiELpzMtD6Vv1A9wOri0ckxOJQsTNMOgDDzoIAG-2qkpPDpFwLOYpUjmuBtUPtXu2Tfu84tpmjZIT9qoj5lZDQjXaziZKqF1YX72uxAwuqS7u3ov0b0qAUcR5aWflqSpsdUx398Ixjp-Xo/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama+4.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="OSKAR Transformacional: AFFIRM & ACTION" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiELpzMtD6Vv1A9wOri0ckxOJQsTNMOgDDzoIAG-2qkpPDpFwLOYpUjmuBtUPtXu2Tfu84tpmjZIT9qoj5lZDQjXaziZKqF1YX72uxAwuqS7u3ov0b0qAUcR5aWflqSpsdUx398Ixjp-Xo/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama+4.jpg" title="OSKAR Transformacional: AFFIRM & ACTION" /></a></div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">Algunas preguntas transformadoras</h3><ol style="text-align: left;"><li>¿Qué está yendo bien? ¿Qué está saliendo bien?</li><li>¿Cuál es el siguiente pequeño paso? ¿Qué sería lo más fácil, rápido y de alto impacto?</li><li>¿Qué le gustaría personalmente hacer, de manera inmediata? ¿Cuál sería el siguiente paso inmediato? ¿Cuál sería el próximo quick-win?</li><li>¿Cuál sería el paso que todo el resto observaría como un cambio en tal sentido?</li><li>¿Qué podría lograrse en la próxima hora, mañana, la semana entrante y el mes próximo?</li><li>¿Qué acción puedes comenzar y no parar hasta llegar a la meta?</li><li>Se encuentra en N ahora, ¿Qué necesita para llegar a N+1? </li><li>¿Qué recursos voy a utilizar? ¿Cuáles son los disponibles propios y cuáles de terceros? ¿Cuáles son los recursos que no tengo y pueden limitar avanzar?</li><li>¿Qué quiere que pase? </li><li>¿Y cómo sabrá cuándo lo ha hecho?</li></ol><p></p><p></p><p></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"></p><blockquote>“El mentor transformacional se focaliza en brindar experiencia, conocimiento y aprendizaje basado en las necesidades presentes, la motivación futura y en la transformación permanente del mentoree”</blockquote><p></p><p><br /></p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Etapa REVIEW</h2><p>La intención de cada sesión es liderar el progreso y desbloquear limitantes que impidan avanzar. Es conveniente, chequear y validar con el cliente la meta original en caso de un programa de sesiones. La revisión y seguimiento en relación a las metas a alcanzar y el compromiso del cliente. Puede ser utilizado al cierre de cada sesión, en cuanto al desarrollo de la misma. </p><p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_huI7n26eJKtz7d1EdaiHqAVzlGcL4j4pqEn3B-ka6C5-BB1_1GyzkqQIXooWd2hmXxq6dWiJKJ1G8S3gnXMpK8mixFNRw6kZWGnywdGie2I6Rjx8xns_GdnycL6yuP56D8UPBeHTEPY/s960/OSKAR+Transformacional+Diagrama.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="OSKAR Transformacional: REVIEW" border="0" data-original-height="540" data-original-width="960" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_huI7n26eJKtz7d1EdaiHqAVzlGcL4j4pqEn3B-ka6C5-BB1_1GyzkqQIXooWd2hmXxq6dWiJKJ1G8S3gnXMpK8mixFNRw6kZWGnywdGie2I6Rjx8xns_GdnycL6yuP56D8UPBeHTEPY/s16000/OSKAR+Transformacional+Diagrama.jpg" title="OSKAR Transformacional: REVIEW" /></a></p><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">Algunas preguntas transformadoras</h3><p></p><p style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><ol style="text-align: left;"></ol><p></p><ol style="text-align: left;"><li>¿Qué ha salido mejor? ¿Qué ha mejorado? ¿Qué es lo mejor que ha sucedido?</li><li>¿Qué ha funcionado bien y no tanto? ¿Qué se ha realizado según lo esperado? ¿Cuáles no?</li><li>¿Cómo ha logrado esto? ¿Qué significa para ti haberlo logrado?</li><li>¿Qué ha aprendido con ello?</li><li>¿Qué ha hecho para que el cambio suceda? ¿Cómo ha hecho eso? ¿Cómo sucedió eso?</li><li>¿Qué hizo que provocó el cambio? ¿Qué hicieron los demás?</li><li>¿Qué efectos han tenido el cambio realizado? ¿Qué efectos han tenido los cambios?</li></ol><p></p><div><br /></div><p style="text-align: left;"></p><blockquote><p style="text-align: left;">“El cambio ocurre cuando alguien hace algo diferente o mira algo de diferente manera. La simplicación ocurre cuando se elimina lo innecesario para que lo necesario pueda ser conversado”</p><p style="text-align: left;"></p></blockquote><p style="text-align: left;"><br /></p><h4 style="text-align: left;">Herramientas</h4><p style="text-align: left;"></p><ul style="text-align: left;"><li><a href="https://drive.google.com/file/d/1b3iex6Btj1mKUay1h-nzZN0DUeIMDXhD/view?usp=sharing" target="_blank">Resumen del Enfoque en las Soluciones, Ser Simple y el Modelo OSKAR tranformacional (50 páginas)</a>.</li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/01/taller-oskar-transformacional-intensivo.html" target="_blank">#Taller OSKAR Transformacional (Intensivo 2 horas)</a>.</li><li><a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/07/20-preguntas-transformadoras-parte-1.html" target="_blank">20 preguntas transformadoras (Parte 1)</a>.</li></ul><p></p><p style="text-align: left;"><br /></p><h4 style="text-align: left;">Referencias</h4><p></p><ul style="text-align: left;"><li>McKergow M. y Jackson P. (2000), “<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2021/02/libro-el-enfoque-en-las-soluciones-mark-McKergow.html" target="_blank">The Solutions Focus, Making Coaching and Change SIMPLE</a>”, Estados Unidos, Editorial Nicholas Brealey.</li><li>Free Management Books (2010), The OSKAR Model, http://www.free-management-ebooks.com/faqch/models-11.htm [Consulta 8/1/2021]</li></ul><p></p><div><br /></div><p style="text-align: left;"><br /></p><h2>Si necesitas aprender esta herramienta de coaching para tu desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame</h2><div><div><div><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-27037600845558398092021-01-28T19:38:00.007-03:002021-12-05T21:22:12.389-03:00#PDF ARK Invest: Big Ideas Report 2021<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7ZexxTj-V-_IpLgThTDsZOjaUcp5Kiwp4ASiRVuKUowqe8YMmVBK0phynC06nHmMqZNm07ImltBCe2cs5aKxOmKrX4yEi_acbGyuArgugbp_naF-I0CPfqZf8JshP5mXE1VB7OJDprso/s2048/transformation-4990460.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1365" data-original-width="2048" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7ZexxTj-V-_IpLgThTDsZOjaUcp5Kiwp4ASiRVuKUowqe8YMmVBK0phynC06nHmMqZNm07ImltBCe2cs5aKxOmKrX4yEi_acbGyuArgugbp_naF-I0CPfqZf8JshP5mXE1VB7OJDprso/w640-h426/transformation-4990460.jpg" width="640" /></a></div><p> </p><p>ARK Invest analiza todos los años las tendencias de la innovación disruptivas desde su convergencia en el mercado, su viabilidad potencialidad y su factibilidad de impacto en el mundo. </p><p>El informe completo <a href="https://ark-invest.com/big-ideas-2021/" target="_blank">ARK Invest: Big Ideas Report 2021</a>, destaca las principales tecnologías y las conclusiones desde el punto de vista de los analista de la organización. </p><p>Los principales riesgos que toma como referencia para su análisis de la innovación disruptiva se basa en seis aspectos desde la óptica del entendimiento de las nuevas tecnologías y el marco regulatorio del mercado:</p><p></p><ol style="text-align: left;"><li>El ritmo acelerado de transformación.</li><li>Exposición en todos los sectores y la capitalización del mercado.</li><li>Incertidumbres e incógnitas.</li><li>Obstáculos regulatorios y reglamentarios.</li><li>Presión política y legal.</li><li>Mercado competitivo.</li></ol><p></p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Las 15 tecnologías que están en la mira</h2><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Deep Learning</li><li>Reinvención del Centro de Datos (Data Center)</li><li>Mundos virtuales</li><li>Billeteras digitales</li><li>Fundamentos del Bitcoin</li><li>Bitcoin para su uso institucional</li><li>Vehículos Eléctricos (EVs)</li><li>Automatización</li><li>Transporte Autónomo</li><li>Drones para reparto (delivery)</li><li>Órbita Aeroespacial</li><li>Impresión 3D</li><li>Long Read Secuencing</li><li>Detección de cáncer múltiples </li><li>Terapia Celular y Genética: Generación 2</li></ol><p></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: left;"></p><p style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></p><ol style="text-align: left;"></ol><p style="text-align: left;"></p><h2 style="text-align: left;">Algunas ideas que me dejaron pensando</h2><p style="text-align: left;">La información aquí escrita es información seleccionada dentro de las casi 120 páginas del informe, con comentarios y puntos de vista personales, cubriendo solo algunas temática de interes.</p><div><div style="text-align: left;"><br /></div><h3 style="text-align: left;">Deep Learning</h3><p>De aquí al 2030, el desarrollo más importante se creará a través del Deep Learning, donde este será el Software 2.0, permitiendo la conducción autónoma de automóviles, el descubrimiento acelerado de fármacos, entre otras posibles aplicaciones.</p><p>El Deep Learning está creando la próxima generación de plataformas computacionales, como las computadoras conversacionales (Smart Speaker), los autos atónomos y las aplicaciones para consumidores facilitando el la información de acuerdo a perfiles y conductas.</p><p>El Deep Learning requerirá un poder computacional ilimitado, basado en la tecnología necesaria para procesar la Inteligencia Artificial con un crecimiento de 10x anual (GPT-3, AlphaFold 2, Meena, Tesla Autopilot, etc.)</p><p>El GPT-3 de OpenAI, es la primera Inteligencia Artificial que comprende el lenguaje humano, generando caso en concreto de creación de correos electrónicos, diseño de páginas web, escribir programas en lenguaje informático, traducción de idiomas, diagnosticar enfermedades, formular escritos legales, etc.</p><p><br /></p><h3>Reinvención de los Centro de Datos</h3><p style="text-align: left;">La evolución de los productores de procesadores, abriendo el mercado a otros productores más eficientes y ágiles, "parecería" que desplazaría la supremacía de Intel, algo que vengo escuchando y leyendo hace mucho y no ocurre. Quizás sea este el comienzo del cambio. Igualmente la Ley de Moore sigue en constante vigencia.<br /></p><p style="text-align: left;">La supremacía de los x86 dejaría de tener su protagónico en el 2030, la cual será controlada por la arquitectura ARM. Que pareciera ser el estándar en tendencia en Public Cloud Computing, al menos las pruebas realizadas por Amazon
dieron buenos resultados, así se muestran en el informe. </p><p style="text-align: left;"><br /></p><h3>Mundo Virtuales</h3><p style="text-align: left;">La realidad virtual y la realidad aumentada, algo que sigue en aumento en varios proyectos con los que me relaciono, se agregan el mundo de los juegos virtuales, conformando este mundo virtual que referencia ASK, que lo define exactamente como: </p><p style="text-align: left;"></p><blockquote>"Un mundo virtual se define como un entorno simulado por computadora al que puede acceder cualquier persona en cualquier momento. La sociedad interactúa a diario con mundos virtuales que hoy están en pañales"</blockquote><p></p><p style="text-align: left;">La aceleración digital del 2020, impulsó más aún los cambios de compras dentro de los videos juegos, lo que en el 201 constituía solo el 20% de las compras dentro de los mismo, subió al 75% el año pasado, con proyecciones al 2025 en un 95%. Entonces lo intangible de la compra desde los aspectos físicos está tomando aún más valor como opción para esta generación de gamer. La insignia digital o ese conjunto de ropa del avatar en el juego toma mas y mas un rol protagónico en la compra.</p><p style="text-align: left;">El modelo de negocio de los gamer, pasará a costar un 20% más a cada jugador, pero comparativamente con las otras opciones de entretenimiento será sustancialmente más barato. En este sentido las castas programadores y gamer, se separan para ser diferenciadas entre sí, donde en un futuro no tan lejano se posiciona mejor el rol de gamer aprendiendo programación para mejorar sus habilidades, que tan solo ser un desarrollador.</p><p style="text-align: left;">Los videosjuegos toman el tercer lugar frente a los tiempos de hogar y trabajo, esto es que para el 2025 se utilizar 1.5 horas para estar jugando virtualmente. Si bien no hay datos de cantidades de los espacios en primer y segundo lugar, creería que se pontenciará el ciclo de estar conectado permanentemente. </p><p style="text-align: left;">La realidad aumentada que predomina a través de los dispositivos móbiles frente a los anteojos virtuales, tendrá un cambio disruptivo para el 2030, revirtiendo su relación actual, en 4 a 1, pero cuatro para los anteojos de realidad aumentada, en un mercado de USD 130.000 millones. </p><p style="text-align: left;"><br /></p><h3>Billeteras digitales</h3><p style="text-align: left;">La inclusión de las billeteras digitales, por parte de las instituciones bancarias está generando una fuerte penetración en el mercado de los tradicionales servicios financieros. Que si bien el servicio en si financiero es interesante, se están transformando en una gran plataforma de clientes prospectos para la venta cruzada o mismo la captura de valor financiero que se realizaba en otras plataformas. </p><p style="text-align: left;">Pensemos un segundo, en como impactaron las billeteras digitales como Mercado Pago. Se resaltan para Latam, otras billeteras como Ualá, NuBank, Albo y Movii. Recuerdo la visión de Elon Musk al crear Paypal en 1998 junto con Peter Thiel, Max Levchin, Ken Howery, Luke Nosek y Yu Pan. ¿Podemos incluir a Paypal tan solo en una billetera digital o es mucho más? Tengo la sensación de que va a ser comprada pronto por un player grande del mercado durante este año.</p><p style="text-align: left;">Hablando de crecimiento exponencial, en todo sus atributos, las billeteras digitales (es el ejemplo que expone ASK) Cash App y Venmo superaron el mercado de depósitos frente a lo informado por el banco J.P. Morgan Chase. ¿Será un mensaje terminal que el mercado está trasladado a las instituciones financieras? Las empresas mamut tradicionales le cuesta adaptarse e innovar... pero por el momento tienen espalda financiera, aspectos regulatorios y una gran cantidad de clientes cautivos, solo por ahora. </p><p style="text-align: left;">Las sucursales físicas de los bancos están incrementado sus costos, frente a los beneficios que por ellas perciben. Este aspecto reflejado por ASK, habrá sido parte de la mesa de evaluación en muchos de los bancos de todos los países, los que pudieron observar el cambio de comportamiento a plataformas digitales reduciendo a aspectos administrativos, o bien, de entrega de dinero físico, da para volver a evaluar la necesidad de tener sucursales. Ahora bien, seguramente escucharé a colegas sobre las nuevas sedes como punto de encuentro con wifi y cafetería, que durante el 2020, casi no fueron utilizadas. Entonces cual es el valor agregado de un sede con las características costosas que hoy tienen. Me interesa el tema y tengo varios artículos y fuentes de especialistas con proyectos de transformación de estos canales y relacionamientos con los clientes.</p><p style="text-align: left;"> </p><h3 style="text-align: left;">Fundamentos del Bitcoin</h3><p style="text-align: left;">El bitcoin hace escasos meses, alcanzó su máximo histórico, momento ideal para fomentar y atraer nuevos interesados frente a propuestas financieras menos saludables del segmento bancario tradicional. </p><p style="text-align: left;">Luego de su caída hasta llegar a su piso al inicio de la pandemia coronavirus (marzo 2020), grandes empresas anunciaron públicamente inversiones en BitCoin, como fueron Microstrategy y Square. En noviembre, Paypal abre el juego de sus operaciones en compra y venta de servicio a través de Bitcoin, Ethereum y otras más. Así en diciembre BitCoin alcanza su máximo histórico cercano a los USD 30.000.-</p><p style="text-align: left;">Según la investigación de ASK, si todas las empresas del S&P 500 asignaran el 1% de su efectivo a Bitcoin, su precio podría aumentar a aproximadamente USD 40,000.-</p><p style="text-align: left;">Las instituciones financieras se encontrarían evaluando la asignación de un porcentaje en las carteras de inversión, que podría escalar entre USD 500,000 millones a cinco años alcanzando USD 5.000.000 millones. </p><p style="text-align: left;">No quiero resumir o inferir puntos en esta proyecciones que formula ASK en su informe, sino que los invito a observar e incluir comentarios sobre lo que ustedes están piensan que será el futuro del Bitcon. Les recomiendo las dos secciones destinadas a Bitcoin del reporte.</p><p style="text-align: left;"><br /></p><h3 style="text-align: left;">Automatización</h3><p style="text-align: left;">Desde el 2018, la WEF (World Economic Forum) proyecta el desplazamiento de muchas actividades repetitivas humanas que no generan valor de por si, y se pueden automatizar a través de algún proceso automático, inteligente o no tanto. La proyección en el 2018 para el 2022, según la WEF, era que del total de actividades un poco más del 50% se iban a automatizar y desplazar la actividad humana.</p><p style="text-align: left;">ASK no es lejano a estas tendencia, también suma la transformación del empleo, o mismo, empoderando los empleos actuales, la productividad, como el crecimiento de los salarios. Un paradigma de cambio, se basa que la automatización podrá generar empleo de trabajo no remunerado a trabajo remunerado. ASK brinda el ejemplo que a medida que los servicios de alimentos se automatizan, transformarán la preparación, la limpieza y la compra de alimentos en actividades de mercado, incluida la entrega de alimentos.</p><p style="text-align: left;"><br /></p><h2>Para seguir leyendo</h2><p style="text-align: left;">Las ideas escritas son los puntos que me llamaron la atención, en virtud de varios proyectos en los que estoy participando. Le recomiendo si están interesando en una mirada detallada que recorran todo el informe en su 15 secciones, vinculando no solo información de mercado actual y proyectada, sino también comparativas para conocer las proyecciones que estudió ASK al respecto. </p><p style="text-align: left;">Uno de los mejores informes que he podido leer en este último tiempo.</p><p><br /></p><p><br /></p><h4 style="text-align: left;">Herramientas</h4><p></p><ul style="text-align: left;"><li><a href="https://drive.google.com/file/d/1ClXmLY9GLS2t_gB-_i4b7qI3NYZezRBM/view?usp=sharing" target="_blank">Resumen de ideas basadas en el informe de ASK Invest Big Ideas Report 2021</a></li></ul><p></p><p></p><p><br /></p><h4 style="text-align: left;">Referencias</h4><ul><li>ARK Invest (2021), ARK Invest: Big Ideas Report 2021, https://ark-invest.com/big-ideas-2021/ [Consulta 28/1/2021]</li></ul><p><br /></p><p><br /></p><h2>Si necesitas aprender esta herramienta de gestión empresarial para tu desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame</h2><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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Estoy aquí para conectarme. Estamos aquí para conectarnos.<br /><br /><b>Amor. Tiempo. Muerte. </b>Ellas tres se conectan entre si, y nos conectan con todos los seres humanos. Deseamos Amor para empoderar nuestra pasión. Necesitamos más Tiempo para nuestros éxitos. Tenemos miedo a la Muerte sobre todo cuando no tenemos un propósito.<br /><br />¿Cuál es nuestra razón para seguir viviendo? ¿Cuál es nuestro <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/07/taller-proposito-extraordinario-oscar-schmitz.html" target="_blank">propósito extraordinario</a>? ¿Cuál es la emoción con la que queremos seguir viviendo? ¿Hemos tenido una pérdida terrible, una mala experiencia o un oscuro momento que ha cambiado el transitar de nuestra vida? ¿Para qué queremos cambiarlo? ¿Qué hice? ¿Qué nos falta para lograrlo?<br /><br />Todos podemos hacerlo. Podemos parar un momento para reflexionar. Escuchar y aprender de otras personas. Inspirarnos en ella y accionar un cambio. Si lo PEDIMOS, la ayuda nos llegará de muchos lados. Si el PEDIDO tiene nuestro propósito abrazándolo, entonces será más un poderoso causal.<br /><br />Belleza Inesperada. Un momento mágico para ser feliz y amar. Es un compromiso con la vida.<div><br /></div><div><br /></div><h2>Las mejores frases</h2><div><div>¿Estamos todos conectados? Amor, Tiempo y Muerte...</div><div><br /></div><div style="text-align: left;"><ol style="text-align: left;"><li>Deseo amor para empoderar mi pasión. Cierro los ojos y me pregunto qué es lo que me hace sentir bien, luego lo hago...</li><li>Necesito más tiempo para mis éxitos. Sigo la excelencia y el éxito me seguirá con los pantalones bajos...</li><li>Tengo miedo a la muerte. Hago de mi pasión mi profesión, y el trabajo, la vida misma se convertirá en un juego...</li><li>Si me abro con humildad y pido ayuda, ésta me llegará desde muchos lados...</li><li>Mi emoción se potencia en el compromiso con mis acciones... </li></ol></div></div><div><br /></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/YpfN0bZQlIs"></iframe></div></div><div><br /></div><div><br /></div><div><h2 style="text-align: left;">Videos Recomendados</h2><div><br /></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/tTDhsa7o2yo"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/_otPjeQvCmg"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/zTbt6kzKSDc"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/aYuELL1j5_E"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/9curXWIW4FM"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/mo5M1YXrDHU"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><div style="text-align: center;"><div class="video-responsive"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/hpbhVN2czaY"></iframe></div></div><div><br /></div></div><div><br /></div></div><div><br /></div><div><h2>Si necesitas sesiones de coaching para tu desarrollo, el de tus equipos o tu organización, contáctame...</h2><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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se han unido con el propósito extraordinario de generar soluciones simples y prácticas
al servicio de quienes lo necesitan. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Como experiencia, les cuento un <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>claro ejemplo de cómo una empresa en el rubro de <a href="http://valera.es/">sillas salvaescaleras</a>
logro transformar las barreras arquitectónicas
y de accesibilidad para <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>personas con
problemas de movilidad, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en soluciones tecnológicas,
convirtiéndose así en lideres por los servicios y soluciones que brindan, generando
bienestar en cada uno de sus usuarios.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los invito a descubrir como la creatividad, la innovación y la tecnología,
pueden trabajar en conjunto generando nuevos sistemas de cuidados, de salud y
por sobre todas la cosas, generando nuevas oportunidades donde solo había obstáculos!
<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Se preguntaran ¿por qué comencé utilizando el termino de
creatividad enlazada a la innovación y tecnología? Simple! Todo lo relacionado
con nuevos diseños arquitectónicos que conecten con encontrar soluciones prácticas, conecta con la creatividad y la creación y son los eslabones principales para
que todo el proceso funcione.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Vamos a visualizarlo con distintos ejemplos:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hogares de personas adultas con dificultad acceder a plantas
superiores, habitaciones o baños:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Antiguamente la única solución se planteaba en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>remodelar <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la casa, reciclar algún espacio disponible <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en la planta baja y mudar la habitación, lo
cual no solo lleva mucho tiempo y dinero, sino que también limitaba a la persona
afectada por problemas de movilidad reducida.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Actualmente y <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>a través
de las diferentes innovaciones tecnológicas en el rubro de arquitectura,
movilidad, seguridad y salud, acceder a una solución para la misma temática es
mucho mas simple y práctico! <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Se puede acceder e instalar solamente alguna de las siguientes
opciones sin alterar el ecosistema del hogar ni la dinámica de todos sus
habitantes:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><ul><li><b><i>Sillas Salvaescaleras rectas o curvas, según el diseño y
forma de la escalera en cuestión</i></b></li><li><b><i>Plataformas de elevación, rectas o curvas</i></b></li><li><b><i>Montaescaleras,</i></b></li><li><b><i>Elevadores o ascensores<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>( en caso de ser varios niveles )</i></b></li></ul><o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Todas estas soluciones de movilidad pueden implementarse <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>además en viejas residencias para adultos
mayores que no cuenten con rampas o medios de accesos al lugar o pisos
superiores, Aplica también para edificios antiguos, donde nunca se crearon
accesos para personas con dificultades de movilidad, para empresas, locales y
nuevos emprendimientos inmobiliarios de varios niveles, estacionamientos subterráneos
y <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>todo tipo de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>espacio que necesite estar al día con la
necesidad de todos sus usuarios generando además una mejor calidad de vida y libertad absoluta en su hogar y haciendo un gran aporte a la humanidad!<o:p></o:p></p>Equilibrio Psicofísicohttp://www.blogger.com/profile/11336189492771865692noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-15042891043745869032020-10-22T16:33:00.012-03:002022-10-11T21:41:13.434-03:00#Libro El libro negro del emprendedor (Fernando Trías de Bes) - Compartir 10 ideas<p></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=O-3IMQAACAAJ&dq=El+libro+negro+del+emprendedor&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="Libro negro del emprendedor" border="0" data-original-height="2519" data-original-width="1596" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjgLo-mF3UsWJU7KrOQ46afJ_iPtx1VTa4VDizuuQjB028S3WgTSbH-c3mKLiqAYNDnQsjwYjfwqmUScxKsLy_j7cG1wdUZFYLoXqrWuPIfVK-iF6IyPTl2C7Vf5JMgA4j5-qhWwvy2uY/w406-h640/Libro+Negro+del+Emprendedor.jpg" title="Libro negro del emprendedor" width="406" /></a>
</div>
<p></p>
<p>
A nadie le gusta fracasar o cometer errores. Pero es desde el fracaso que se
genera el aprendizaje y no de los éxitos. Los éxitos permiten generar un
espacio de confianza y de motivación para replicar esos mismos éxitos o
similares. Pero es desde el fracaso y el error, que se genera un espacio para
aprender a ser mejores emprendedores.
</p>
<p>Entonces ¿para qué fracasan los emprendedores?<b> PARA APRENDER</b>…</p>
<p>
Un emprendedor con experiencia se lo valora mucho más cuando ha aprendido de
los fracasos y errores pasados. Esta experiencia les brinda un valor
diferencial, que potencia al emprendedor. Se llama no tropezar dos veces con
la misma piedra.
</p>
<p>
Fernando Trías de Bes (2007) en su libro
<a href="https://books.google.com.ar/books?id=O-3IMQAACAAJ&dq=El+libro+negro+del+emprendedor&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y" target="_blank"><b>EL LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR</b></a>, optó por indicar 14 factores claves de fracaso en lugar de desarrollar los
factores clave del éxitos, como lo han hecho mucho otros autores, aquí
mencionamos cada uno de ellos, que dan conclusiones a cada una de las páginas
del libro:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>Emprender con un motivo, pero sin una motivación.</li>
<li>No tener carácter emprendedor.</li>
<li>No ser un luchador.</li>
<li>Contar con socios cuando en realidad se puede prescindir de ellos.</li>
<li>Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.</li>
<li>Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.</li>
<li>Falta de confianza y comunicación con los socios.</li>
<li>Pensar que de la idea depende el éxito.</li>
<li>Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.</li>
<li>Escoger sectores de actividad poco atractivos.</li>
<li>
Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones
materiales.
</li>
<li>
Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.
</li>
<li>
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo
sostenible.
</li>
<li>Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo.</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p></p>
<blockquote>
<p>
"Por entonces yo era joven y no tenía miedo. Los sueños eran creados, usados
y desperdiciados. Pero hay sueños que no pueden ser. Soñé que mi vida sería
tan diferente del infierno que estoy viviendo. Tan diferente de lo que
parecía, ahora la vida a matado el sueño que soñé", Obra Musical Los
Miserables
</p>
<p></p>
</blockquote>
<p><br /></p>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/CF4_IJZrXtM"></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<h2>¿Para qué ser emprendedor?</h2>
<p style="text-align: left;">
Andy Freire (2012) en su libro “<a href="https://books.google.com.ar/books?id=DiI00HbvU_oC&lpg=PP1&dq=Pasi%C3%B3n%20por%20emprender%3A%20De%20la%20idea%20a%20la%20cruda%20realidad%20(Spanish%20Edition)&pg=PP1#v=onepage&q&f=false" target="_blank"><b>PASIÓN POR EMPRENDER: DE LA IDEA A LA CRUDA REALIDAD</b></a>” desarrolla las Condiciones Determinantes detrás del Emprendedor, generando
interpretaciones de acuerdo a cada una los emprendedores que toman acción en
serlo.
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>LIBERTAD E INDEPENDENCIA</b>: Para la mayoría de los emprendedores, la
búsqueda de la libertad y la independencia son su principal motivación para
emprender.
</li>
<li>
<b>LA META NO ES EL DINERO</b>: La motivación del emprendedor está en el
factor económico, pero no como objetivo, sino por lo que puede crear o
generar. La gran mayoría ve al dinero como una consecuencia inevitable del
emprender exitosamente. Se toma al dinero como una secuencia inevitable para
emprender con éxito.
</li>
<li>
<b>PASIÓN</b>: Emprender desde la dedicación en cuerpo, mente y
espíritu.
</li>
<li>
<b>RESULTADOS (INTERNOS Y EXTERNOS)</b>: No solo es SOÑAR, también se trata
de los RESULTADOS, y ahí está el foco HACER + RESULTADO.
</li>
<li>
<b>CONÓCETE A TI MISMO (ESPIRITUALIDAD)</b>: Todo proceso de
emprendedorismo, contempla una mejora y crecimiento en el Ser/Emprendedor
Este surge por combinar su trabajo en lo profesional, con su trabajo
personal, sus emociones y el conocimiento personal, lo cual conlleva a una
mejora constante de sí mismo.
</li>
<li>
<b>HUMILDAD Y VOLUNTAD DEL APRENDIZ</b>: La ACTITUD de un emprendedor
debe tener su cuota de humildad, la humildad del IGNORANTE y sumarle la
VOLUNTAD DE APRENDIZAJE.
</li>
<li>
<b>DISFRUTAR EL TRANSITAR EN CADA PASO</b>: Es buscar el perfecto equilibrio
entre los OBSTÁCULOS versus EL PLACER del camino que nos lleva a transitar
el emprendimiento paso a paso, día a día.
</li>
<li>
<b>ÉXITOS COMPARTIDOS</b>: Está íntimamente relacionado con el equipo que
trabaja en cada emprendimiento, hacer que cada integrante sienta que es
parte vital del emprendimiento, que sea como un socio y compartir con ellos
cada logro, cada paso avanzado siempre,
</li>
<li>
<b>DECISIÓN DE ACCIÓN</b>: Decidir emprender es un proceso que en sí mismo
lleva tiempo. Una vez tomada la decisión hay que accionar desde la confianza
y seguridad.
</li>
<li>
<b>SUEÑOS Y OPTIMISMO CONSTANTE</b>: Visión clara y esperanza en el
emprendimiento, su futuro y el de la empresa.
</li>
<li>
<b>COMPROMISO INCONDICIONAL</b>: Cada emprendedor es un protagonista único
que asume toda la responsabilidad. Esta ACTITUD es INCONDICIONAL y juega un
papel muy importante según el contexto y su influencia… ¿Cómo decido
RESPONDER? Este este compromiso lo que los vuelve cada vez más hábiles para
sortear los obstáculos.
</li>
</ol>
<p></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/Rq7Qf2M6hVg"></iframe>
</div>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Ideas aprendidas</h2>
<p>
Sobre los puntos anteriores se desarrollan algunas ideas resultantes de
fracasos y errores cometidos en los primeros pasos del ser emprendedor:
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>PASIÓN VERSUS META</b>: Algunos intentos de ser emprendedor es porque no
quieren tener jefes, quieren tener libertad horaria y ser exitosos
reconocidos. Algunas personas tan solo tienen una idea. La idea es solo un
motivo o una meta. La motivación y la pasión debe ser el impulsor para
alcanzar la meta. Es clave distinguir esta diferencia.
</li>
<li>
<b>ARMAR EL EQUIPO SIN QUE LA PASIÓN LOS CIEGUE</b>. Para qué tener socios
cuando en realidad no son necesarios? Cómo se eligen a los socios sin no
tenemos criterios de elección? Por qué dividir en partes iguales cuando no
todos aportan lo mismo al emprendimiento? Confianza, compromiso y
comunicación son la clave. Estas preguntas pocas veces se hacen al inicio de
los primeros emprendimientos, y producen un quiebre entre los socios
participantes.
</li>
<li>
<b>ANTES DE EMPEZAR PENSEMOS EN COMO TERMINAMOS</b>: No es tener un
pensamiento negativo, sino realista y transparente. Definir como se
separarán las acciones, los capitales, los activos al momento del abandono
de cualquier del equipos es parte del ser emprendedor. El alejamiento de
alguno de ellos puede darse por discusiones, falta o pérdida del interés
inicial, desconfianza o simplemente desmotivación en el propósito del
emprendimiento. Frente a estas causas planificar la salida es de vital
importancia.
</li>
<li>
<b>LA PASIÓN NO ES LA ACCIÓN</b>. Muchas personas de Latinoamérica le
apasiona el futbol pero no por eso esas personas emprenderían un proyecto
adentrándose en esta industria, porque no la conocen, porque no saben cómo
jugar con acciones dentro de ella. Pensar que de la idea depende el éxito es
porque aún no ha comenzado a trabajarla. El hacer mata el pensar y el
sentir. Una idea mediocre bien ejecutada es mejor que una idea excelente mal
ejecutada.
</li>
<li>
<b>LA IDEA ES EL MODELO DE NEGOCIO</b>: La idea inicial tiene que impactar
en las necesidades que estarán cubriendo o las soluciones que estarán
generando en el mercado, y tener las evidencias/hechos del impacto
confrontarán contra las interpretaciones de cualquier obsesión que tengamos
con la idea. Que la idea no ciegue la validación del modelo de negocio que
es en si lo que conformará tu empendimiento.
</li>
<li>
<b>LA FAMILIA NO ES EL EMPRENDEDOR</b>. Ser emprendedor nace de un hacer
personal. Si las necesidades de la familia depende de la decisión de ser o
no ser, tiene que haber consenso y aceptación en el grupo familiar. No se
debe emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre el equilibrio de vida
familiar y social. Los primeros meses tendremos ganancias nulas, y es donde
los ahorros o el financiamiento logrado determinarán el período y la fecha
más temprana que se deberán obtener beneficios del emprendimiento. No se
trata solo de dinero, sino también de tiempo, dado que al inicio en
particular el emprendedor debe dedicarle mucho tiempo de dedicación dejando
de lado el lado social y familiar.
</li>
<li>
<b>TIEMPO VERSUS BENEFICIOS</b>. Luego de que la pasión moviliza a la
persona al emprendimiento, la primera meta es planificar cuándo brindará los
primeros beneficios. En consecuencia cuánto tiempo se sostendrá el
emprendimiento en modalidad pérdida. El mensaje "esto va a cambiar" sin un
plan es un error.
</li>
<li>
<b>IDEAS VERSUS GASTOS</b>. Pese a tener una gran idea y detectar una
oportunidad en el mercado, el fracaso puede existir (sin considerar factores
exógenos) debido a una mala gestión o administración de las inversiones y
gastos.
</li>
<li>
<b>SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO</b>. Cuando el emprendimiento ya está
funcionando la mejor opción es colocar un equipo que mejor gestione a la
empresa. Un emprendedor no es empresario. Y el empresario no tiene la sangre
de un emprendedor. Hay que saber retirarse a tiempo.
</li>
<li>
<b>DE LA IDEACIÓN AL CRECIMIENTO</b>: Montar o dar los primeros pasos en un
empendimiento no es tarea difícil, pasar el primer año de vida es complicado
y hacer crecer el negocio se torna un desafío permanente. De la creación y
agilidad inicial, pasamos a caminos de decisiones en paralelos más
estructurados, más rígidos y entrelazados, que por momentos frena esa
velocidad inicial. Mantener en mente que el crecimiento del emprendimiento
se basa en la validación y forma de la idea con el cliente y la mejora del
modelo de negocio de manera permanente.
</li>
</ol>
<div><br /></div>
<div class="video-responsive">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" src="https://www.youtube.com/embed/RVHke0XgnWc"></iframe>
</div>
<p> </p>
<p></p>
<h2 style="text-align: left;">Algunos grandes fracasos exitosos</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>Steve Jobs</b>: al señor emprendedor no siempre las cosas le fueron
fáciles. Fue despedido de su propia empresa creada desde su pasión y
construida desde cero. Luego regresó para darle la nueva gloria a Apple con
su autoridad, liderazgo y creatividad.
</li>
<li>
<b>El Coronel Sanders</b>: Desde niño luchó contra la adversidad. Pese a
todo ha creído en sí mismo y no se dio por vencido. A los 60 años viajó por
restaurantes de USA para promover su receta de pollo frito y así nació el
éxito de Kentucky Fried Chicken.
</li>
<li>
<b>Jack Ma</b>: Es el Fundador del gigante del comercio electrónico Alibaba.
Tuvo que pasar una serie de fracasos académicos y laborales y fue despedido
incluso de un restaurante de McDolnals.
</li>
<li>
<b>Walt Disney</b>: el señor creatividad fue despedido en el periódico donde
trabajaba por su falta de creatividad. Fundó una empresa de animación
Laugh-O-Gram Films que fue un fracaso. Poco después nacía estudios Disney
que es el éxito que todos conocemos.
</li>
<li>
<b>Stephen King</b>: El famoso escritor de novelas de terror, muchas de sus
novelas han sido exitosas no solo en libros sino también en el cine. Su vida
de penas, problemas económicos, bebida y drogas fueros sus fracasos. Logro
el éxito con mucho trabajo y persistencia.
</li>
</ol>
<p></p>
<p><br /></p>
<p>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVYR0rdLM5zfyJrIkHSEkLoFa40G_LkECzB7qiOAWF2rpmxYACkKq90TqeO-1Z6QIcOtwY_ZommkE62Zasp2RGaXTF5v7gBBpCDj17y-3edsqAjcCdhly2tByqTyPWp2nTwfOhMiX-u_Q/s1600/Dec%25C3%25A1logo.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="862" data-original-width="1600" height="344" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVYR0rdLM5zfyJrIkHSEkLoFa40G_LkECzB7qiOAWF2rpmxYACkKq90TqeO-1Z6QIcOtwY_ZommkE62Zasp2RGaXTF5v7gBBpCDj17y-3edsqAjcCdhly2tByqTyPWp2nTwfOhMiX-u_Q/s640/Dec%25C3%25A1logo.png" width="640" /></a>
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">Decálogo de Steve Jobs</h2>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>HACER LO QUE TE APASIONA</b>: La única forma de hacer bien un trabajo es
amando lo que haces. Si todavía no lo has encontrado, sigue buscando. Dile
SI a Inspirar, dile NO a Desesperar.
</li>
<li>
<b>SEGUIR A TU INTUICIÓN</b>: Haz las cosas que te gustan, aunque de momento
no sepas por qué te atraen. No te cortes las alas. Sigue tu intuición. La
emoción es acción movimiento.
</li>
<li>
<b>INVESTIGAR, OBSERVAR Y APRENDER</b>: Conoce el mercado en el que te
quieres mover, detecta a la competencia, investígala y aprende de ella.
Información es conocimiento, aprendizaje es llevarlo a la práctica, sin
acción no se aprende.
</li>
<li>
<b>ELEGIR A LOS MEJORES</b>: La selección de tu equipo de trabajo es
importantísimo. Recluta a los mejores, forma un buen grupo humano en donde
cada uno aporte lo suyo. El foco no es controlar sino tener confianza de tu
equipo, para ello debes elegir a los mejores y solo debes enfocarte en la
estrategia para lograr resultados exitosos.
</li>
<li>
<b>ARRIESGA POR TU IDEA</b>: Ser el hombre más rico del centenario no es lo
importante. Ir a la cama por la noche sintiendo que has hecho algo
maravilloso, eso es lo que importa. Cuando te levantas a la mañana, agradece
por lo que vas a hacer y por lo que has aprendido, levántate con una sonrisa
para que las posibilidades de oportunidades se presenten, cree/crea tus
acciones hacia tu meta, hazle caso a tu pasión.
</li>
<li>
<b>SEDUCIR A TUS TRABAJADORES Y SOCIOS</b>: Sé carismático contagia tu
entusiasmo con tus trabajadores e incentívalos antes de castigarlos. Las dos
fuerzas que nos movilizan son el alejarse del dolor y buscar más placer, es
la balanza emocional en permanente sube y baja en nuestras vidas, enfócate
en generar más placer en las acciones propias y de tu equipo.
</li>
<li>
<b>MANTENER UNA PLANTILLA REDUCIDA</b>: Ten una relación cercana con tus
empleados, házlos sentir parte de tu proyecto y se comprometerán con los
resultados. La visión personal se potencia con la visión compartida, donde
los mejores alineados a esa visión compartida se comprometen a la acción y
la meta.
</li>
<li>
<b>LA CALIDAD COMO RELIGIÓN</b>: Hacer un trabajo de calidad es fundamental
para el desarrollo de una idea: no puedes dejar las cosas a medias,
conformarte con lo que hay. Aspira a más, pero sin detenerte. Caer en esa
caja de certezas te brinda comodidad pero es allí donde nada ocurre, la meta
no es el solo el fin de algo sino el principio de algo superior.
</li>
<li>
<b>APRENDER DEL FRACASO</b>: A veces cuando innovas, cometes errores. Es
mejor admitirlos rápidamente y seguir adelante apostando por tus otras
innovaciones. Los errores y el fracaso genera el espacio al aprendizaje, el
éxito te motiva a seguir accionando.
</li>
<li>
<b>EL MOMENTO ES AHORA</b>: Es importante comprender que las condiciones
para emprender nunca serán 100% favorables. El momento perfecto es ahora.
Hay que arriesgar e intentar. Solo dos días del año no se puede trabajar y
emprender, son el ayer y el mañana, solo hoy en el presente puedes avanzar
con acciones concretas a tu meta.
</li>
</ol>
<div><br /></div>
<p></p>
<div class="video-responsive">
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</div>
<br />
<div class="video-responsive">
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</div>
<p>
Esto es para los locos, para los inadaptados, los rebeldes, los alborotadores,
aquellos que no encajan, aquellos que ven las cosas de manera diferente, para
aquellos que no le gustan las reglas y no respetan el status quo.
</p>
<p>
Los puedes citar, puedes estar de acuerdo con ellos, puedes glorificarlos o
insultarlos, pero lo único que seguro no puedes hacer es ignorarlos.
</p>
<p>
Porque son los que cambian las cosas, son los que impulsan a la raza humana
hacia adelante.
</p>
<p>
Mientras algunos los ven como unos locos, nosotros vemos su genialidad.
</p>
<p>
Porque las personas que están tan locas para pensar que pueden cambiar el
mundo, son aquellas que lo hacen y lo logran.
</p>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://assets.entrepreneur.com/article/1414173617-how-old-too-old.jpg?_ga=2.211243219.751039687.1545138556-1823086014.1545138556" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="780" data-original-width="800" height="624" src="https://assets.entrepreneur.com/article/1414173617-how-old-too-old.jpg?_ga=2.211243219.751039687.1545138556-1823086014.1545138556" width="640" /></a>
</div>
Imagen: Entrepreneur (2015), “It’s never too late: At 78, this former physicist
is starting a hedge fund”, https://www.entrepreneur.com/article/248797
<div>
<br />
<div><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://assets.entrepreneur.com/article/1396374824-think-too-old-entrepreneur-think-again-infographic.jpg?_ga=2.121792523.1801345481.1545252178-301239731.1545059153" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="797" height="640" src="https://assets.entrepreneur.com/article/1396374824-think-too-old-entrepreneur-think-again-infographic.jpg?_ga=2.121792523.1801345481.1545252178-301239731.1545059153" width="638" /></a>
</div>
Image: Entreprenuer (2014), “Think You're Too Old to Be An Entrepreneur? Think
Again. (Infographic)”, https://www.entrepreneur.com/article/232707
<div><br /></div>
<div><br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://assets.entrepreneur.com/article/1406825389-aha-moments-famous-investors-infographic.jpg?_ga=2.210783381.1801345481.1545252178-301239731.1545059153" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="711" data-original-width="800" height="569" src="https://assets.entrepreneur.com/article/1406825389-aha-moments-famous-investors-infographic.jpg?_ga=2.210783381.1801345481.1545252178-301239731.1545059153" width="640" /></a>
</div>
Image: Entreprenuer (2014), “The 'Aha!' Moments of Famous Inventors
(Infographic)”, https://www.entrepreneur.com/article/236098
<div>
<div>
<p><br /></p>
<p><br /></p>
<h2>
Si necesitas aprender esta herramienta de emprendedores para tu
desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas... Contáctame
</h2>
<div>
<div>
Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.
</div>
<div>
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</script>
<br />---<br />
</div>
</div>
<div><br /></div><h4 style="text-align: left;">Referencias</h4><div><ul style="text-align: left;"><li>Fernando Trias de Bes (2007), <a href="https://books.google.com.ar/books?id=O-3IMQAACAAJ&dq=El+libro+negro+del+emprendedor&hl=es-419&sa=X&redir_esc=y" target="_blank">El libro negro del emprendedor: No digas que nunca te lo advirtieron</a>, España, Empresa Activa</li></ul></div><div><br /></div><div><br /></div>
</div>
</div>
</div>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-84185230533437406982020-09-14T16:37:00.008-03:002021-12-05T21:07:23.324-03:00#Estrategia 10 Prioridades laborales en los primeros 90 días<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHZlotpWruICd2OYq09CCJ9TLvcb6SkveOae0M9fYMXzMlSzlbENc7NzfOLJRwggaY53cFeOY0iSqPnnhaOvoqDFbGIzLV9ehlHZNMSGUYvkmxdzlpuY1CvUbLQEZiNaRe98Vsk7Uc_hg/s1200/IMG_5753.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="799" data-original-width="1200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHZlotpWruICd2OYq09CCJ9TLvcb6SkveOae0M9fYMXzMlSzlbENc7NzfOLJRwggaY53cFeOY0iSqPnnhaOvoqDFbGIzLV9ehlHZNMSGUYvkmxdzlpuY1CvUbLQEZiNaRe98Vsk7Uc_hg/s16000/IMG_5753.JPG" /></a>
</div>
<br />
<p></p>
<p>
Durante los encuentros académicos sobre Gestión Estratégica, planteamos la
pregunta básica de
<b>cómo ser jefe en 90 días y no morir en el intento.</b> Fuimos
recopilando ideas, consejos e información producto de los debates ricos en
contenido, experiencia en liderazgo de equipos y gestión empresarial, donde
todos recordamos y compartimos los desafíos que posee comenzar en una nueva
posición laboral.
</p>
<p>
<b>
¿Qué prioridades debemos considerar? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Qué
no podemos dejar de tener en cuenta?
</b>
</p>
<p></p>
<ol style="text-align: left;">
<li>
<b>ESTRATEGIA</b>: Conocer el propósito transformador, luego la visión,
misión y objetivos estratégicos de la empresa es la base del contexto
organizacional. Paso siguiente, reconocer los mismos elementos estratégicos
del área bajo nuestra responsabilidad. Paso final, comprender la vinculación
entre los objetivos estratégicos de nuestra área y la propia de la
organización.
</li>
<li>
<b>NEGOCIACIÓN</b>: Comprender cuales son los objetivos que tienen en mente
nuestros superiores, por cuales nos evaluarán, cuales lo posicionarán a él y
cuáles serán el común denominador de las reuniones de seguimiento. Pensar en
que objetivos, el porqué y el paraqué de los mismos.
</li>
<li>
<b>LIDERAZGO</b>: Comunicar los logros personales y del equipo que se
esperan alcanzar. Comunicar el estilo de liderazgo que utilizaremos y los
medios de comunicación que emplearemos para efectivizar el entendimiento
equipo y líder.
</li>
<li>
<b>METAS</b>: Identificar y transmitir las metas que se quieren lograr desde
el área, como así también su fundamentación con las áreas de negocio y
organizacional. Las metas deberán contener la información suficiente para
que sea entendida en todos los niveles del equipo, deben ser medibles en el
tiempo y como tal asignarse tiempos de cumplimiento.
</li>
<li>
<b>PLANIFICACION</b>: Diseñar el plan a corto, mediano y largo plazo. Las
metas a corto plazo tendrá el objetivo de mostrar valor al negocio en cuanto
a nuestro orden y organización. Las de mediano plazo, valor organizacional
bajos indicadores que reconozcan las áreas de negocio. El largo plazo
mostrará visión y perspectiva de innovación.
</li>
<li>
<b>EQUIPOS</b>: Mantener principalmente los primeros meses reuniones con
cada equipo de trabajo dentro del área. Comprender sus objetivos personales,
sus aptitudes y sus actitudes. En particular el estado de ánimo en el que
cada uno se encuentra y como esto potencia o divide a los equipos de
trabajo.
</li>
<li>
<b>RELACIONAMIENTO</b>: Mantener reuniones con los líderes de las otras
áreas, a fin de recibir de manera informal el nivel de satisfacción con los
servicios de nuestra área, como así necesidades latentes y subyacentes que
no se encuentren incumplidas de manera formal.
</li>
<li>
<b>DELEGADOS</b>: Establecer los responsables y principales interlocutores
en cada uno de los servicios de nuestra área. Vincular cada uno de ellos,
con los principales dueños de cada unidad de negocio o los usuarios
calificados que se propongan. Lograr un círculo de confianza y coalición
funcional.
</li>
<li>
<b>IDENTIFICACIÓN</b>: Identificar los procesos internos críticos y valiosos
de la organización. Comprender el paraqué de este circuito y el valor
agregado de cada área de la empresa, como así también las fuentes de
información, sistemas y recursos requeridos para lograrlo.
</li>
<li>
<b>BALANCE</b>: Reflexionar sobre el
<a href="https://blog.oscarschmitz.com/2020/07/13-lecciones-para-mejorar-el-equilibrio-laboral-y-personal.html" target="_blank">balance entre la carrera académica personal</a>, la carrera profesional dentro de la organización y nuestros principales
círculos sociales (familiar, amigos, etc.). Es el punto donde
reflexionaremos sobre los recursos que invertiremos propios, para
desafiarnos a nuestras pasiones, miedos y éxitos.
</li>
</ol>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<h4 style="text-align: left;">Referencias</h4>
<ul style="text-align: left;">
<li>
Oscar Schmitz (2019), #Libro Los primeros 90 días (Michael Watkins)
Compartir 10 ideas,
<a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/09/libro-los-primeros-90-dias-michael-watkins.html">https://tool.oscarschmitz.com/2020/09/libro-los-primeros-90-dias-michael-watkins.html</a>
[Consulta 17/12/2020]
</li>
<li>
Oscar Schmitz (2019), 10 Prioridades laborales en los primeros 90
días, <a href="https://tool.oscarschmitz.com/2020/09/10-prioridades-laborales-en-los.html">https://tool.oscarschmitz.com/2020/09/10-prioridades-laborales-en-los.html</a> [Consulta 17/12/2020]
</li>
<li>
Watkins, M. (2017).<a href="https://books.google.com.ar/books?id=ZjwIEAAAQBAJ&lpg=PP1&dq=Los%20primeros%2090%20d%C3%ADas&pg=PP1#v=onepage&q=Los%20primeros%2090%20d%C3%ADas&f=false" target="_blank"> Los primeros 90 días</a>. Barcelona: Reverté
Management.
</li>
<ul>
<li>
<a href="https://drive.google.com/file/d/1KCAhY71tlCQX4OJmmCluNfKKFm0Ft25E/view?usp=sharing" target="_blank">Resumen Libro Versión A (Inglés) The First 90 Days</a>.
</li>
<li>
<a href="https://drive.google.com/file/d/1maRn2Zne2Z-XgwLIsEWT9dxpmw66vjyz/view?usp=sharing" target="_blank">Resumen Libro Versión B (Inglés) The First 90 Days</a>.
</li>
</ul>
</ul>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
<p style="text-align: left;"><br /></p>
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desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame
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<div>
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<div><br /></div>
<p></p>
Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-84031874334332877462020-09-11T20:37:00.007-03:002022-07-28T14:56:46.370-03:00#Estrategia 12 beneficios del plan de negocios<a href="https://www.blogger.com/#"><img alt="#Estrategia 12 beneficios del plan de negocios" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggoRppFqMWnw6LdTkKkMwDkXWq1IlBKdS8Kf96fAACndc62Ub7pWgjtky-nclsQ25rlbPmE_QxkmH0f1bxtrXzLGgx70Q59k5BPwKnv_1SSReDeXcVr0gRQDrUpHpXHptpLc6_z7Dt1Y8/s16000/Foto-0350.jpg" title="#Estrategia 12 beneficios del plan de negocios" /></a> <br /><br /><div> El desarrollo de un plan de negocio, no es una tarea sencilla, sino que requiere de validaciones con profesionales en segmentos que seguramente estarán por fuera de las ideas y acciones del emprendedor. Sumado al poco tiempo que un emprendedor posee, se puede volver cuesta arriba en todo sentido y restar la importancia real del valor de este documento.<br /> <br /> Las razones que se plantean van más allá de solo conseguir el apoyo de inversionistas, es importante tener presente los siguientes doce beneficios para motivar a realizar el plan de negocios:<br /><br /><h2 style="text-align: left;"> #1: Establecer la meta y los resultados intermedios </h2></div><div> La gestión de un plan de acción requiere establecer hitos finales e intermedios, que permitan ser puntos focales de validaciones en el rumbo de dichas acciones y logros obtenidos. Tanto la planificación tradicional (Cascada) o la planificación ágil (Agile/Scrum) requiere de resultados acordados a ser alcanzados. Para alcanzar los resultados y meta final, se requiere de un plan, el cual deba ser controlado y monitoreado para analizar sus desvíos y corregirlos o tomar decisiones al respecto.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #2 Compartir la visión estratégica </h2></div><div>El horizonte parece amplio e inalcanzable, y lo urgente de cada día puede borrar de la mente los objetivos principales de la estrategia que conlleva el plan de acción. El plan de negocios resume los principales puntos de la estrategia y visión, todo lo que sea importante para alcanzar los resultados estará incluido. Cuando las dudas limiten las acciones esta visión estratégica determinará lo blanco y lo negro de las acciones a seguir, no solo para el equipo ejecutivo sino para todos los integrantes del negocio o emprendimiento.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #3 Crear, medir y aprender de las acciones</h2></div><div>La creación del plan conlleva la creación de acciones y compromisos encadenados unos de otros. Las acciones de un equipo impacta en el inicio de las acciones de otros, como así los logros y resultados entre ambos. La metodología Lean Startup, propone un ciclo de innovación, rápido y de mejora, permitiendo fallar rápido y barato. Estos objetivos deben estar claros en todo el equipo, como así los indicadores específicos que medirán el espacio de decisión entre la brecha de avanzar o rehacer. Los valores de estos indicadores permiten al equipo aprender para hacer del ciclo, un circuito de mejora y fortalecimiento en el producto, servicio y procesos.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #4 Eliminar la procrastinación</h2></div><div>Cuando no existe un objetivo a alcanzar, o no quedan en claro las prioridades del proyecto, el equipo de trabajo puede caer en acciones y actividades que no generan valor tanto al proyecto y en futuro a las necesidades que se deben alcanzar con el cliente. Si bien el equipo de trabajo puede estar comprometido, y obteniendo una foto de accionando en un determinado momento, todos pueden estar accionando en algo, pero puede suceder que ese algo no sea el óptimo alineado al plan de negocios. Todas las personas siempre están comprometidas con algo. Cuando las personas están haciendo algo, entonces no están haciendo otra cosa. El desafío es que las personas realicen las acciones y logren los resultados alineados al plan de negocios establecido., que contiene los fundamentos de porqué si y porqué no. Las prioridades son determinadas en las acciones de hoy por el plan de negocio, como las de mañana también.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #5 Contratar nuevos activos</h2></div><div>La base de las acciones se sustenta en una infraestructura e información, como así también de activos asociados con terceras partes. La entrada en juego de cada uno de estos activos, en el plan de negocios tiene una fecha de incorporación. Cada activo tiene en cada contexto un tiempo de definición, documentación y contratación, con el fin que llegue a impactar de manera eficiente en el plan de negocio. Otra decisión dentro del plan es el tipo de relación con estos activos, es decir, si se tratará de un alquiler, la compra, un fideicomiso; como así también si se realizará a corto o largo plazo.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #6 Contratar nuevos talentos</h2></div><div>Las personas son el activo principal de las acciones que se realizan en el emprendimiento. No solo se trata de incorporar al profesional más decuado, sino también atraer a los talentos del mercado a sumarse al equipo de trabajo, basado en la atracción de la propuesta de valor transformacional del proyecto. El plan de negocio incluye basado en las actividades principales, cual son los talentos más importante que dan sustento a la propuesta de valor, y por consiguiente las actitudes y aptitudes que estos talentos deben tener para generar así un valor diferencial. El plan de negocio, deben incluir el detalle de los perfiles de estas personas que ayudarán a hacer crecer y potenciar al negocio, incluyendo en detalle cuáles serán las actividades que realizarán, sus conocimientos y experiencia, con el fin de fundamentar el tipo de contratación que deba ser realizado.<br /><br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #7 Compartir los objetivos comerciales</h2></div><div>El plan comercial, las ventas y el flujo de ingresos, es un vector de importancia en el plan de negocios. Las proyecciones desde el inicio, y con las debidas actualizaciones entre hipótesis e ingresos concretos, permitirán ir mejorando acercándose más a la realidad en cada período de avance. Las ventas y los clientes potenciales, se suman a los clientes reales y las ventas reales, en detalle qué productos y servicios. El análisis de conversiones del pipeline comercial desde clientes potenciales, clientes bajo propuesta, clientes que compraron y clientes que no, determinan los indicadores de conversión que serán refinados en cada ciclo y determinarán en definitiva los costos o inversiones para obtener un cliente, como así lo que significa perderlos. No es un esquema que se mantenga constante para todos los emprendimientos, pero el plan de negocio, puede mostrar un cuadro de pipeline inicial comparativo con el resto de las empresas de la misma industria.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #8 Potenciar la propuesta de valor sumando alianzas</h2></div><div>Las alianzas y el poder del equipo directivo del emprendimiento en las relaciones estratégicas con terceras partes es clave en el éxito del proyecto y debe estar indicado en el plan de negocio. Las relaciones pueden existir desde el comienzo, y de vidas pasadas, esto hace que el proyecto tenga el todo de las alianzas vinculadas, que en eficiencia e imagen son decisorias a la hora de comenzar. Sino también puede existir la inclusión de las alianzas como parte del plan de negocios, así como antes se indicó la incorporación de activos, puede gestionarse las alianzas de la misma manera. El desarrollo del documento del plan de negocio será de importancia al presentar e invitar a formar parte a las organizaciones que se necesiten vincular como alianzas nuevas que potencien la propuesta de valor.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #9 Valorar no solo la idea sino las acciones de valor</h2></div><div>La idea como tal no vale nada, sino que el valor más importante es la ejecución de esa idea, en consecuencia los resultados que se obtendrán. La buena idea es el paso inicial de cualquier disrupción o cambio de paradigma, pero hasta que no se ejecuta queda en eso mismo, una buena idea, tan solo un sueño. Entre la idea y la empresa en ejecución, en medio hay un abismo de distancia. El plan de negocio tiene por objetivo maquetar este espacio que pudiera quedar incierto en la mente de los que formarán parte del negocio o emprendimiento. Los observadores del plan de negocio podrán comprar una idea, pero no lo harán sin una idea de cómo hacer que esa idea se ponga en acción. Los observadores del plan de negocio entenderán mucho mejor los alcances y limitaciones de la idea en acción, al observar cómo se logran los resultados (al menos en estado potencial si la empresa aún no dio los primeros pasos). La disyuntiva en el inicio, cuando nada está creado, es si es conveniente presentar la idea, a los posibles inversionistas o colaboradores. No hay una regla de oro al respecto, sino lo que la experiencia del emprendedor determina. Si existen otros que pudieran robar la idea y ponerla en acción, es una posibilidad de agilidad y flexibilidad del dueño de la idea. Si no se expone a otros la idea, no se podrá recibir retroalimentación para mejorar o generar nuevas capas potenciales de mejora. Es un dilema que quedará en la decisión de cada emprendedor.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #10 Gestionar el flujo de fondos</h2></div><div>El plan de negocio, en su estado financiero y flujo de fondos proyectará como los activos económicos y financieros se dispondrán durante los períodos de tiempo. El impacto de los ingresos y egresos, determina la salud económica y financiera del emprendimiento, administrarlos incorrectamente determina la continuidad de la iniciativa o el quiebre de crecimiento. El plan de negocio, incluye el flujo de fondos y efectivo, que es la manera más sencilla y directa de visualizar las proyecciones futuras y las acreditaciones reales (en el momento de la verdad) de las ventas comerciales, los gastos generales, las inversiones, el pago de deuda, entre otros. Las preguntas relacionadas con el CUÁNTO, CUÁNDO Y PORQUÉ se visualizan en este flujo de fondos, con preguntas tales como, cuánto costará, cuántos productos se venderán, cuántos clientes nuevos, por qué ha disminuido o aumentado tal línea de ingresos, cuándo se logrará el breakeven entre costos e ingresos.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #11 Buscar inversiones o financiamiento</h2></div><div>El plan de negocio concreta las ideas en acciones concretas y resultados futuros. Los inversionistas necesitan conocer CÓMO Y QUÉ se realizará para lograr los resultados esperados, y CUÁNDO recibirán la devolución de sus inversiones. Estos indicadores, quizás se asocian a comparar el ROI (Retorno de la Inversión en sus siglas en inglés) con otros proyectos, y determinar si la inversión se realizará en este u otro proyecto. Sucede lo mismo con la solicitud de financiamiento que el emprendedor solicita para gestionar el flujo de gastos futuro. La solicitud de préstamos, requiere por parte de los prestamistas que el plan de negocio incluya los elementos que sustenten el pago de las cuotas de manera sustentable y segura.<br /> <br /> <br /><h2 style="text-align: left;"> #12 Ampliar el negocio, incrementar el valor</h2></div><div>El plan de negocio incluye los activos, los actores principales y el flujo de fondos que refleja las actividades del proyecto. Establecer las metas y los recursos asociados a dicha meta determina en el tiempo, el plan de crecimiento. El plan de negocio, no solo debe ser considerado en el inicio de transformar el emprendimiento en empresa, o sea, desde el emprender el valor de la idea al gestionar activos de valor. El plan de negocio permitirá controlar los avances de las acciones que se necesitan realizar, la secuencialidad y prioridad, para lograr la estabilidad de la empresa, y su crecimiento a nuevos productos, nuevos clientes o nuevos mercados. El plan de negocio, en este camino de transformación, brinda un excelente esquema de bajar los pensamientos a controles concretos de seguimiento, entre expectativas futuras y resultados reales.<br /><br /><br /><h2 style="text-align: left;">¿Para qué sirve un plan de negocios?</h2>Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-plan-de-negocios</div><div><br /></div><div>Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos y planes de una empresa. Describe el plan de comercialización, proyecciones financieras, investigación de mercado, propósito comercial y la declaración de misión. También puede incluir el personal clave para lograr los objetivos y un cronograma.</div><div><br /></div><div><div>El propósito de un plan de negocios es triple: resume la estrategia de la organización para ejecutarla a largo plazo, asegura el financiamiento de los inversionistas y ayuda a pronosticar las demandas comerciales.</div><div><br /></div><div>Un plan de negocios sirve para cimentar las bases de una organización, tener certidumbre de qué se busca y planear las acciones de la empresa para lograr la meta. Es un excelente instrumento que proporciona visibilidad y, por lo tanto, control de los escenarios, variables y factores que se conjugan para que una compañía tenga éxito. </div><div><br /></div><div><ol style="text-align: left;"><li>Obtener financiamiento de inversores.</li><li>Documentar la estrategia y los objetivos de una empresa.</li><li>Legitimar una idea de negocio.</li><li>Obtener una A en tu clase de negocios.</li></ol></div><div><br /></div><h2 style="text-align: left;">Elementos de un plan de negocios</h2><div><div>Fuente: https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-plan-de-negocios</div><div><br /></div></div><div><ol style="text-align: left;"><li>Resumen ejecutivo</li><li>Descripción de la empresa</li><li>La oportunidad de negocio</li><li>Análisis competitivo</li><li>Mercado objetivo</li><li>Plan de marketing</li><li>Resumen financiero</li><li>Equipo</li><li>Financiamiento</li></ol></div><br /> <br /><h2>Si necesitas aprender esta herramienta de gestión empresarial para tu desarrollo o el de tus equipos, o alguna de las publicadas. Contáctame</h2><div><div>Realice su consulta a través de <a href="https://share.hsforms.com/13AB_WKueTSmn6OKwRi5cog4lfyq" target="_blank">este formulario</a>.</div><div>---<br /><script charset="utf-8" src="//js.hsforms.net/forms/shell.js" type="text/javascript"></script><script>
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</div>Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4108800256647574008.post-78150459214550774442020-08-31T00:19:00.012-03:002022-04-23T13:16:10.300-03:00#Coach Los siete valores del Samurai Bushido<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj90XCvrAUzlSZLvfjbE3cEcc6UbXYTt_Zd-doaqYSveCz-DK64hHzzOsxypAUnuxD4Hk8woOBH3PkPqEWikuRsipVOZrNDYHVeroHKJCSFiVAB0Ze8hXx2X3uGz1lfsW3zt_YJ3B6xDzc/s1600/Bushido+7+Virtudes+Samurai.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="360" data-original-width="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj90XCvrAUzlSZLvfjbE3cEcc6UbXYTt_Zd-doaqYSveCz-DK64hHzzOsxypAUnuxD4Hk8woOBH3PkPqEWikuRsipVOZrNDYHVeroHKJCSFiVAB0Ze8hXx2X3uGz1lfsW3zt_YJ3B6xDzc/s16000/Bushido+7+Virtudes+Samurai.jpg" /></a></div><div style="text-align: right;"></div><div style="text-align: right;"><br /></div><div style="text-align: right;"><br /></div><div>
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<br />
<p>
<b> La moral, los principios y los valores</b> son la base de mis acciones. La
realidad me impacta y puede enceguecer. Cuando vuelvo a encontrarme, la
incondicionalidad de mis acciones se basan en MIS VALORES.
</p>
<p>
Estoy volviendo a leer libros de pensamiento oriental, el arte de la guerra y
demás. Si bien me recuerdan mis tiempos de artes marciales, estoy encontrando
muchas similitudes con realidades de gestión organizacional que hoy requieren
la transformación cultural y digital que nos está carcomiendo el contexto de
acciones.
</p>
<p>
Tomando esta linea de pensamiento, las lecturas las he complementado con mi
mirada de coach y mentor ontológico, con el único fin de #PensarDiferente y
seguir cambiando el mundo (al menos MI MUNDO).
</p>
<p>
El samurai se rigen por reglas de conducta, basada en sus valores y virtudes.
Estas reglas se basan en el BUSHIDO, que significa VIDA del GUERRERO, que
incluye conductas éticas como tales.
</p>
<p>
La IDENTIDAD del Samurai se muestra y revalida públicamente a través de sus
ACCIONES, haciendo de sus valores su esencia. Ser fiel al BUSHIDO incrementa
honor como guerrero, hace tener sentido a SER siendo. Romper las reglas, es ir
en contra de nuestra esencia, en contra de nuestro honor y por consiguiente
relegado por las futuras generaciones.
</p>
<br />
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</div>
<br />
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<br />
<br />
<p>Aquí les doy mi mirada de las virtudes / valores basadas en BUSHIDO...</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">GI (Integridad/Justicia)</h2>
<p>
Creer en la justicia. No se trata de la justicia de todos o de los otros. Se
trata de la justicia en mí, en uno mismo, es mi propia justicia. A esa
justicia le doy mi lealtad.
</p>
<p>
No existen medias tintas, o colores intermedios entre el bien y el mal, entre
lo correcto o incorrecto, entre lo blanco o negro. Es prácticamente binario:
ES o NO ES.
</p>
<p>
La justicia desde mí, potencia mis acciones, buscando conseguir lo CORRECTO y
defendiéndolo, como peleando contra lo INCORRECTO, hasta el final de los
tiempos.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">REI (Respeto)</h2>
<p>
Soy conciente de mi fuerza espiritual, física y mental. No necesito
demostrarle a nadie quien soy, porque esa demostración ya la valido conmigo
mismo cada vez que medito en soledad.
</p>
<p>
No soy cruel con mis enemigos. De hecho no existen. El valor del RESPETO no es
condicional, por lo cual la aplico tanto a mis amigos como a los que no lo son
tanto.
</p>
<p>
El RESPETO lo demuestro con ACCIONES. Por momentos tengo batallas donde todos
mis recursos se vuelcan para lograr el vencer. Pero batallar no me implica no
ser protocolar. La fuerza de la batalla requiere no solo mi ACCIONAR desde los
físico, sino en equilibrar mi PODEROSA FUERZA INTERIOR MENTAL y espiritual.
</p>
<p>
Caer en la irrespetuosidad, en la crueldad o en no legitimar al otro como un
legítimo otro, es eso mismo, CAER, caer derrotado antes de batallar. El
respeto me hace HUMANO. Sin respeto me hace un ANIMAL.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">YU (Coraje)</h2>
<p>
Salir de mi zona de certezas requiere CORAJE. Lanzarme al mundo de la
incertidumbre requiere coraje. Entonces ¿qué hago al no accionar? ¿Temo de
accionar? ¿Para qué voy a avanzar? ¿Por qué me estoy limitando a vivir?
</p>
<p>
El samurai tiene coraje. Yo tengo coraje heroico. Me arriesga a adentrarme a
ese espacio de incertidumbre. De no certezas o de pocas de ellas ¿Puede que
parezca peligroso? Seguramente siempre será aprendizaje para mi SER mejor
samurai. El samurai no vive a medias tintas, mi vida es plena y no limitativa.
Con el CORAJE reemplazo el MIEDO por el RESPETO.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">MEIYO (Honor)</h2>
<p>
Son mis ACCIONES y no mis palabras las que me definen como samurai. El
auténtico samurai es su propio juez dentro de su propio honor. Mi juez está en
mi SER interior. No se escapa y no mira hacia el costado. Mi juez que me
acompañará hasta el resto de mis días. En ese honor las decisiones las tomo
como aceptables, fuera de ese honor me hacen sentir culpable. Dentro del
accionar de ese HONOR me sostengo en las decisiones de vida. Empodero el valor
de mis palabras. La palabra es mi acción, y cíclicamente, mis acciones definen
y alimentan mis palabras.
</p>
<p></p>
<blockquote>
"Solía escuchar lo que las personas decían y confiaba en que actuarían según
sus palabras. Ahora escucho lo que dicen y observo si actúan o no según sus
palabras", Confucio
</blockquote>
<p></p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">JIN (Compasión/Benevolencia)</h2>
<p>
El samurai no descansa, entrena todo el tiempo. Cada minuto de transpiración
mejora la perfección de mis movimiento, aumenta mi fortaleza y flexibiliza mi
rapidez.
</p>
<p>
El poder que tengo es el PODER DE ACCIÓN. La acción la debo usar en el BIEN de
TODOS. Ayudar a todos mi familia, amigos y colegas en toda oportunidad, es
parte de mis acciones. Ayudar al débil es el destino de mi entrenamiento.
</p>
<p>
Si existe la oportunidad, el ayudaré, conozco y acepto que esto es cíclico,
que todo vuelve, pero no lo espero, la acción de DAR es más poderosa que el
esperar RECIBIR. Si la oportunidad no aparece, la construyo frente a las
circunstancias generando una nueva posibilidad de oportunidad.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">MAKOTO (Honestidad)</h2>
<p>
La coherencia del decir y el hacer es vital en la identidad del samurai. Si
prometo algo, ya se asume que el hecho se ha realizado. Mi palabra genera
acción, como tal un cambio en el universo. La palabra del samurai tiene más
valor que cualquier palabra de otra persona en el universo. La integridad y la
identidad es la esencia del samurai. El pensar, decir y hacer es la misma
acción. Honestidad y responsabilidad se abrazan en mi camino de la concreción
de la acción.
</p>
<p><br /></p>
<h2 style="text-align: left;">CHUUGI (Lealtad)</h2>
<p>
La palabra no se desapegan del SER. El significado de la palabra no solo
provienen del samurai que las ha dicho, sino que con ello conlleva su
confianza e identidad. Mi palabra es descriptiva y también poderosamente
generativa. Por ello, conozco y acepto que mi palabra puede cambiar el
universo. Soy fiel a mi palabra, como soy fiel también a mi grupo cercano de
seguidores. Mi lealtad es plena y completa con las personas bajo mi cuidado y
protección.
</p>
<p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Los VALORES, por <a href="https://www.equilibriopsicofisico.com/" target="_blank">Laura Curra</a></h2><ol><li><b>AMOR</b>: Considerado como la unión de expresiones y actitudes más importantes y desinteresadas, que se reflejan entre las personas capaces de desarrollar virtudes emocionales. </li><li><b>ESPERANZA</b>: Estado de animo en el que se cree, con fundamentos o no, que aquello que uno desea o pretende es posible. </li><li><b>FE</b>: Aquello en lo que cree una persona o comunidad,sensación de certeza. </li><li><b>PACIENCIA</b>: Es la capacidad de tolerar una situación. </li><li><b>CORAJE</b>: Es el valor para enfrentar un desafío o hacer alguna cosa. </li><li><b>COMPRENSIÓN</b>: Es la capacidad de entender sentimientos o acciones ajenas </li><li><b>PAZ</b>: Es un estado de tranquilidad que se caracteriza por la no permanencia de conflictos violentos y la facilidad de no tener temor a la violencia. Es la ausencia de hostilidad. </li><li><b>PASIÓN</b>: Es un sentimiento de inclinación o preferencia muy ávidos por una persona o cosa. </li><li><b>AGRADECIMIENTO</b>: Es un sentimiento o de actitud en el reconocimiento de un beneficio que se ha recibido o va a recibir </li><li><b>RESPETO</b>: Es el aprecio por el valor de alguien o de algo, incluyendo el honor y la estima. Incluye el respeto por uno mismo, respeto por los derechos y la dignidad de todas las personas y por el medio ambiente que sustenta la vida. El respeto nos impide lastimar a lo que debemos valorar. </li><li><b>BONDAD</b>: Cualidad de ser bueno, sobre todo moralmente bueno o beneficioso, es la cualidad de tener calidad. </li><li><b>DIGNIDAD</b>: Se utiliza en las discusiones morales, éticos y políticos para significar que un ser tiene un derecho innato de respeto y trato ético. </li><li><b>GENEROSIDAD</b>: La generosidad es el hábito de dar libremente, sin esperar nada a cambio. </li><li><b>HONESTIDAD</b>: Se refiere a una faceta del carácter moral, a los atributos positivos y virtuosos como la integridad, veracidad y sinceridad, junto con la ausencia de la mentira, el engaño o robo. </li><li><b>HUMILDAD</b>: Es la cualidad de ser modesto y respetuoso. . </li><li><b>LIBERTAD</b>: Es la capacidad de los individuos para controlar sus propias acciones. </li><li><b>PERSEVERANCIA</b>: Tendencia del individuo a comportarse sin ser reforzado en los propósitos de motivación y al no claudicar en el intento. </li><li><b>RESPONSABILIDAD</b>: Un deber u obligación de realizar satisfactoriamente o completar una tarea que hay que cumplir, haciéndonos cargo de nuestras decisiones y en consecuencia de nuestras acciones. </li><li><b>TOLERANCIA</b>: Es una actitud justa, objetiva, y permisiva hacia aquellos cuyas opiniones, prácticas, raza, religión, nacionalidad, etc., que difieren de los propios.</li></ol><div style="text-align: center;"><br /></div>
<h4 style="text-align: left;">Referencias</h4>
<p></p>
<ul style="text-align: left;">
<li>Varias fuentes orientales / Internet / Libros Editorial EDAF</li>
</ul>
<div><br /></div>
<div><br /></div>
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<h2>
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</div>
<p></p>
</div>Oscar Schmitz (Coach Transformacional)http://www.blogger.com/profile/06986757291761047681noreply@blogger.com0