Las organizaciones de hoy requieren tener habilidades y proceso de trabajo, para adaptarse r谩pidamente a los cambios del contexto cada vez m谩s impredecibles, complejos y inciertos.
Adem谩s las organizaciones necesitan aprender a reconvertirse e innovar, permitiendo a las personas y los equipos de trabajos adoptar metodolog铆as para lograr su transformaci贸n exponencial.
Esto requiere del aprendizaje de nuevos m茅todos para trabajar en equipo m谩s all谩 de las fronteras de la propia organizaci贸n, actuar con el pensamiento y habilidades de los emprendedores, experimentar la colaboraci贸n y cooperaci贸n en tiempo real, donde la comodidad es la incomodidad y adaptabilidad del todo en cada una de sus partes.
La rapidez y la agilidad, se lograr con el entrenamiento y el pensamiento 谩gil en todos los niveles, concibiendo que el error es parte del proceso de aprendizaje y las pr谩cticas de innovaci贸n requiere de nuevos pensamientos y acciones para lograr la transformaci贸n que necesita la organizaci贸n.
Objetivo
- Encontrar el modelo de negocio adecuado que permita conectar con la econom铆a de la abundancia en lugar de la escasez.
- Potenciar la innovaci贸n accediendo al conocimiento y experiencia desde afuera de la organizaci贸n.
- Cambiar la mentalidad dentro de la organizaci贸n de un pensamiento basado 煤nicamente en la eficiencia a uno basado en la innovaci贸n.
- Construir y retener la capacidad de innovaci贸n dentro de la organizaci贸n, transformando a los equipos dentro de ella con herramientas y metodolog铆as.
- Utilizar metodolog铆as adecuadas para lograr un cambio de mentalidad, innovaci贸n acelerada y crecimiento exponencial.
- Cambiar la cultura organizacional a trav茅s de la transformaci贸n personal y profesional.
- Neutralizar el sistema inmunol贸gico de su organizaci贸n, que impide la concreci贸n de cambios y transformaciones en materia de innovaci贸n y disrupciones en los modelos de negocio.
- Predecir el futuro, cre谩ndolo.
Metas transformacionales
- Descubrir el modelo de negocio correcto: Las propuestas de acci贸n tienen como metas generales redescubrir o crear el modelo de negocio adecuado que permitir谩 conectarse con los conceptos de abundancia y transformaci贸n exponencial. El conjunto de iniciativas mejorar谩 el modelo de negocios existente o crear谩 uno para que sea m谩s adaptable a las disrupciones externas de la industria y crear organizaciones de pr贸xima generaci贸n que tengan el potencial de liderar sus industrias.
- Neutralizar el sistema inmunol贸gico y cambiar la mentalidad organizacional: Se capacitar谩 para enfrentar al sistema inmunol贸gico organizacional que intenta bloquear o limitar la innovaci贸n y el cambio del sistema. Para evitar un ataque del sistema inmunol贸gico organizacional, use empleados existentes para dise帽ar y ejecutar el proceso de transformaci贸n en lugar de contratar consultores externos. Permitiendo que sus empleados presenten sus propias ideas asegurar谩 la implementaci贸n de las iniciativas resultantes, reduciendo as铆 la reacci贸n del sistema inmunol贸gico. Mitigar la reacci贸n inmunol贸gica tambi茅n es implementar innovaci贸n incremental dentro de la empresa (iniciativas que mantienen el modelo de negocio existente) y desarrollar toda iniciativa disruptiva por fuera de la empresa (aquellas que incluyen nuevos modelos de negocio).
- Apoyar el aprendizaje pragm谩tico: Se aprender谩 c贸mo implementar las metodolog铆as adecuadas orientadas a la innovaci贸n, utilizando un enfoque de aprendizaje pr谩ctico para desarrollar competencias internas dentro de la misma organizaci贸n. No es solo conocimiento, sino la acci贸n misma de ese conocimiento es una experiencia de aprendizaje. Los participantes aprender谩n sobre los principios, el proceso y el mundo transformador a medida que completen sus tareas semanales. Su mentalidad cambiar谩 a medida que practiquen y refinen nuevos m茅todos de trabajo, comunicaci贸n y formaci贸n de ideas. El resultado de dicha experiencia es que miembros del equipo servir谩n como l铆deres de cambio en la implementaci贸n de los principios de transformaci贸n exponencial en toda la organizaci贸n.
- Apoyar a las personas en su proceso de transformaci贸n: Las personas son el talento que determina el talento diferencial de la organizaci贸n. Cada momento de aprendizaje es una experiencia intensa y generalmente implica que las personas trabajen de una manera completamente diferente a la que ellos est谩n acostumbrados a operar. Durante el transcurso de cada Sprint, los participantes deber谩n interactuar con nuevas herramientas de trabajo y disciplinas. Tambi茅n deber谩n validar ideas imperfectas con clientes, deber谩n desarrollar dichas ideas frente a informaci贸n limitada y a un alto nivel de incertidumbre sobre los pr贸ximos pasos a seguir, y preparar prototipos en pocos d铆as. Sin embargo, puede tomar unos pocos Sprint o todo el proceso para que ellos lleguen a ese punto de transformaci贸n. Consecuentemente, es importante tener presente que los participantes pasar谩n por un proceso intenso, uno que - aunque cambie su forma de pensar para siempre y para mejor - requerir谩 de apoyo coaching-mentoring, tanto de los l铆deres de la organizaci贸n as铆 como de los profesionales que participen del Sprint.
- Utilizar metodolog铆as orientadas a la innovaci贸n: Los procesos de transformaci贸n exponenciales apoyan el uso de metodolog铆as de innovaci贸n orientadas a la b煤squeda y pensamiento de las ideas, creer en la fundamentaci贸n de las mismas y crear las acciones que permitan alcanzar los resultados extraordinarios que hasta el momento no fueron alcanzados. Combinaremos metodolog铆as de innovaci贸n (Blue Ocean Strategy, Customer Journey, Design Sprint, Design Thinking, Lean Startup, EXO Canvas, entre otros) con las propias de las metodolog铆as tradicionales (Canvas Business Model, Lean Canas, Design Thinking, Design Sprint, Agile Scrum, entre otros).
Herramientas referencias
- Material EXO Sprint Kit (OpenEXO).
- Material EXO Canvas Kit (OpenEXO).
- #Taller Transformaci贸n Exponencial (EXO Canvas, EXO Sprint e Innovaci贸n 谩gil).
- #EXO Los conceptos fundamentales de la transformaci贸n exponencial (EXO Canvas).
- #EXO El modelo de las 6D en las organizaciones exponenciales.
- #Taller Modelos de negocios exponenciales (Executive Briefing).
Contenido
Pensamiento 谩gil para innovar
- Agile: Aprender los conceptos b谩sicos de Agile. Manifiesto Agile, sus 4 valores fundamentales y sus 12 principios fundamentales. Elementos para desarrollar la mentalidad Agile.
- Design Thinking: Aprender los conceptos b谩sicos de Design Thinking. Pilares de la innovaci贸n en la necesidad, factibilidad y viabilidad. Etapas Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Evaluar. Herramientas aplicadas a cada una de las etapas.
- Lean Startup: Aprender los conceptos b谩sicos de Lean Startup. Principios del Lean. Maximizando la velocidad en el Crear, Medir y Aprender. MVP (Producto M铆nimo Viable). Priorizaci贸n Lean de alto impacto.
- Scrum. Aprender los conceptos b谩sicos del Scrum. Los valores. El equipo. Los eventos/celebraciones. Los artefactos. Definiciones importantes.
- Comprender la integraci贸n de las metodolog铆as en sus puntos de similitudes y aplicaciones en el proceso de innovaci贸n. ¿Por qu茅, para qu茅, cu谩ndo y c贸mo se aplican?
Modelos de Negocios Canvas
- Comprender las 5 claves en un modelo de negocios. Conocer los 9 elementos del modelo de negocio.
- Modelar la creaci贸n, entrega y generaci贸n de valor.
- Comprender el proceso de validaci贸n de un negocio y desarrollo del cliente. Descubrir el cliente, validar el cliente, crear el cliente y crear la empresa.
- Cuadrante del Por qu茅, Qu茅 y Para qu茅. Identificar los segmentos del cliente y sus atributos. Conocer los mejores canales de de comunicaci贸n, log铆stica, distribuci贸n y comercializaci贸n.
- Cuadrante del Cu谩nto. Identificar los flujos de ingresos y la estructura de costos.
- Cuadrante del Qu茅. Identificar la creaci贸n de la proposici贸n de valor. Herramienta proposici贸n de valor.
- Cuadrante del C贸mo. Principales actividades de generaci贸n de valor, recursos claves/talentos y principales alianzas y socios estrat茅gicos.
- Comprender 5 propuestas para innovar en un modelo de negocio. Realizar preguntas poderosas en la revisi贸n y mejora de los modelos de negocio.
- Aprender, innovar y corregir agilmente un modelo de negocios, utilizando Lean Canvas.
EXO Canvas
- Comprender el modelo de las 6D en las EXO. Digitalizaci贸n. Decepci贸n. Disrupci贸n. Dematerializaci贸n. Demonetizaci贸n. Democratizaci贸n.
- Comprender la importancia de un MTP (Prop贸sito Transformador Masivo).
- Conocer y descubrir los atributos EXO (SCALE+IDEAS), aprendiendo a aplicarlos.
- Desarrollar una propuesta de impacto en la transformaci贸n del modelo de negocio basado la transformaci贸n exponencial, generando una organizaci贸n 10 veces m谩s efectiva, eficiente y r谩pida en relaci贸n a sus pares organizaciones tradicionales.
- Aprovechar la apertura, la transparencia y la abundancia frente a la mirada de escasez tradicional.
- Minimizar y cerrar la brecha entre las organizaciones lineales tradicionales y su contexto de crecimiento exponencial.
- Repensar el dise帽o de las organizaciones escalables exponenciales aprovechando las nuevas metodolog铆as y las disrupciones en tecnolog铆a.
- Conocer un camino para adoptar las nuevas tecnolog铆a y aprovechar nuevas formas de escalar, planificar y operar.
EXO Sprint
- Conocer el proceso de 10 ciclos que comprenden la metodolog铆a, las oportunidades de impacto organizacional, desafios y resultados exponenciales.
- Fase preparaci贸n: Conocer las herramientas, elementos y metodolog铆as b谩sicas para avanzar de manera efectiva al logro de la transformaci贸n. ¿Qu茅 queremos lograr? ¿Transformar nuestra empresa, reinventar nuestra industria o ambos? ¿Qu茅 estamos tratando de transformar? ¿La organizaci贸n en su conjunto o una unidad de negocio espec铆fica? ¿Nuestra industria actual, industrias adyacentes o cualquier industria?
- Planificar (Plan): Definir el alcance del Sprint Transformacional. Organizar los equipos. Comprender los elementos claves en el proceso de transformaci贸n.
- Despertar (Awake): Entender la diferencia entre el pensamiento lineal y exponencial, pensamiento limitado y de crecimiento, c贸mo, porqu茅 y paraqu茅 las tecnolog铆as exponenciales est谩n cambiando el mundo, asegur谩ndose que los participantes entiendan la importancia de ejecutar un Sprint Transformacional.
- Alinear (Align): Comprender sobre las metodolog铆as y herramientas necesarias para ejecutar el Sprint, incluyendo el modelo ExO Canvas, Business Model Canvas entre otras herramientas pr谩cticas.
- Fase Ejecuci贸n: Conocer las diferencias entre Edge Innovation (disrupci贸n de la industria) y Core Innovation (Innovaci贸n del modelo de negocio). Comprender el proceso Sprint Transformacional dise帽ado de manera tal que la mitad de los espacios produzcan la cantidad m谩ximas de ideas posibles y que la otra mitad genere el conjunto de espacios para el desarrollo de las iniciativas m谩s transformadoras.
- Descubrir (Discovery): Construir en ciclos ciclos, ideas para el proceso de transformaci贸n, incluyendo la fase de ideaci贸n, creaci贸n de ideas, evalu谩ndolas a medida que avancen con el fin de identificar las mejores opciones. Estos cuatro ciclos se corresponden con las fases de explorar, idear, compartir y seleccionar.
- Disrumpir (Disrupt): El quinto ciclo, obtener retroalimentaci贸n, mejorar las iniciativas y seleccionar las mejores para ser desarrolladas. El rol de los disruptores y expertos, los cuales brindar谩n el feedback de total relevancia para mejorar, pivotear o crear nuevas ideas con relaci贸n a las anteriormente creadas.
- Construir (Build): A lo largo de los siguientes cuatro ciclos, se basa en la construcci贸n de prototipos en torno a las iniciativas m谩s importantes. Las ideas requieren en esta etapa la creaci贸n en prototipos reales que permitan a los clientes finales su validaci贸n en concepto y funcionalidad, como tambi茅n en los resultados en t茅rminos de impacto. Estos cuatro ciclos se corresponden con las fases de prototipar, testear, mejorar y ensamblar.
- Poner en marcha, lanzamiento (Launch): Al final del 煤ltimo ciclo, presentar las principales iniciativas para su aprobaci贸n y para asegurar fondos para la ejecuci贸n de aquellas seleccionadas.
- Fase de seguimiento: Implementar las iniciativas transformadoras seleccionadas, mantener los encuentros de ideaci贸n y creaci贸n, mejorar el uso de las metodolog铆as desarrolladas, y reiniciar el proceso con nuevas oportunidades.
Reglas de juego
Ver modalidades.
Herramientas de trabajo
- Ser谩n encuentros presenciales o virtuales, dependiendo la modalidad elegida.
- Para los encuentros virtuales utilizaremos Zoom, Meet o Jitsi
- Para la comunicaci贸n permanente ser谩 v铆a WhatsApp, dentro de un grupo de trabajo, o de manera individual. En algunos casos es posible mantener un punto de encuentro con Google Classroom o Hotmart.
- Material en archivos PDF, ejercicios, enlaces de contenidos, Videos propios y Videos de terceros p煤blicos.
- Hoja de ruta que marcar谩 las instancias de este taller.
Cronograma
- Pensamiento 谩gil para innovar (4 horas)
- Modelos de Negocios Canvas (2 horas)
- EXO Canvas (6 horas)
- EXO Sprint (8 horas)
Modalidades
✌️ Modalidades: PERSONALIZADO, VIRTUAL GRUPAL y AUTOAPRENDIZAJE.
- PERSONALIZADO: El desarrollo del taller se realiza con los mismos materiales y plataformas, con el complemento de realizar sesiones personalizadas entre el coach y el participante, revisando de manera personalizada cada uno de los ejercicios y recibiendo feedback directo de acuerdo a lo conversado en cada sesi贸n del taller.
- VIRTUAL GRUPAL: Se realiza sesiones abiertas grupales, manteniendo los mismos contenidos, y sumando intercambio entre los integrantes del grupo (m谩ximo 25 participantes), y brindando un feedback acotado al grupo por medios digitales.
- AUTOGESTIONADO: El participantes realiza el seguimiento y aprendizaje a trav茅s de una plataforma de elearning donde contienen los contenidos completos y los ejercicios puntuales en cada uno de los temas. No recibe en este caso feedback personalizado, ni acotado como en los casos anteriores.
Obtener la certificaci贸n OpenEXO
El taller te permite conocer el plan de acci贸n y elementos principales de la estrategia de transformaci贸n exponencial, basada en EXO Canvas y EXO Sprint.
Si quieres certificarte como EXO Sprint Coach puedes hacerlo con el equipo de OpenEXO en 6 semanas con una carga horaria entre 10 a 16 horas semanales.
Aqu铆 puedes encontrar mayor informaci贸n, fecha de inicio y valores.
Herramientas referencias
- Material EXO Sprint Kit (OpenEXO).
- Material EXO Canvas Kit (OpenEXO).
- #Taller Transformaci贸n Exponencial (EXO Canvas, EXO Sprint e Innovaci贸n 谩gil).
- #EXO Los conceptos fundamentales de la transformaci贸n exponencial (EXO Canvas).
- #EXO El modelo de las 6D en las organizaciones exponenciales.
- #Taller Modelos de negocios exponenciales (Executive Briefing).
Referencias Bibliograf铆as
- Salim Ismail (2014), Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, and cheaper than yours (and what to do about it), Estados Unidos, Diversion Books
- Salim Ismail, Francisco Palao (2019), Exponential Transformation: Evolve Your Organization (and Change the World) With a 10-Week ExO Sprint, Estados Unidos, Wiley
- Schwaber K. y Sutherland J. (2017), La Gu铆a de Scrum, Estados Unidos, S/N
- Diamandis P., Kotler S. (2015), Abundance : The Future Is Better Than You Think, Estados Unidos, The Free Press
- Ries E. (2011), The Lean Startup, Reino Unido, Penguin Books Ltd
- Osterwalder A, Pigneur Y. (2010), Business Model Generation, Estados Unidos, John Wiley & Sons Inc.
Referencias en linea
- OpenEXO (2019), Transforming the world for a better future, https://www.openexo.com/ [Consulta 4/8/2019]
- OpenEXO (2018), Libros Exponenciales, https://www.openexo.com/books [Consulta 4/8/2019]
- Medium (2018), How to transform your company into an Exponential Organization (ExO),https://medium.com/@IndianaStyle/how-to-transform-your-company-into-an-exponential-organization-exo-6e218dd2e217 [Consulta 4/8/2019]
- Salim Ismail (2018), Make your organization exponential, http://www.salimismail.com/#make-your-org-exponential [Consulta 4/8/2019]
- Francisco Palao (2018), Five steps to designing an exponential business model,http://franciscopalao.com/ [Consulta 4/8/2019]
- Innov8rs (2018), Exponential Growth? Start With A Massive Transformative Purpose,https://innov8rs.co/news/exponential-growth-start-with-a-massive-transformative-purpose/[Consulta 4/8/2019]
- SEMxO Community (2017), The 6D Framework, https://www.smexo.dk/2017/10/18/the-6d-framework/ [Consulta 4/8/2019]
- SingularityHub (2016), 6D Model, https://singularityhub.com/2016/11/22/the-6-ds-of-tech-disruption-a-guide-to-the-digital-economy/ [Consulta 4/8/2019]
- Blogging on Business (2015), The “Six Ds of Exponential Development”, https://bobmorris.biz/the-six-ds-of-exponential-development [Consulta 4/8/2019]
- Lorbada (2016), El modelo de las 6 Ds de crecimiento exponencial, https://lorbada.com/blog/2016/12/10/el-modelo-de-las-6-ds-de-crecimiento-exponencial/ [Consulta 4/8/2019]
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