#Video Cómo superar una mentalidad de escasez (Peter Diamandis) - Compartir 10 ideas

Peter Diamandis cree que los mayores problemas del mundo son también las mayores oportunidades de negocios del mundo, y que la mejor manera de convertirse en multimillonario es ayudar a miles millones de personas.

Peter cree que cada quien tiene la capacidad de tener un impacto exponencial en el mundo y que la diferencia entre tener un impacto y no tenerlo es simplemente una decisión. Además, cree que nuestra mentalidad (lineal / fija) y la forma en que pensamos es el factor más crítico que distingue a un ser humano de otro, y alienta a las personas a adoptar una mentalidad audaz y abundante (exponencial / crecimiento).

Según Diamandis, el mundo ha experimentado una tremenda transformación en los últimos 100 años, impulsada por las tecnologías emergentes que está explotando, creciendo exponencialmente. El mundo se dirige hacia la abundancia, con una mayor libertad y felicidad, una reducción de la pobreza y una explosión de espíritu empresarial.

La inteligencia artificial menciona que va a sacudir nuestro mundo como nunca se había imaginado: robótica. Impresión 3D, biología sintética-medicina y computadoras más rápidas como una especie de medio de crecimiento en el que todo esto está sucediendo en red.

Afirmó en 2022 que las computadoras son cada vez más rápidas y que una computadora promedio de 1000 dólares tendrá el poder de cómputo de la mente humana en menos de 10 años y el poder computacional de toda la raza humana en 25 años. Toda esta tecnología será tocada y utilizada por personas dentro de los próximos 5 años.

Finalmente, afirma que su propósito es ayudar a entender cómo usar este crecimiento y abundancia, cómo obtener acceso y cómo usarlo, para tratar de resolver problemas cada vez más grandes, creando riqueza, pero también creando un mundo de abundancia en el proceso.

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Ideas clave del video

Este es el mundo emocionante en el que vivimos, así que cuatro ideas críticas.

Lo único constante es el cambio y la tasa de cambio está aumentando.
Motivar la disrupción a tu propia empresa o alguien más lo hará. Quedarse quieto es igual a la muerte.
Su competencia, ya no es la multinacional en el extranjero, sino que es la exposición de los emprendedores empoderados exponenciales.
Tu forma de pensar importa (mucho), así que la pregunta es ¿cuál es la tuya?

Centrarse en el usuario: Google se focaliza allí en el problema y nuevamente se enfoca en lo que necesita el usuario. Bastante obvio bastante directo.
Estar abierto para ganar: La comunidad abierta de usuarios ganará a la capacidad unos cuantos inteligentes dentro de la empresa por más brillantes que sean.
Las ideas pueden provenir de todas partes o de cualquier lugar.
Pensar en grande, comenzar poco a poco.
Nunca dejar de fallar: Fallar durante el lanzamiento, experimentar de manera rápida, temprano e iterar (pivotear) para aprender y mejorar.
Lanzar temprano e iterar: Realizar lanzamiento pronto, experimentar de manera rápida, temprano e iterar (pivotear) para aprender y mejorar.
Sea una plataforma, haga flotar todos los barcos.
Haz que importe. Tener un propósito de transformación masiva (MTP).

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Seis elementos principales de "Estrategias de mentalidad" de Billonarios

Pasión y Propósito.
Rápida Experimentación.
Pensamiento centrado en el cliente.
Mitigación del riesgo.
Pensamiento a largo plazo.
Pensamiento real optimista.

Tres preguntas claves que dejo Peter Diamandis al cierre del video

¿Dónde está pensando local y lineal, dónde debería estar pensando global y exponencial?
¿Cuáles de sus productos y servicios podrían desmaterializarse o desmonetizarse?
¿En qué lugar de su empresa se encuentra intentando Moonshot?

Tener esa mentalidad cambia la forma de pensar sobre el futuro: mentalidad de abundancia, crecimiento y exponencial.

Herramientas referencias

Transcripción y traducción completa del video

(00:31) No me gusta como la manera en que esta inmensidad que ahora estamos viviendo en una época en cuanto a la capacidad que tenemos para dejar de quejarnos de los problemas y resolver problemas es extraordinaria. Pienso en el hecho de que cientos de miles de ustedes sabes que hace miles de años si querías resolver un problema a escala global o a escala nacional tenías que ser el rey o la reina de un país para tener un impacto hace cientos de años tendrías que ser el jefe de estado o un barón ladrón o un industrial de impacto.

(01:04) Hoy todos podemos tener un impacto, la diferencia entre tener un impacto y no tener un impacto es una decisión. No son recursos, no es dinero, todo está ahí es una decisión. Así que quiero hablar un poco sobre la mentalidad de hoy, sobre pensar en cómo pensamos porque en última instancia es lo más crítico, lo que nos distingue como humanos de cualquier otro animal, lo que distingue a un ser humano de otro es cómo pensamos y quiero animarte a pensar en lo que llamo una mentalidad audaz y abundante.

(01:34) Porque la forma en que piensas importa y es importante, cambia todo en tu negocio en tu vida, todo. Otra vez de lo que me doy cuenta es que la mayor parte de la humanidad está tan sumida en la porquería que les llega por la televisión, el periódico y la radio, lo que yo llamo las noticias de crisis. Cada vez que paso por CNN en mi oficina hay alguna calamidad en el planeta que se te transmite en alta definición una y otra vez. Si escuchas las noticias y lees los periódicos, y sabes que la televisión tiene la misión en la vida es capturar tu atención.

(02:05) Cada problema en el planeta se te presenta una y otra vez en alta definición, quiero decir, ¿cómo puedes tener una mentalidad positiva viendo las noticias? Creo que, si conoces mi trabajo, te darás cuenta de que no es la forma en que el mundo realmente es, de hecho, el mundo ha sufrido una tremenda transformación en los últimos 100 años impulsado por la tecnología que está explotando en la escena, hablaremos de eso un poco, la abundancia (“Abundance: The Future Is Better Than You Think") fue un libro sobre dónde estamos, y como va a ser en 20 o 30 años

(02:41) "BOLD: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World" es sobre cómo llegar a ser audaz. Es de lo que voy a hablar aquí. Ha sido escrito en colaboración con mi buen amigo Stephen Kotler, pero es el manual de instrucciones de cómo creamos un mundo de abundancia porque la comprensión es que los problemas más grandes del mundo son las oportunidades de negocios más grandes del mundo, la mejor manera de convertirse en multimillonario es ayudar a mil millones de personas, simplemente piensen en eso y mi objetivo aquí es que piensen en algo grande y feliz, que los ayude a pensar con audacia.

(03:10) Así que vamos a hablar sobre a dónde vamos en abundancia, por lo que el primero es el aumento de la libertad y la felicidad, por lo que, de hecho, esta es la mirada a la esclavitud y la servidumbre en el mundo desde 1750, donde las tres cuartas partes del mundo fueron servidumbre o esclavizado. Bajaría a menos de 10 hoy en día., esto es horas anuales de trabajo por persona, por lo que incluso si la tasa de estado de vida ha aumentado enormemente, la cantidad de horas que hemos tenido que trabajar para ese nivel de vida que ahora tiene se desplomó y, por supuesto, en este gráfico se puede ver que Francia es donde menos trabajas.

(03:48) Este porcentaje de títulos otorgados a mujeres se ha disparado y me encanta este gráfico es una correlación directa entre la felicidad y el acceso a la tecnología. Adivina qué está pasando en términos de acceso a la tecnología, está explotando en todo el mundo si miras la reducción de la violencia y el aumento de la seguridad, quiero decir, CNN te haría creer que constantemente hay un mundo sitiado que tu vida está a punto de terminar.

(04:25) Pero el hecho es que y esto, viene del mundo el trabajo de Stephen Pinker estamos viviendo durante la época más pacífica en la historia de la humanidad tu probabilidad de morir de muerte violenta es 1 en 500 de lo que solía ser para que puedas ver lo radical caída en la guerra en todo el mundo. La primera guerra mundial y la segunda guerra mundial o ganamos nuestros picos aquí, pero al mismo tiempo mire lo que ha estado sucediendo en los últimos 20 años en términos de guerras regionales y locales si observa la seguridad del automóvil y la aerolínea solo caída en picado en términos de aumento de las tasas de mortalidad.

(04:58) En salud, me encanta esta mortalidad materna para las madres en la sala. Aquí solía ser un negocio arriesgado tener un bebé, hoy se ha reducido a casi cero al mismo tiempo la mortalidad infantil. Imagina que tus hijos mueran hoy, la capacidad de garantice que sus hijos puedan superar el parto y vivir hasta los cinco años o más- Por otro lado, la vida humana saludable extendida duplicó con creces la vida humana en los últimos cien años.

(05:31) Muy pronto en el frente de la energía, la electrificación y el costo de la energía se reducen y se desploman. Los costos de la energía solar se desploman al mismo tiempo que la producción de energía solar. Se dispara las ciudades solares, cuál es la predicción solar en los Estados Unidos, dentro de los próximos 15 a 20 años y el resto de las partes más soleadas del mundo poniéndose al día muy rápidamente a partir de entonces reduciendo la pobreza. Me encanta la portada de la revista Economist que nosotros realmente nos dirigimos hacia el final de la pobreza en este planeta al menos la extrema pobreza.

(06:08) Lo que hace que todo esto sea posible es la tecnología. Mira estos números. Este es el costo de ancho de banda para un gigabit, mil doscientos dólares hasta 23 dólares en los últimos 15 años. Este es el costo por millón de transistores usados de 222 dólares a seis centavos. Este es el costo de almacenamiento para un gigabyte de 600 dólares a tres centavos. Esto está sucediendo ahora mismo y si desea saber por qué sus negocios están explotando y qué sucede con el alcance que tiene en todo el mundo aquí están los datos de lo que está pasando.

(06:49) Finalmente, me encanta este del que todos somos beneficiarios, en el 2000 si querías iniciar una startup tecnológica el costo inicial promedio era de 5 millones de dólares hoy es 5 000 dólares, mil veces más barato hablando de una explosión del espíritu empresarial, entonces, lo que está sucediendo aquí es que permanecemos sin cambios como humanos, no hemos tenido una actualización de software en 50.000 años, somos la línea roja aquí, ese pensador lineal y local que evolucionó en las sábanas de África.

(07:29) Esa línea amarilla ese crecimiento exponencial. Un exponencial simple. Doblar a cada paso a la derecha, 1 2 4 8 16 32. Lo que está explotando en la escena es la tecnología que estamos creando y usando. La diferencia entre ellos es el estrés disruptivo o la oportunidad disruptiva dependiendo de su punto de vista. Si usted es el director ejecutivo de una compañía Fortune 500 y uno de ustedes presenta una innovación disruptiva, es estrés disruptivo si usted es el que conoce, el niño en el garaje al que se le ocurre una innovación, es una oportunidad disruptiva y lo que vamos a hacer estar viendo por encima de la próxima década.

(07:59) Estamos viviendo en la rodilla de la curva (breakeven). Este es como el momento más importante y emocionante para estar vivo. La ciencia ficción se está convirtiendo en realidad científica todos los días. En los próximos 10 años, 40 de las Fortune 500 de hoy van a desaparecer debido a empresas de las que aún no hemos oído hablar. Al mismo tiempo hacernos eco de que esto. Fue Richard Foster en Yale que dijo, cuando iniciaste una empresa en la década de 1920 tenías un 67 tasa de ejecución anual que podría ordeñar la empresa antes que ocurra una disrupción.

(08:30) Hoy, el promedio es de 15 años la tasa de disrupción, está aumentando a un ritmo extraordinario. Sabes que me encanta esto y está sucediendo todos los días. Lo informamos. Sabes que vamos desde el momento que tengo una idea. Luego dirijo una empresa de mil millones de dólares en un tiempo récord. Literalmente, estamos viendo nuevas empresas de miles de millones de dólares en 18 meses y aquí hay una breve lista de algunas de las que leímos sobre jugar con conocer. Es posible que puedas ir desde tengo esta gran idea y la escala a un billón de dólares.

(09:05) La evaluación dentro de un año, dentro de dos años no es fácil tal vez tengas que tener suerte, pero ahora es posible como nunca antes todo eso. Está siendo impulsado por el poder computacional. Todo este cambio exponencial del que hablo está siendo impulsado por el hecho de que las computadoras sean cada vez más rápidas y más rápidas. Que dentro de nueve años la computadora promedio de mil dólares que sale y compra tiene el poder de cómputo de la mente humana y luego 25 años más tarde tiene el poder de cómputo de todo el ser humano en su carrera.

(09:35) Lo que está pasando es tan extraordinario. Estamos viviendo en este mundo de convergencia aquí es donde paso mi vida corriendo el premio por Singularity University “360 Abundance” mirando y sintiendo el pulso de esta convergencia donde todas estas computadoras cada vez más rápidas están impulsando una gran cantidad de tecnologías diferentes. Me refiero a redes omnipresentes conectadas en todas partes centros ubicuos un billón de centavos para la economía.

(10:12) Donde podrá saber lo que quiera en cualquier momento que quiera, cualquier cosa que quieras que se mida. La inteligencia artificial va a sacudir nuestro mundo como nunca lo has imaginado: robótica. impresión 3D, biología sintética-medicina y computadoras más rápidas es una especie de medio de crecimiento en el que todo esto está sucediendo. Todo esto es tecnología que, si aún no la está usando, tendrá la garantía de que tocará y usará todas estas tecnologías en los próximos cinco años. ¿Recuerdan la primera vez que vieron o escucharon un correo electrónico?

(10:48) Acerca del correo electrónico o página web era como esta cosa extraña recuerdo, que sabes la primera como qué es esta cosa AOL, de la que sigo escuchando o esta página web de la que sigo escuchando. Ahora sabes que es una segunda naturaleza. Que estamos usando todo el tiempo te vas a sentir así acerca de estas tecnologías lo suficientemente pronto y tienes que ser capaz de tener la escala de impacto que deseas en este planeta. Parte de mi misión parte, de mi Ethos es ayudar a las personas.

(11:21) Ayudar a entender cómo usar esto, cómo obtener acceso y cómo usarlo, para tratar de resolver problemas cada vez más grandes creando riqueza, pero también creando un mundo de abundancia en el proceso. Porque esos dos están tan correlacionados que quiero darles un poco de apoyo en algunas de las lecciones aquí para que entiendas lo que está impulsando toda esta convergencia y esta explosión de tecnología es lo que se llama la Ley de Moore. Es posible que hayas oído hablar de ella, este es el tipo que lleva el nombre de Gordon Moore, que es uno de los fundadores de Intel.

(11:49) Mientras estaba en Intel se dio cuenta que la cantidad de circuitos integrados que podía poner en un chip se duplicaba cada 12 a 24 meses, por lo que escribió este artículo en 1965 después de solo siete años de ver estas duplicaciones prediciendo que esto continuaría. En este artículo dijo que el rendimiento del precio del chip se duplica cada 18 a 24 meses y se espera que lo haga en un futuro cercano. Esa proyección se mantiene durante 50 años y cada vez que alcanzamos una condición límite de saber qué tipo de procesos de fabricación particulares superamos esa condición de frontera.

(12:23) Entonces, ¿cómo se ve eso? Así que este es el primer circuito integrado construido en 1958, tiene dos transistores. Puedes verlo allí. Esos son como cosas rectangulares y están interconectados. Es un circuito integrado en 1971. sacó su primer producto comercial que tenía 2300 transistores alrededor de un dólar por transistor 740 kilohercios de frecuencia y luego hace un par de años aquí está la unidad de procesador gráfico NVidia GPU que es 7 mil millones de transistores.

(13:00) Cero punto cero cero cero cero cero cero uno. Eso es lo que está impulsando todo esto el hecho de que tiene tanta capacidad a un precio tan bajo que potencia tantas tecnologías diferentes. Aquí está la primera cámara digital en 1976. Steve Sasson se le ocurre el interior Kodak trae a la sala de juntas de Kodak y dice que aquí está el futuro de Kodak y, por supuesto, Kodak lo ignora porque no se dan cuenta de en qué negocio están. Realmente creen que están el negocio del papel y los productos químicos.

(13:31) Mientras que en realidad están en el negocio de la memoria. En el negocio de la fotografía y hoy en día la cámara digital no es de 0,01 megapíxeles es de 10 megapíxeles son diez dólares es mil veces mejor resolución mil veces más barata mil veces usted sabe, una mejora de mil millones de veces y porque Kodak se lo perdió, se declararon en bancarrota, pero este es el punto donde está hoy. Si espera que se quede aquí y no proyecte dónde estará.

(14:08) Está perdiendo el punto donde lo es, y donde va a ser cuando dentro de 10 años sea mil veces mejor que esto y dentro de 20 años un millón de veces mejor y 30 sea mil millones de veces mejor. Quiero decir que serán ojos de insecto, cierto, estarán en nuestra ropa va a estar flotando en el aire en micro drones, va a estar en todas partes y, como vendedor, podrá hacer una pregunta: ¿cuántas personas en Manhattan, ese quinto en Madison está usando camisas azules en este momento y saben?

(14:33) En la respuesta me refiero a la noción de que puedes ser capaz saber lo que quieras en el momento que quieras es lo que está pasando con esta explosión global de sensores, así que pienso en el hecho de que aquí es donde está hoy y tienes que expandir tu imaginación para imaginar dónde estará dentro de una década. Construya sus negocios con una proyección recuerdo haber conocido a los fundadores de Siri quienes dijeron que saben cuándo nos juntamos para fundar Siri. La tecnología no existía para eso tuvimos que proyectar dónde iba a ser dentro de tres años a partir de ahora en términos de potencia computacional de ancho de banda. Y construir para eso.

(15:05) Así que como sabe, el primer aprendizaje aquí es que mientras construye sus negocios, necesita proyectar dónde va a estar la tecnología como un facilitador para usted dos tres cuatro cinco años a partir de ahora porque si ¿Sabe entregar un producto basado en lo que sucede hoy? Está fuera del negocio o pierde el tren, ¿verdad? ¿Tiene sentido? Está patinando hacia el disco y no soy un buen tipo de analogía deportiva, pero creo que es correcto. la primera unidad de medida inercial nos llevó a la luna.

(15:35) 50 libras millones de dólares aquí está hoy a un dólar por chip en su teléfono esto es lo que hace que los drones sean posibles. Dónde estará en el futuro va a ser ya sabes en tamaño molecular, va a estar en la ropa que va a estar en cada dispositivo, va a tener aceleraciones y velocidad e información de vectores de estado, así que cuando levantes tu tenedor te dirá qué tan rápido estás comiendo tu comida esta es la primera unidad GPS 120 000 dólares 53 libras.

(16:08) Imagínate esto en el salpicadero de tu todoterreno. Aquí está hoy, justo, apenas puedes levantarlo porque es demasiado pequeño, cinco dólares, así que, ¿dónde va a estar esto? Piensa en las tecnologías que tienes hoy y proyéctalas porque sabes lo que pensamos. en la ciencia ficción de hecho está sucediendo. De nuevo, aquí es donde está hoy, no se detiene aquí no es como si no fuéramos o como lo hemos logrado, hemos llegado. Continúa mil millones doblar mejor que eso, ya sabes, mientras enseño esto, enseño sobre las seis D.

(16:42) Las seis D, hacia dónde se dirige la tecnología exponencial y este es un marco para que usted piense en su negocio y tecnología. El primero es que todo lo que se digitaliza se convierte en digital y todo se digitaliza. Obviamente, todo lo que hacemos en esta sala, aquí entra en un período de crecimiento engañoso porque al comienzo del crecimiento exponencial punto cero, una cámara de un megapíxel es punto cero dos punto cero cuatro punto cero es una fase de crecimiento lento y luego se vuelve disruptiva.

(17:18) Luego, impulsa tres cosas que están sacudiendo nuestro mundo en este momento: desmaterialización, desmonetización y democratización. Desmaterialización significa que hoy todas estas cosas, estos son objetos físicos, se han desmaterializado en su teléfono. Le pregunté a los directores ejecutivos todo el tiempo cuál de sus productos o servicios. se van a desmaterializar porque una vez que lo hacen desmonetizan. Uber desmonetizan las flotas de taxis, Skype larga distancia, Amazon la librería. Así Google la investigación/research, Airbnb las cadenas hoteleras.

(17:53) Craigslist ha diezmado los periódicos ha quitado el dinero de estos y los ha vuelto a colocar en los bolsillos de los consumidores, por lo que debe tener claro si está desmonetizando la industria, ¿está siendo desmonetizado? Porque le diría que todo puede desmonetizarse y desmaterializarse de una forma u otra y luego, cuando eso suceda democratizará.

(18:15) Con Mil millones de teléfonos en África para 2016. puedes llegar a un concepto de mil millones de usuarios en África, quiero decir que tenías que haber sido Coca-Cola con brazos y piernas en todos los países del mundo para tener ese tipo de alcance. Hoy eres un niño en un dormitorio. Este es el mundo emocionante en el que vivimos, así que cuatro ideas críticas. La primera es que la única constante es el cambio y la tasa de cambio está aumentando, ¿estás conmigo allí y no puedes relajarte o puedes? No te sientes, puedes, quiero decir, depende de ti.

(18:48) Estás viviendo en un mundo, donde sabes que viene la abundancia. Pero solo si quieres mantenerte al tanto. La segunda idea es interrumpir tu propia empresa o alguien más lo hará. Quedará quieto es igual a la muerte. Esto es lo que asusta a los directores ejecutivos de las empresas de Fortune 500 y me pagan para asustarlos. Pero esto es lo que debería ser emocionante para usted porque cuando ve un gran margen de ganancias en una gran empresa, su oportunidad es ir y descubrir cómo genero la disrupción porque no pueden moverse tan rápido como usted.

(19:21) Tercera idea, es su competencia, esto es principalmente para grandes corporaciones, ya no es la multinacional en el extranjero. Es la exposición de los emprendedores empoderados exponenciales. Es el chico o la chica en el garaje y lo interesante es que no son uno o dos chicos o chicas y el garaje son millones de ellos en Mumbai en Singapur en San José. El número de emprendedores está explotando en el mundo.

(19:55) Finalmente, tu forma de pensar importa (mucho), así que la pregunta es ¿cuál es la tuya? Son los que usa Google y luego con Steven miramos cómo funciona Lockheed Skunk mapea en eso para que conozcas una de las compañías y mentalidades más extraordinarias y cómo funcionan. Así que déjame compartir contigo estos ocho principios de innovación de Google. El primero es centrarse en el usuario, en el problema Google se focaliza allí y nuevamente se enfoca en el usuario ¿Qué necesita el usuario? Bastante obvio bastante directo.

(20:28) El segundo, estar abierto para ganar. Sabes que apuesto en Android sobre iOS por esa única razón de estar abierto con lo cual ganará la capacidad de tener miles de millones de personas para contribuir para usted, en lugar de pensar que, oh, mis 10.000 empleados son los mejores y más brillantes del mundo, sabe que no hay competencia. El tercero es que las ideas pueden provenir de todas partes o de cualquier lugar, toda la noción de crowdsourcing, ¿verdad? Hablamos de eso en Abundance 360.

(21:04) Hablamos de que en Xprize en Hero X es el hecho de que puedes buscar soluciones de todo el mundo para resolver tus problemas. Pensar en grande, comenzar poco a poco. La capacidad de ganar un dólar el primer día, pero puede afectar a mil millones de personas en una década. Eso es lo que saben. Nunca dejar de fallar, aquí es donde las grandes empresas se equivocan cuando no se arriesgan y ustedes saben que como empresarios piensan en nunca fallar en el lanzamiento. Lanzar temprano e iterar. Fallar durante el lanzamiento, experimentar de manera rápida, temprano e iterar (pivotear) para aprender y mejorar.

(21:39) Mi amigo que es el director ejecutivo Fredy Koffman de Linkedin dice que sabes si estás avergonzado por el lanzamiento de tu primer producto cuando lo lanzaste demasiado tarde y crees que cuando buscas luchar por la perfección te pierdes todo el beneficio de este mundo hiperconectado. Sea una plataforma, haga flotar todos los barcos. Finalmente Haz que importe. Haz que importe. Dios mío haz que importe así que en Bold hablo de un concepto que acuñó mi buena amiga Salim Ismail que es tener un propósito de transformación masiva y MTP.

(22:21) ¿Tiene para usted y para su empresa un propósito de transformación masiva importante? Que atraerá a personas para que trabajen para usted. En XPrize es hacer posible lo imposible o ya sabes resolver los grandes desafíos del mundo, así que aquí están los ocho, hablaremos un poco más sobre estos. Mi pregunta para usted es: ¿Cuál es su MoonShot? ¿Cuál es el área de su negocio en la que debería crecer 10 veces más en lugar de crecer un 10 por ciento? Reflexionar sobre eso y piensa en eso.

(22:59) No tengo tiempo para hacer una sesión ahora, pero hazte esa pregunta, por favor, aquí está una de las primeras organizaciones moonshot. Uno de los primeros pensadores audaces es Kelly Johnson, quien en 1943 es llamado por el departamento de defensa dice que estamos perdiendo la guerra contra la Alemania nazi y necesitamos un avión a reacción nunca tenido. Un avión a reacción en 143 días. Estos muchachos no diseñaron un avión a reacción. Entregaron hardware que funciona. No se puede negociar un contrato 143 días. Hoy ellos también entreguen el u2 el sr-71.

(23:40) La pregunta es cómo hicieron esto y, en el libro Bold, realmente observaron cómo funcionaba Kelly Johnson comparó esto con Google y se le ocurrieron algunos elementos compartidos y aquí están. El primero tiene un propósito convincente o misión un MTP. Que sea únicamente suyo. Google es usted sabe categorizar correctamente la información del mundo y si a alguien más se le ocurrió ese MTP dijeron que no, eso es de Google, así que algo exclusivamente suyo que atraiga a las personas más importantes del mundo para que vengan a trabajar para usted.

(24:19) El segundo que Kelly Johnson y Google comparten son los equipos pequeños. Una pasión por los equipos pequeños. estas son las palabras de Kelly Johnson la cantidad de personas conectadas a cualquier proyecto debe restringirse de manera casi viciosa. Esto es Jeff Bezos la regla de la pizza es adecuada para equipos de menos de 10, idealmente cinco o seis. Aislamiento extremo, el acceso de personas ajenas al proyecto y su personal debe controlarse estrictamente porque si está tratando de invitar dentro de su organización o incluso a 100 personas, y mucho menos a 5 000 personas y está intentando para hacer algo que está afectando a su empresa.

(24:58) Toda la organización inmunitaria se le acercará y le dirá que es una idea loca, que no se puede hacer, si lo hace, puede dejarnos fuera del negocio, ¿qué está haciendo? Vamos, deténganse y, de hecho, consideren que ese zorrillo funciona dentro de su grupo y lo aíslan bien, es Steve Jobs que lleva a su equipo Mac a un edificio diferente con una bandera pirata arriba, entonces, ¿cómo aísla la autoridad y la autonomía de su equipo?

(25:31) El gerente debe tener el control de su programa crear confianza mutua y cooperación muy estrecha en el día a día es la noción de que mi equipo. Se aventura en Abundance 360. es un grupo de cinco. Autoridad y autonomía. Es un equipo de cinco es como si fueran una auto- empresa administrada tienen la autoridad y la autonomía para ir y funcionar por su cuenta. Aprendí que, de un entrenador estratégico, por supuesto, todo es bueno. La flexibilidad. Debes proporcionar un dibujo muy flexible para hacer cambios.

(26:01) Así que cuando diseñaron los aviones de combate y el u2 y sr- 71 había un dibujo en medio de la habitación donde cualquiera podía ir y cambiar el dibujo no había ningún tipo de jerarquía organizativa. Necesito obtener el permiso de donde esta persona podía ir y cambiar el dibujo de ese avión y eso proporcionaba una flexibilidad inmensa pero también la vida de responsabilidad estaba en apostar si la cagaste. Pero permitió una iteración rápida como nunca y luego, finalmente, probar y experimentar, sabes fallar y fallar temprano prueba prueba prueba.

(26:36) la siguiente parte del libro, d”e hecho, tuve la oportunidad de sentarme largamente con una serie de increíbles personas de Larry Page, Elon, Jeff Bezos, Richard Branson. Estudió su trabajo y se le ocurrió una serie de ocho compartiré seis estrategias de pensamiento a escala. Pasión y propósito. Sabes que Elon dijo que no fui y construí una compañía de automóviles y una empresa de cohetes para ganar dinero no estoy loco fue como impulsado por mi pasión pensando a escala y experimentando. Jeff Bezos diciendo que sabes que necesitas tener una piel gruesa si no estás fallando a menudo si no estás experimentando mensualmente o diariamente base no vas a innovar.

(27:12) Larry Page diciendo sabes que tenemos que estar centrados en el cliente tenemos que estar haciendo cosas y tocando cosas que la gente usa todos los días. Richard Branson diciendo sabes que necesitamos mitigar el riesgo y de nuevo ustedes obtendrán copias de mi libro. Pero sabes específicamente que los emprendedores son los que se arriesgan, pero se lo asignan a otra persona. Pensando a largo plazo, Jeff Bezos con Amazon es un ejemplo perfecto de pensamiento a largo plazo. Finalmente sabes que el pensamiento optimista.

(27:47) Larry Page me da crédito sobre la abundancia a menudo, pero sabes que tenemos una razón para ser tremendamente optimista en el mundo de hoy. Tener esa mentalidad dentro de tu organización, tu empresa, tu familia y tu vida cambia tu forma de pensar sobre el futuro. Así que tres preguntas clave aquí. Anótelos y piense en esto más tarde. ¿Dónde está pensando local y lineal, dónde debería estar pensando global y exponencial? ¿Cuáles de sus productos y servicios podrían desmaterializarse o desmonetizarse? ¿En qué lugar de su empresa se encuentra intentando Moonshot?