#PDF 10 tipos de innovación: el arte de descubrir un producto innovador

Justo cuando terminaba de tener una reunión super interesante de tan solo 30 minutos y un millón de ideas para innovar, el feed de linkedin me regala este artículo excelente de Jeff Desjardins "10 Types of Innovation: The Art of Discovering a Breakthrough Product".

El recorrido rápido por las 10 ideas de innovación hace mucho sentido a pensar en una estrategia de océano azul, creando nuevos mercados o ampliándolos a favor del emprendimiento o empresa. La competencia en tiempos de crisis no es ganada por el más fuerte sino por el que mejor se adapta al futuro creándolo.

La infografía del artículo se sustenta con 10 años de investigación de Doblin, incluyendo más de 2.000 innovaciones comerciales a lo largo de la historia. Un caso curioso y real, es que las innovaciones no siempre vienen del algo disruptivo, sino de mejoras consecuentes de los modelos existentes.

Los 10 tipos de innovación presentados son:

#	Tipo de innovación	Descripción
1.	Modelo de beneficio	Como se gana dinero
2.	Red de contactos	Conexiones con otros para crear valor.
3.	Estructura	Alineación de su talento y activos.
4.	Procesos	Firma de métodos superiores para hacer tu trabajo
5.	Rendimiento del producto	Características y funcionalidades distintivas
6.	Sistema de producto	Productos y servicios complementarios.
7.	Servicio	Soporte y mejoras que rodean sus ofertas
8.	Canal	Cómo se entregan sus ofertas a clientes y usuarios
9.	Marca	Representación de sus ofertas y negocios.
10.	Compromiso con el cliente	Interacciones distintivas que fomentas

Rápidamente al repasar las iniciativas, no escapa de pensar en los modelos y herramientas conocidas como Business Model Canvas, Design Thinking, Lean Startup, Blue Ocean Strategy entre otros. Al verlas ordenadas de esta manera

Los tipos 1 a 4 dentro del grupo "CONFIGURACIÓN" ocurren puertas adentro de la organización sin tanto impacto en el cliente directamente, esto no quita que sumen a la hora del valor en la experiencia del cliente.

Los tipos 5 y 6 dentro del grupo "OFERTA" se relaciona con las mejoras en el producto o servicio para lograr impacto al cliente. Lo persistente es no solo lograr una solución innovadora sino mantener un flujo cultural de trabajo que permita estar en permanente estado de propuestas de valor en dichos productos y servicios.

Los tipos 7 a 10 dentro el grupo "EXPERIENCIA" se orienta mucho mas al cliente y su experiencia previa, durante y post con el producto. En este sentido este grupo de innovaciones hace sentido refozar el concepto que todo sigue siendo una hipótesis hasta el momento que el cliente experimenta su uso. Metodologías como Customer Develpment, Lean Startup y Design Thinking, aplican en este sentido.

Doblin desarrolló una herramientas gratuita de las 100 tácticas a la pregunta CÓMO innovar en los 10 tipos anteriores, aquí les adjunto el documento y los invito a leer completo el artículo original que tiene más información que los puede ayudar en este camino de la innovación...

Fuente contenido original e imágenes: https://www.visualcapitalist.com/10-types-of-innovation-the-art-of-discovering-a-breakthrough-product/

¿De qué tipo de innovación estás hablando? Strategyzer

Escrito por Frederic Etiemble el 11 de noviembre de 2020

Fuente: https://www.strategyzer.com/blog/what-type-of-innovation-are-you-talking-about

¿De qué tipo de innovación estás hablando?

Las personas a menudo no se entienden cuando hablan de innovación. La principal razón de esta confusión es que existen diferentes tipos de innovación. Para ser entendido, es fundamental especificar de qué tipo de innovación estás hablando.

Para aportar claridad a cualquier discusión sobre innovación con nuestros clientes, distinguimos entre tres tipos diferentes de innovación, en gran medida prestados por el profesor de Harvard Clayton Christensen: eficiencia, sostenimiento e innovación transformadora.

Esos tres tipos diferentes de innovaciones requieren diferentes habilidades, recursos, niveles de experiencia y apoyo de la organización. Idealmente, también viven en diferentes partes de la organización y tienen diferentes grados de autonomía para tener éxito. Vamos a sumergirnos en cada uno de ellos, uno por uno.

Innovación de eficiencia

La innovación en eficiencia consiste en explorar oportunidades que mejoren los aspectos operativos de los modelos comerciales existentes de una empresa. No cambian el modelo de negocio de manera sustancial. Los ejemplos típicos incluyen tecnologías que mejoran las operaciones, la distribución o el soporte, y las innovaciones de procesos que hacen que una organización sea más eficaz.

Ventajas

Bajo riesgo e incertidumbre
Impacto inmediato
Previsibilidad
Cubre todo el rango de impacto financiero pequeño a grande

Desventajas

Sin protección contra interrupciones
No ayuda a posicionar a la empresa para el futuro

La innovación de la eficiencia puede ocurrir en toda la organización y en todos los niveles, idealmente con el apoyo de innovadores profesionales.

Sosteniendo la Innovación

Mantener la innovación consiste en explorar oportunidades que se basan en el modelo comercial existente de una empresa para fortalecerla y mantenerla viva. Los ejemplos típicos de innovación sostenida son nuevos productos y servicios, nuevos canales de distribución, nuevas tecnologías de soporte y producción o expansiones geográficas.

Ventajas

Riesgo e incertidumbre relativamente bajos
Horizonte temporal de corto a mediano plazo
Impacto financiero sustancial
Ayuda a seguir siendo competitivo

Desventajas

Poca o ninguna protección contra interrupciones

Mantener la innovación requiere equipos de innovación dedicados con un fuerte apoyo desde o dentro de las unidades de negocio operativas.

Innovación transformadora

La innovación transformadora es la innovación más difícil. Se trata de explorar oportunidades fuera del ámbito tradicional de una empresa. Este tipo de innovación generalmente requiere un cambio radical o una expansión del modelo o modelos de negocio de una empresa. Incluye oportunidades que ayudan a una empresa a expandirse y crear un nuevo crecimiento, pero también cubre oportunidades que alteran los negocios existentes.

Ventajas

Posiciona la empresa a largo plazo
Ofrece protección contra interrupciones

Desventajas

Alto riesgo e incertidumbre
Devoluciones raramente rápidas

La innovación transformadora requiere equipos de innovación dedicados y autónomos fuera de las unidades de negocio, con acceso a habilidades y recursos de negocios operativos.